Características do gestor de pessoas

O PRINCIPAL PAPEL DO GESTOR DE PESSOAS

Liliane Cristina Jarschel

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como escopo apresentar uma análise sobre o papel do Gestor de Pessoas dentro das organizações.
Primeiramente, temos que partir do princípio que na atualidade, o gestor não é mais um simples chefe, ao qual os servidores estão subordinados de quem devem apenas receber tarefas a serem cumpridas.
Conforme Dias (2012):

Hoje o papel do gestor é tema importante dentro das universidades, e estar à frente de uma equipe leva o gestor a exercer aqueles princípios adquiridos dentro da sala de aula, como planejamento, organização, liderança e controle. Planejar é definir o futuro da empresa ou projeto, os recursos que serão utilizados, as pessoas que participarão do desenvolvimento do projeto e os caminhos para alcançar os objetivos com sucesso.

Desta forma, chegamos à ideia de que, hoje em dia, o gestor deve estar atento às transformações ocorridas, que passaram de uma era simplesmente mecanicista, para um tempo de humanização das empresas. Estas transformações ocorreram também dentro do setor de pessoal, que passou de um mero departamento de controle burocrático de entradas e saídas de pessoas, para um setor ampliado, onde se busca a participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento do bem mais valioso das instituições, “o capital humano” (PIMENTA, 2015).

1 O PAPEL TRANSFORMADOR DO GESTOR DE PESSOAS

O gestor de pessoas deve estruturar suas ações para o desenvolvimento de ferramentas que possibilitem ao servidor um maior envolvimento e interação com a organização. Proporcionar o desenvolvimento do servidor, bem como sua participação em todos os processos da instituição levam à satisfação do servidor. De acordo com Silva (2013):

Para que o colaborador se desenvolva em uma organização, o gestor de pessoas deve estruturar suas ações de modo que os colaboradores tenham as ferramentas básicas para alcançar a melhor produtividade e encontrem satisfação naquilo que