O Novo Paternalismo De Ivan Zurita

NESTLÉ o novo “paternalismo” de Ivan Zurita: exemplo de gestão orientada para a liderança Preparado por Rosilene M. A. Marcelino, sob a orientação do Prof. Francisco Gracioso; com base na entrevista cedida por Ivan Zurita à Revista da ESPM de julho/ agosto de 2008. Colaboraram também os Professores Frederico Araujo Turolla, José Francisco Vinci de Moraes e Maria Fernanda Freire de Lima. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras…

Case: Nestlé, o novo “paternalismo” de Ivan Zurita: exemplo de gestão orientada para a liderança. 1. O que você acha do estilo de gestão do entrevistado? Você crê que ele interpreta corretamenteas mudanças que estão ocorrendo no mercado brasileiro? O entrevistado possui um estilo de gestão moderno, acompanhando as mudanças do mercado brasileiro, onde são necessárias, cada vez mais,dinamismo, abertura, transparência, sensibilidade humana que são qualidades difíceis de serem…

Case-study I v n ZUR ta: Ia O NOVO “PATErNAlISMO” DE ExEMPlO DE gESTãO OrIENTADA PArA A lIDErANçA }O barulho do liquidificador misturava-se ao som da TV e ao falatório vindo da sala. Era noite. Uma quinta-feira. Noite especial para a família. Dia de ficar todo mundo junto. Acontecesse o que fosse, naquele dia da semana, todos se reuniam à frente da TV para assistir ao seriado preferido da família. Mas o seriado não seria o mesmo sem uma guloseima que agradasse às três filhas e à…

Case: Nestlé, o novo “paternalismo” de Ivan Zurita: exemplo de gestão orientada para a liderança. 1. O que você acha do estilo de gestão do entrevistado? Você crê que ele interpreta corretamente as mudanças que estão ocorrendo no mercado brasileiro? O entrevistado possui um estilo de gestão moderno, acompanhando as mudanças do mercado brasileiro, onde são necessárias, cada vez mais, dinamismo, abertura, transparência, sensibilidade humana que são qualidades difíceis de serem encontradas em

ser capaz a dar respostas rápidas ao mercado, pois as possibilidades não permanecem por muito tempo. Nestlé: uma multinacional de sabor local Com planejamento a Nestlé investiu em frentes com foco na inovação de produtos. Trabalha hoje em 92 novos projetos sempre com objetivo de entender o mercado e antecipar tendências de nutrição e necessidades das gerações futuras. Outra frente trabalhada é a distribuição, considerada pela empresa uma das variáveis mais competitivas, a…

Atividade 4: Estudo de caso “Nestlé, o novo paternalismo de Ivan Zurita: Exemplo de gestão orientada para liderança” PLANEJAMENTO Conceito É uma ferramenta administrativa que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e…

brasileiras. Nas décadas de 1970 e 1980, a Nestlé ampliou ainda mais a relação com o consumidor: mudou-se para novas e maiores instalações, reestruturou o departamento e transformou-se no Centro Nestlé de Informação ao Consumidor. A implantação de novos canais de comunicação, como a criação de uma caixa postal e a divulgação do endereço em todos os rótulos de produtos foi decisiva. A Empresa pôs em operação, ainda, linhas telefônicas diretas e gratuitas com o consumidor, que…

practices para melhoria efetiva de performance. Quando deixei a fábrica de Araras, ela era considerada best practice em três linhas principais: Nescafé, Nescau e na fabricação de latas. Aquela foi uma aposta forte do presidente da Nestlé no Brasil, Ivan Zurita, que conseguiu mostrar que a administração da fábrica não dependia exclusivamente de capacidade técnica, mas de capacidade de liderança, de lidar com as pessoas. Ricardo Xavier RH – Ao assumir o RH, como foi o processo de…

Estados Unidos. A divisão de Yoplait dos moinhos gerais é o líder no mercado do yogurt nos Estados Unidos. Yoplait foi o líder por anos e é constantemente produtos novos da saúde innovating. Concorrência Nestlé é uma das companhias as maiores e as mais bem sucedidas do alimento no mundo. Introduziu com sucesso muitos produtos novos em muitos segmentos diferentes da indústria de alimento e de bebida. Mas como toda e qualquer empresa, também tem seus concorrentes, como por exemplo a…

crítica sobre o funcionamento das organizações em geral e da empresa em específico. Daí a introdução do conceito de “discurso competente” (Chaui) e de certa reflexão orientada pelas considerações de Richard Sennet sobre o capitalismo como cultura e seu novo redimensionamento na experiência das organizações globalizadas. A visão pessimista da corrente crítica sobre a organização, embora se anuncie nesses dois momentos, não nos impede de defender o espaço de diálogo necessário e decisivo…