O Papel Do Gestor Na Resolução De Conflitos

Resolvendo Conflitos na Gestão de Projetos com uso da TRIZ Marco Aurélio de Carvalho, Eng.Mec., Me., Dr. marcoaurelio@utfpr.edu.br Professor da UTFPR Sócio Cotista da Aditiva Consultoria Resumo Conflitos estão presentes em todas as atividades humanas. Projetos não são uma exceção a esta regra. Para alcançar o “atingir ou superar as expectativas das partes interessadas” da definição de gestão de projetos do PMBOK (PMI, 2000), é preciso que o gestor de projetos administre…

Como as pessoas gerem o conflito nas organizações: Estratégias individuais negociais SCOTT ELMES McINTYRE (*) INTRODUÇÃO Neste artigo pretende-se abordar o tema da gestão de conflito, especialmente no que se refere ao contexto empresarial. Assim, define-se o que é o conflito, quais as atitudes que os gestores e empregados têm perante o conflito, quais as fontes de conflito, alguns factores condicionantes do conflito, as melhores estratégias para lidar com o conflito nas empresas…

empresa. O gestor por sua vez, não conhece nem todas as políticas, porem as que têm acesso são utilizadas com amplitude para o favorecimento comercial e como apoio de profissionais contábeis que responde gerencialmente seus conceitos. O problema vivido atualmente pela organização são os conflitos entre os funcionários, e as estratégias básicas necessária para a resolução deste problema é através de reuniões diárias, identificarem claramente o problema, procurar soluções para a resolução…

O PRINCIPAL PAPEL DO GESTOR DE PESSOAS Liliane Cristina Jarschel INTRODUÇÃO Este trabalho tem como escopo apresentar uma análise sobre o papel do Gestor de Pessoas dentro das organizações. Primeiramente, temos que partir do princípio que na atualidade, o gestor não é mais um simples chefe, ao qual os servidores estão subordinados de quem devem apenas receber tarefas a serem cumpridas. Conforme Dias (2012): Hoje o papel do gestor é tema importante dentro das universidades, e estar à frente

Oliveira - C2801H5 Aline Barbosa Melo - C01IAJ5 Leandres Ferreira Pinhão – C246786 Luis Alexandre Pinheiro C14DGF Orientador: Norberto do Carmo Filho Santos/SP 2014 Modelo de Gestão de Sucesso Introdução Um bom gestor deve ter uma formação que vai além dos conhecimentos técnicos. Entender todos os processos da empresa é uma questão fundamental para uma gestão de sucesso. Mas esse não é o quesito principal. Antes de qualquer conhecimento prévio, um bom…

históricas impostos por ciclos de desenvolvimentos ocasionados pela transição entre um modelo de organização de trabalho que cumpriu seu papel histórico, esgotando suas potencialidades e cedendo espaço a outro ciclo qualitativamente superior. Nosso foco em questão é, “O mercado e a gestão de pessoas na atualidade”. Um tema que tem preocupado todo gestor de empresa não só no mundo, mas principalmente no Brasil por ser um país emergente, e também nos últimos tempos por força…

O que é um Conflito laboral O conceito de conflito pretende designar qualquer relação entre grupos ou indivíduos que se possa definir através de oposição, seja ela qual for; está, por isso, ligado à ideia de luta ou combate pela posse de algo que não existe em quantidade suficiente que permita a satisfação de todos. Toda a história da Sociologia e das Ciências Sociais foi, numa vertente, a de teorias explicativas do conflito, demonstrando-se, assim, a importância do conflito na…

RESUMO O surgimento de conflitos no ambiente de trabalho tem se tornado cada vez mais freqüentes nos dias atuais, por isso os envolvidos com os recursos humanos devem estar preparados para a solução desse conflito. Os envolvidos no conflito devem ver que este deve ser encarado como algo positivo (desde que seja trabalhado pra resolvê-lo de forma que as partes envolvidas saiam ganhando) que gera ganhos para a organização. O presente estudo teve por objetivo apresentar as causas, o…

Disposição para trabalhar duro. * Habilidades analíticas, para a resolução de problemas e a tomada de decisões. * Proatividade. * Criatividade. * Autoconhecimento. * Perseverança e determinação. * Hábitos de aprendizado. * Disposição para assumir riscos. Falta * Tomada de decisões em condições de ambigüidade. * Habilidades sociais. * Lidar bem com a pressão * Resolução de conflitos. * Capacidade de inspirar entusiasmo. Justificativa…

HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DO GESTOR Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Gestão em Recursos Humanos (RHU0105) – Prática do Módulo I 08/05/2013 RESUMO Nos dias de hoje, as organizações buscam cada vez mais gestores com habilidades e competências para assumir seus objetivos. Competência significa qualidade que uma pessoa possui e que é percebida pelos outros. Não adianta possuir competências, é necessário que outras pessoas reconheçam sua existência. Elas…