Liderança

Liderança

Disciplina: Teoria Geral da Administração
Alunas: Jéssica Pereira Daniele Silva
Orientador (a): Verônica Masagão

JÉSSICA PEREIRA
DANIELE SILVA

Trabalho apresentado como parte da avaliação da disciplina Teoria Geral da Administração, do curso de Administração – FAP.

Orientador (a): Verônica Masagão

Introdução

Uma das preocupações das modernas organizações é a transformação de seus administradores e gerentes em líderes. Há uma variedade enorme de teorias sobre liderança. Isso demonstra a complexidade do tema. As teorias de traços sobre liderança focalizam os líderes em si e procuram situar os líderes em função de suas características pessoais. Contudo, as pesquisas não comprovam tais teorias.
Mais recentemente, a abordagem de traços foi redimensionada e atualizada com as habilidades e competências do líder. Os modelos de liderança estão se baseando em habilidades pessoais e interpessoais do líder. Além disso, as organizações estão investindo na formação e criação de lideranças em seus quadros. A primeira pesquisa sobre liderança distinguiu três tipos: a liderança autocrática, a liberal e a democrática. Várias abordagens comportamentais passaram a tentar explicar a liderança. A abordagem situacional ou contingencial aborda a liderança em função de três forças - as forças no líder, nos subordinados e na situação - e mostra como o líder pode escolher os padrões de liderança mais adequados para cada situação.
A abordagem de Fiedler mostra que aspectos como relações entre membros e líder, estrutura da tarefa e poder de posição do líder precisam ser adequadamente combinados e ajustados para uma liderança eficaz. O modelo de House desenvolveu uma teoria sobre passos gradativos para combinar objetivos intermediários com objetivos finais. Por fim, Hersey e Blanchard desenvolveu sua teoria