O Estrategista Cynthia

competidores. Anthony e Govindarajan (2001) entendem formulação de estratégias como algo criativo e inovador, diferenciando-a do planejamento estratégico. Assim, a estratégia nasce de um conjunto de experiências e conhecimentos próprios dos estrategistas. Estas são pessoas envolvidas, atentas aos seus recursos, que aprendem constantemente sobre suas organizações e setores industriais, porém, sabedoras de que a perspectiva individual não é suficiente para formulação das estratégias…

McCLELLAND, David C. A sociedade Competitiva – Realização e Progresso Social. Rio de Janeiro: Expressão e Cultura, 1972. MINTZBERG, Henry; AHLASTRAND, Bruce; LAMPLE, Joseph. Safari de Estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2000. OHMAE, Kenichi. O Estrategista em ação: a arte japonesa de negociar. São Paulo: Pioneira, 1985. PERRY, Lee T. Estratégia Ofensiva: Como tornar sua empresa tão competitiva quanto as japonesas e coreanas. São Paulo: Makron Books, 1993. PORTER, Michael E. Vantagem…

conceitos que fundamentam esta área das ciências gerenciais vêm evoluindo, desde a antiguidade, e agregando diversas perspectivas. Cabe destacar que o termo estratégia foi utilizado no passado para designar as alternativas e manobras que os estrategistas formulavam nos combates militares, visando sobressair sobre inimigos de guerra. Consistia na capacidade e esperteza na arte do generalato e na melhor combinação de táticas de ataque e defesa (MOTTA, 2002). À medida que as…

inconsistência entre a articulação da visão e ação pelos condutores do esforço de mudança. A segunda fase abrange a implementação, quando são necessárias uma estrutura de suporte, consistência na mudança e criação de uma “ponte” entre a visão dos estrategistas da mudança e a realidade organizacional. A terceira fase envolve a gestão de reações das pessoas ao processo, por isso, receptividade, resistência, compromisso, estresse, reações pessoais devem ser pensados no planejamento e…

organização. São os principais recursos e aptidões que possuo (FORTES) ou de que necessito (FRACOS). São uma diferenciação ou situação que me proporciona uma vantagem (FORTE) ou desvantagem (FRACO) no ambiente. Segundo Sun Tzu, grande estrategista militar, “aquele que ocupa o campo de batalha por primeiro e espera o inimigo estará descansado; aquele que chega depois e se lança na batalha precipitadamente estará cansado. Táticas militares são como água corrente. A água corrente sempre se

McCLELLAND, David C. A sociedade Competitiva – Realização e Progresso Social. Rio de Janeiro: Expressão e Cultura, 1972. MINTZBERG, Henry; AHLASTRAND, Bruce; LAMPLE, Joseph. Safari de Estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2000. OHMAE, Kenichi. O Estrategista em ação: a arte japonesa de negociar. São Paulo: Pioneira, 1985. PERRY, Lee T. Estratégia Ofensiva: Como tornar sua empresa tão competitiva quanto as japonesas e coreanas. São Paulo: Makron Books, 1993. PORTER, Michael E.…

A FORMAÇÃO DA ESTRATÉGIA NO CENÁRIO DE UMA UNIVERSIDADE Cynthia Hardy, Ann Langley, Henry Mintzberg, e Janet Rose É de conhecimento geral que as estratégias são formuladas antes de serem implementadas, que o planejamento é o processo central pelo qual elas são formuladas, e que estruturas devem ser projetadas para implementar estratégias dadas. Pelo menos isto é bem conhecido por aqueles que leram a literatura convencional sobre “como fazer estratégia”. No ambiente universitário, esses

Sydney Finkelstein, da Tuck; John Voyer, da University of Southern Maine; Bill Davidson, da University of Southern California; Pierre Brunet e Bill Taylor, da Concordia University em Montreal; Fritz Reiger, da University of Windsor; Jan Jorgensen, Cynthia Hardy e Tom Powell, da McGill; Robert Gurgelman, da Stanford; e Franz Lohrke e Gary Castrogiovanni, da Louisiana State University. Uma última palavra: este livro não está terminado. Assim como o assunto de grande parte de seu conteúdo,…

caminho para se chegar a um resultado (MORGAN, 2009). Os resultados de uma organização dependem muito da estratégia utilizada por ela. Ao contrário da natureza, as organizações podem utilizar a imaginação e a capacidade de raciocínio lógico de seus estrategistas para se diferenciarem das demais. A estratégia é a responsável pela geração de vantagens competitivas, e deve ser estruturada a partir de uma análise completa dos seus ambientes externo e interno (BARNEY; HESTERLY, 2007;…

investimentos que contrasta drasticamente com a análise de investimento tradicional, baseada apenas no cálculo da taxa de retorno do capital investido. No passado, houve casos em que os estrategistas recomendaram certos investimento e os administradores vetaram, seguindo os critérios de taxa de retorno. E hoje, é fato que os estrategistas da época tinham razão, ou seja, a taxa de retorno foi uma péssima conselheira. A taxa de retorno é ótima para decisões lógicas, mas perde a validade…