O Executivo Do Seculo Jack Welch

Mesa Corporate Governance Diretoria e Equipe HERBERT STEINBERG, presidente e fundador da Mesa Corporate Governance, é consultor em governança corporativa e desenvolvimento humano. É sparring de fundadores, sócios controladores, presidentes, executivos e membros de conselhos de administração. Tem 30 anos de experiência em grandes corporações, 17 dos quais como membro de boards. É conselheiro profissional independente. Membro do IBGC, do ICGN e do FBN. Administrador, com…

em que se comemora o Dia do Administrador. Os primeiros administradores profissionais (administrador contratado, que não é o dono do negócio) foram os que geriram as companhias de navegação inglesas a partir do século XVII. Segundo Jonh W. Riegel, "o êxito do desenvolvimento de executivos em uma empresa é resultado, em grande parte, da atuação e da capacidade dos seus gerentes no seu papel de educadores.Cada superior assume este papel quando ele procura orientar e facilitar os esforços…

meados do século XVIII, o principal material utilizado para peças, em engenharia, era a madeira, salvo raras exceções, a qual era usinada com ferramentas de aço carbono. Com a Revolução Industrial, novos e mais resistentes materiais apareceram, impulsionando o desenvolvimento dos aços-liga como ferramentas de corte. Mais tarde, a utilização da água e do vapor como fontes 14 de energia impulsionaram a indústria metal-mecânica, já no final do século XVIII e no início do século…

Essencial para Vantagem Competitiva De acordo com o relatório final sobre a Iniciativa Nacional de Inovação emitido pelo Conselho Norteamericano de Competitividade, a inovação é o fator mais importante para determinar o êxito de uma empresa no século 21. Embora muitas empresas tenham se tornado altamente eficientes nos últimos 25 anos, elas precisarão ser extremamente inovadoras nos próximos 25 anos e nos anos seguintes para criar vantagens competitivas sustentáveis. O mundo…

decisão (SSD / SAD) 46 2.5.5.1. Um breve Histórico do SSD ou SAD 49 2.5.5.2. Classificação Ciêntífica 50 2.5.5.3. Arquiteturas 52 2.5.5.4. Exemplo e abordagem de um SAD: 54 2.5.5.4. Aplicações 55 2.5.6. Sistema de Suporte Executivo (SSE/ EIS) 56 2.5.7. Sistemas de Informação Gerencial ( SIG/MIS ) 57 2.5.7.1. Tipologia do processo 60 2.5.7.2. Importância dos Sistemas de Informação Gerencial para as Empresas 62 2.5.7.3. Valor da Tecnologia da…

para um executivo ser bem sucedido. Ele precisa compreender a diferença entre gerência e liderança e como essas duas atividades podem ser combinadas para alcançar sucesso organizacional. Para combinar gerência e liderança, o executivo moderno precisa demonstrar um balanço e foco sobre os processos organizacionais (gerência) e uma genuína preocupação com as pessoas (liderança). Teoria dos Traços de Personalidade A liderança não é um conceito novo. Desde o início do século…

vencerão. E o líder pode mudar de estilo de acordo com colegas de trabalho ou com as situações diárias. Para isso, três habilidades são importantes: flexibilidade, diagnóstico e acerto. De acordo com Adair (1998:48), o filósofo chinês Lao-Tsé no século VI a.C. registrou o seguinte pensamento: “o melhor líder é aquele que as pessoas mal sabem que ele existe; não tão bom é aquele que as pessoas obedecem e aclamam; pior quando o desprezam. Deixe de honrar as pessoas e elas deixarão de honrar você.

individualidades de seus seguidores, canalizando-as em prol da equipe, que por sua vez, dirige a sua energia partilhada para o todo da organização. PRINCIPAIS TEORIAS MOTIVACIONAIS PARA QUALIDADE Teorias Principais conceitos Taylorismo (início do século XX) “homo economicus” = medo da fome e necessidade de dinheiro para comer. Motivado por recompensas salariais e prêmios de produção. Teoria das relações humanas (Elton Mayo, 1927) “homem social” = estímulos psicológicos e sociais…

objetivos propostos para delimitação da pesquisa, a justificativa do tema abordado, a relevância prática e científica do trabalho e, por fim, destaca a forma de estruturação do trabalho. 1.1 Contextualização O Brasil, a partir da última década do século XX, iniciou seu processo de abertura econômica, resultando em profundas mudanças no modelo competitivo brasileiro, tais como: forte competição nos setores industriais, globalização, revolução tecnológica e a necessidade de maior…

treinamento e desenvolvimento (T&D) de pessoas deve ganhar elevação de 36,9% em 2012. Dentre 285 organizações brasileiras, 54% devem direcionar seus programas para o desenvolvimento de líderes. Atualmente, 45% dessas companhias possuem um executivo sênior dedicado às estratégias de treinamento, gestão do conhecimento ou de capital humano. Este profissional reporta-se diretamente ao CEO em 29% das empresas. O treinamento presencial clássico ainda é a principal ferramenta de…