O Estrategista Cynthia

mostrar(32-33,35). Por isso é importante que as Instituições se organizem por estratégias. O maior interesse nesta abordagem é conhecer as tendências que hoje estão influenciando o mundo organizacional, tendências estas discorridas por diversos autores estrategistas que esboçam caminhos para maior competitividade, com visão voltada para o novo cenário. Estas discussões da base teórico-empírica irão iluminar e ajudar a delinear o tema proposto, uma vez que o mesmo está inserido dentro de…

posição, olha para baixo, ao ponto em que a empresa posiciona o produto para o cliente, para fora, ou seja, para o mercado. Já a estratégia como perspectiva olha para cima para uma grande visão da empresa como para dentro da organização para os estrategistas internos. Afirma Serra, Torres e Torres que se entende por estratégia empresarial: O conjunto dos meios que uma organização utiliza para alcançar seus objetivos. Tal processo envolve as decisões que definem os produtos e os …

Apresentação e discussão dos planos BIBLIOGRAFIA BÁSICA OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: Conceitos, metodologia e práticas. 18.ed. rev. e ampl. São Paulo: Atlas, 2002. 337 p. il. ISBN 85-224-3318-6. MONTGOMERY, Cynthia A; PORTER, Michael E (Org.). Estratégia: a busca da vantagem competitiva. tradução de Bazan Tecnologia e Lingüística. 5.ed. Rio de Janeiro: Campus, 1998. 501 TAVARES, Mauro Calixta. Planejamento estratégico: a opção entre…

processo em evolução e a concepção das organizações como sistemas abertos. Em seqüência, uma breve discussão sobre os conceitos apregoados pela Teoria Contingencial, à luz dos autores referência acerca do tema, para então discutir o que pensam os estrategistas quanto à relação contingencial entre estratégia e estrutura organizacional. Por fim, a análise da contemporaneidade e reflexões finais acerca dos pensamentos e construtos explicitados, donde é ressaltada a influência mútua…

Marketing: uma ferramenta para o desenvolvimento. Rio de Janeiro: Editora S.A., 1996. MONTGOMERY, Cynthia A., MICHAEL E. PORTER; Estratégia: A Busca da Vantagem Competitiva, 1998. NAVAES, Flávia Luciana Naves et al. Diagnóstico organizacional participativo. Revista O&S- v.7 - n.19 - Setembro/Dezembro, 2000. Disponível em: Acesso em: 10 abr. 2012. OHMAE, Kenichi. O estrategista em ação. São Paulo: Pioneira, 1985. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Estrutura Organizacional

nos últimos | |dias de ser um negócio com lucro certo e virou um arriscado jogo de roleta-russa. | |“O sistema parecia realmente um cassino de vez em quando, mas pelo menos era um cassino honesto”, disse o | |estrategista do banco de investimentos Merril Lynch, Barton Biggs. “Agora as pessoas estão questionando essa | |premissa básica.” | |O caso WorldCom,…

cujas correlações poderiam indicar caminhos estratégicos comuns. Seu criador, Sidney Schoeffler (1980), defendia que “todas as situações de empresas são basicamente 3/16 semelhantes, em obediência às mesmas leis de mercado”, de forma que “um estrategista treinado pode operar, de forma útil, em qualquer negócio” (apud Mintzberg, 2000, p. 80). Mesmo que as estratégias de crescimento (Ansoff), os estudos PIMS (Schoeffler) e as estratégias de negócios e empresariais de Mintzberg…

Os caminhos estratégicos comuns eram indicados pelas correlações encontradas. Seu criador, Sidney Schoeffler, defendia que “todas as situações de empresas são basicamente semelhantes, em obediência às mesmas leis de mercado”, de forma que “um estrategista treinado pode operar, de forma útil, em qualquer negócio” (1980 apud MINTZBERG, 2000, p. 80). Caracterizava-se, assim, a busca pelo melhor caminho comum. Embora as estratégias de crescimento (ANSOFF, 1965) e os estudos PIMS (SCHOEFFLER, 1980)

semelhança são os que mais ameaça representam para a organização, pois as diferenças entre os competidores são a base da vantagem competitiva. A cerne da criação de uma estratégia, segundo Porter (1999, p. 27-28) é enfrentar a competição e o objetivo do estrategista é descobrir uma posição na qual a empresa possa se defender das forças que determinam a lucratividade do setor ou melhor influenciá-las em seu favor. Os elementos básicos da competição estratégica são relacionados por…

delegar: deverá possuir senso na hora de distribuir tarefas para que estas sejam distribuídas para as pessoas certas sem que haja problemas futuros com funcionários que não sabiam ou não sabem como delegar aquela tarefa. - Ser um bom planejador e estrategista: deve planejar as ações do dia, semana e do mês. Identificar dificuldades encontradas pela equipe, ações realizadas e alternativas para obter maior resultado em um menor espaço de tempo e com maior qualidade. Assim como existem…