O Papel Do Gestor De Recursos Humanos Na Organizaçao

cuja abrangência inclui a interação e compreensão de toda dimensão e totalidade organizacional. PERFIL DO GERENTE DE ENFERMAGEM Neste contexto as prioridades são voltadas aos pacientes/clientes, na valorização do potencial humano de trabalho, foco nas viabilidades econômico-financeiras e principais processos e resultados. Sob este enfoque, deverão integrar sólidas qualificações técnicas e administrativas, com amplo conhecimento na área da saúde,…

pelas quais vêm passando a Educação Superior, no Brasil, tem como cenário as mudanças na base produtiva da economia e na configuração do Estado. Nesse sentido, esta pesquisa teve como objetivo verificar de que forma a consultoria interna de recursos humanos, que é uma técnica moderna de RH, poderia ser aplicada em uma IES pública. E, mais especificamente, a pesquisa realizada objetivou contextualizar a gestão de pessoas em uma IES federal apresentando o estudo de campo desenvolvido…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA UNATEC CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ARAÚJO, Alexandre LimaASSIS, Melissa SamanthaCARVALHO, Adriana CristinaGONÇALVES, Samanta SilveiraLUZIA, Breno BatistaSANTOS, Jucinéia AntoniaSANTOS, Priscila GoizSILVA, Priscila Maria A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES Belo Horizonte 2013 ARAÚJO, Alexandre LimaASSIS, Melissa SamanthaCARVALHO, Adriana CristinaGONÇALVES, Samanta SilveiraLUZIA, Breno BatistaSANTOS, Jucinéia AntoniaSANTOS

de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações . Entendemos porém que gestão são técnicas de modelos bem estruturados, que tem como um de seus objetivos o alcance seguro da lucratividade da empresa. Para uma boa gestão precisamos de uma junção harmônica de todos os recursos que a empresa…

tornou importante não somente para os profissionais de Recursos Humanos (RH), mas para todos aqueles que ocupam algum cargo de liderança, em que necessariamente precisam desenvolver habilidades para lidar, liderar, conviver, gerenciar as pessoas. O presente artigo traz algumas reflexões sobre os processos de RH num modelo de gestão estratégica de pessoas. 2 Gestão estratégica de pessoas e os processos de RH Á área de Recursos Humanos (RH) evoluiu ao longo dos anos, de um modelo de gestão

CST em Recursos Humanos - 2ª Série - Tecnologias de Gestão Décio Henrique Franco Pág. 3 de 7 DESAFIO A equipe de alunos formada para este desafio deverá produzir, ao final, um relatório, conforme consta na Etapa 3, demonstrando que o grupo teve contato com as principais tecnologias e ferramentas de gestão da atualidade, e, também, que conhece as demandas e os ambientes necessários para o gestor moderno atuar. Faz parte do desafio que o grupo analise a importância…

E SUAS CONTRIBUIÇÕES PARA MELHORIA DA QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO – UM ESTUDO DE CASO MOURA, Milena Cristina Correia de¹ ¹Técnica Administrativa do IFSP – Campus São Roque. Pós-Graduanda em Gestão Pública (UFSCAR), Pós-graduada em MBA em Recursos Humanos (Uninove), Bacharel em Administração de Negócios (UNISO), Gestora de Importação e Exportação (FAC). Bilíngue: Português-Inglês. E-mail: milenamoura@ifsp.edu.br Resumo Ao longo dos anos, vários pesquisadores têm se dedicado ao tema…

Organização, Ecologia organizacional Planejamento Recursos Humanos e ECOLOGIA ORGANIZACIONAL: implicações para a gestão e algumas pistas para a superação de seu caráter anti-management Miguel Pina e Cunha Mestre em Comportamento Organizacional pelo Instituto Superior de Psicologia Aplicada (ISPA – Portugal), Doutor em Marketing pela Universidade de Tilburg (Holanda) e Professor Auxiliar na Faculdade de Economia da Universidade Nova de Lisboa. E-mail: mpc@feunix.fe.unl.pt RESUMO O…

III – COMPETÊNCIAS DO GESTOR, OS DIFERENTES TIPOS DE GESTORES E OS SEUS PAPÉIS COMPETÊNCIAS DE UM GESTOR Conceptuais – capacidade de ver (e agir na) a organização como um todo: as suas componentes e relações entre elas. Requer a capacidade de pensar estrategicamente. Fundamental na gestão de topo. Humanas – capacidade em trabalhar com outras pessoas quer individualmente quer e também como um membro integrado de uma equipa. Fundamental na gestão de topo. Técnicas – compreensão e…

tempo, a gestão de recursos humanos tem-se focado praticamente em exclusividade nos aspetos administrativos da gestão dos trabalhadores, no entanto recentemente, tem sido reconhecido que a gestão de recursos humanos é uma fonte importante de vantagem competitiva sustentada e por esse facto, tem sido “chamada” a tornar-se um parceiro de negócios (Ulrich, 1997; Lawler III e Boudreau, 2009). Esta mudança de paradigma, permitiu que a partir dos anos 90, a gestão de recursos humanos entrasse…