Caminho critico

do método do caminho crítico no gerenciamento de projetos. A gestão de projetos de grandes dimensões requer o planejamento e a coordenação de varias atividades interrelacionadas. Quando é conhecido o tempo de duração de cada uma das atividades o Método do Caminho Crítico pode ser usado na determinação do tempo que o projeto demora a ser concluído, ou seja, o método do caminho crítico refere-se a um conjunto de técnicas utilizadas para o planejamento e o controle de projetos, sendo que os fatores relativos a um projeto são três: prazo, custo e qualidade. Desta forma o CPM é utilizado para o gerenciamento dos tempos e dos custos e, também para permitir a avaliação dos níveis de recursos, que são necessários para desenvolver um projeto. 2 CAMINHO CRÍTICO Na área de gerenciamento de projetos, CPM é um termo criado para designar um conjunto de tarefas vinculadas a uma ou mais tarefas que não têm margem de atraso, pode-se se dizer então que caminho crítico é o método para encontrar entre as atividades do projeto as tarefas que não possuem flexibilidade de mudança de datas e que devem ser concluídas dentro de um prazo determinado, ou seja, é a sequência de atividades que devem ser concluídas nas datas programadas para que o projeto possa ser concluído dentro do prazo final, e se o prazo final for excedido, é porque no mínimo uma das atividades do caminho crítico não foi concluída na data programada. As atividades que não possuem um caminho…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA - UFSC CENTRO-SÓCIO ECONÔMICO - CSE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO EPS – 7042 INTRODUÇÃO A PESQUISA OPERACIONAL PLANEJAMENTO COM PERT-CPM E ELABORAÇÃO DE REDES Acadêmicos: 09200007 - Eduardo Zampieri 09200055 – Júlia Marques 09200032 - Lucas Marchiori FLORIANÓPOLIS 2012 Histórico O PERT foi criado como meio de planejamento e aceleração do desenvolvimento do míssil balístico Polaris, por volta dos anos 50, nos EUA. E…

Controle de Produção Demandas: Dependentes X Independentes Sistema Empurrado X Sistema Puxado Gráfico de Gant • Gestão da Demanda Custo da má previsão Sistemas de Informação • Gestão de Sistema de Estoque Conceito Estoque Sistema Independente X Sistema Dependente ERP / MRP Prof. Marcelo Ferreira 4 Gestão de Operações III • Sistema Just in Time Produção Enxuta Baixo estoque / Eliminar Desperdícios / Sistema Kanban • Localização da Capacidade Produtiva…

PERT – PROGREAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE CPM – CRITICAL PATH METHOD SANTO ANDRÉ 2012 ALUNOS: NOME 99999 3ºBA NOME 99999 3ºBA NOME 99999 3ºBA Cristiano Franklin Ferreira 16518 3ºBA PERT – PROGREAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE CPM – CRITICAL PATH METHOD Prof. Me. 2012 PERT – “Program Evaluation and Review Technique” Na…

EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE (PERT) O programa (ou projeto) de avaliação e revisão técnica, comumente abreviado PERT, é uma ferramenta estatística, utilizada na gestão do projeto, que foi concebido para analisar e representar as tarefas envolvidas na realização de um determinado projeto. Primeiro desenvolvido pela Marinha dos Estados Unidos na década de 1950, ele é comumente usado em conjunto com o critical path method (CPM). 1.1 HISTÓRIA O Escritório de Projetos Especiais…

Araujo Silva Filho MATRÍCULA: 10104033 PERT-CPM 1 INTRODUÇÃO No mundo atual não se permite mais execuções empíricas. Aqueles não buscarem a atualização das melhores técnicas e métodos para planejarem e controlarem os seus empreendimentos verão, em pouco tempo, a grande distancia que os separam dos que seguiram as técnicas apropriadas (HIRSCHFEL, 1987, p.17). Foi sob essa premente necessidade de planejamento e o controle efetivos sobre projetos complexos e importantes que foram…

ALUNO: DOUGLAS DE OLIVEIRA PINHEIRO ANÁLISE DE REDES, INCLISIVE PERT-CPM As redes surgiram em diversos ambientes e de muitas formas distintas. Redes de transporte, elétricas e de comunicações são uma constate em nosso dia-a-dia. As representações em formato de rede são amplamente usadas para problemas em áreas tão diversas como produção, distribuição, planejamentos de projetos, posicionamento de instalações, administração de recursos e planejamento financeiros. Na…

CPM MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO Método do caminho critico é conhecido por, CPM (critical-path method), é utilizado na gestão de grandes projetos para determinar o tempo que o projeto demora para ser concluído. O caminho critico é a sequencia de atividades que devem ser concluídas nas datas programadas para que o projeto possa ser concluído dentro do prazo final. Se o prazo final for excedido, é por que uma das atividades do caminho critico não foi concluída na data programada. As…

USO DO MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO PARA GERENCIAMENTO DE TEMPO DOS PROJETOS Vanessa R. C. Bittencourt1. RESUMO O presente artigo trata da aplicação da técnica PERT/CPM para planejamento e controle de cronogramas de projetos. Essa técnica é amplamente utilizada para gestão de recursos e tempo associados ao desenvolvimento e implantação dos projetos. É uma metodologia tradicional, desenvolvida no final da década de 50 e ainda bastante utilizada por muitas organizações. Essas ainda…

é que foi desenvolvido o método CPM no ano de 1956 pela companhia Dupont de Nemours, sediada nos EUA, que com o receio de não conseguir realizar o lançamento de novos produtos dentro dos prazos contratados, formou um grupo de trabalho com a missão de estudar novas técnicas de administração no setor de engenharia. Desta forma desenvolveu-se o método CPM(Critical Path Method ou método do caminho Critico), para realização de seus objetivos. No mesmo ano a oficina de projetos especiais da…