O Fato De O Bsc Traduzir

Estratégica......................................... |31 | |2.4.1 Perspectivas de Mensuração do Desempenho.......................................................... |32 | |2.4.2 Ferramentas do BSC.......................................... ...................................................... |36 | |2.4.2.1 Mapas Estratégicos............…

...................... 2.4. Balanced Scorecard como Modelo de Gestão Estratégica......................................... 2.4.1 Perspectivas de Mensuração do Desempenho.......................................................... 2.4.2 Ferramentas do BSC.......................................... ...................................................... 2.4.2.1 Mapas Estratégicos............ ................................................................................... 2.4.2.2 Placares............

alicerçam o negócio; VII. Mostrar como criar o contexto adequado para formular os objetivos estratégicos e táticos e delinear o planejamento na organização. A missão deve traduzir a filosofia da organização, que é geralmente formulada por seus fundadores ou criadores através de seus comportamentos e ações. Assim a missão deve traduzir a filosofia em metas tangíveis e que orientem a organização para um desempenho excelente. É a missão que define a estratégia organizacional e indica o…

conhecimento e a capacidade de aprendizado que as pessoas dessa organização em potencial possuem. Já conforme (Kaplan& Norton, 1997) o balanced scorecard (BSC) é uma abordagem de avaliação e performance da organização, porém sua aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Parcial ou indiretamente o BSC em sua abordagem teórica de mensuração estratégica, se preocupa com medições da capacidade de aprendizagem da empresa, em correlação…

discernimento, intuição, iniciativa, força mental e impulso para o empreendimento. Nessa aula farei uma abordagem de duas ferramentas administrativas muito usadas para elaborar o diagnóstico estratégico das organizações. 1.1. BALANCED SCORECARD O BSC é uma metodologia baseada no equilíbrio organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quatro diferentes perspectivas de objetivos: • Perspectiva FINANCEIRA – como a organização é vista pelos acionistas,…

GESTÃO DE NEGÓCIOS DARCI NUNES VIEIRA CRM – Customer Resources Management ECC - Enterprise Core Competence SCM - Supply Chain Management BSC - Balanced Scorecard BI - Business Intelligence Itapetininga, SP Maio/2012 DARCI NUNES VIEIRA CRM – Customer Resources Management ECC - Enterprise Core Competence SCM - Supply Chain Management BSC - Balanced Scorecard BI - Business Intelligence Trabalho apresentado à disciplina de Administração de Sistemas de…

GERENCIAL .......................................................................................... 13 5. BUSINESS INTELLIGENCE (BI) ...................................................................................... 18 6. O BALANCED SCORECARD (BSC) ................................................................................. 22 7. HABILIDADES DE GESTÃO DE PESSOAS ................................................................. 31 8. MOTIVAÇÃO SEGUNDO CLAUS MÖLLER (2003).…

também riscos que a empresa pode ter com relação às estes serviços. Em curto prazo a terceirização pode ser uma alternativa boa para uma empresa em relação a redução de custo, mas a longo prazo o próprio futuro da empresa é ameaçado. Vejamos alguns fatos: • Empresa responde por créditos trabalhistas no caso de inadimplência da prestadora de serviços; • Custo de controle dos serviços terceirizados progressivamente torna-se maior; • Queda de qualidade…

AGRADECIMENTOS Aos nossos professores, que por diversas vezes encontraram situações adversas para continuar a proporcionar aprendizado, especialmente a Marcos Brasil, Sergio Pedrosa, Jorge Eduardo. A nossa grande colaboradora, Verônica, de fato e direito Chefe de Departamento da Faculdade de Ciências Econômicas, juntamente com toda equipe daquela faculdade. Ao meu orientador Hugo Rangel, que com pontuais observações me ajudou a potencializar a visão que eu tinha do assunto…

seja de absoluta composto dos seguintes elementos básicos: Inteligência defensiva: orientada para a obtenção de informações da empresa. Inteligência passiva: orientada para a obtenção de parâmetros para avaliar o desempenho. Uso inteligente de fatos já ocorridos; Inteligência ofensiva: orientada para o ambiente externo e a busca constante de eventos que podem facilitar o sucesso da organização. Com base na identificação dos componentes de cada uma dessas inteligências, devemos…