O Estrategista Cynthia

Autores: Maurício José Vianna e Silva Ysmar Vianna e Silva Filho Isabel Krumholz Adler Brenda de Figueiredo Lucena Beatriz Russo Design Thinking Colaboradores: Bruno Medina Cynthia Bravo Daniela Kamachi Luiza Xavier Equipes MJV Rio de Janeiro e São Paulo Projeto Gráfico: Renan Cammarosano e Cynthia Bravo Inovação em negócios D487 Design thinking : inovação em negócios | Maurício Vianna... [et al.]. - Rio de Janeiro : MJV Press, 2012. 162p. : il. ; 24 cm Inclui…

será maior. Não adianta somente fazer o estudo de todas as forças do modelo. Para que seja eficaz, em seguida, deve ser elaborada a análise dos pontos fortes e fracos da companhia versus cada ponto determinado, em cada força. Com esta análise o estrategista poderá posicionar a companhia de modo a potencializar as vantagens da empresa, a definir as melhores defesas contra as forças competitivas e a balancear o quadro geral de forças através de movimentos estratégicos, de modo a…

no mercado requer um plano, e para alcançá-la necessita-se de um padrão de comportamento. Enquanto a estratégia como posição olha para o ambiente externo da empresa, a estratégia como perspectiva vê dentro da empresa, principalmente o que seus estrategistas e suas equipes pensam. São intenções e as ações desses indivíduos através da mente coletiva compartilhada que formam uma estratégia. As definições não são isoladas, elas se completam entre si. A estratégia como plano ajuda os…

podem ser atribuídas a essa parcela da população, pontos que aproximam o jovem de hoje e também o de outrora. Podemos citar como exemplo, a busca da autonomia, a chamada potencialidade, a faixa etária, a organização em grupos e outros. 2 SARTI, Cynthia Sandersen. O jovem na família: O outro necessário. In: VANNUCHI, Paulo; NOVAES, Regina (orgs). Juventude e Sociedade: Trabalho, educação, cultura e participação. São Paulo: Editora Fundação Perseu Abramo, 2004. p. 123 Easy PDF…

pelos militares. Em 1960, a Michigan State University desenvolveu e iniciou os primeiros cursos formais para treinamento de "logisticians" práticos e acadêmicos. Dessa iniciativa fez 34 surgir os fundadores acadêmicos que, em conjunto com estrategistas do exército norteamericano, reuniram conhecimentos da logística militar para uma ampla aplicação e utilização em atividades domésticas. Em 1969, o professor Donald Bowersox sustentou em um artigo no Journal of Marketing, o conceito…

controlam e, conforme Kim (1998), a aprendizagem organizacional é algo mais complexo e dinâmico do que uma simples ampliação da aprendizagem individual. De acordo com Prange (2001), este campo vem evoluindo por dois fatores: primeiro devido aos estrategistas de negócios terem adquirido a consciência de que a habilidade da organização em aprender mais rápido, ou “melhor” do que seus competidores, pode ser a chave do sucesso a longo prazo; e, segundo, por muitos consultores e companhias…

hábito, você não terá mais que pensar em comer as comidas certas, porque não vai realmente pensar em comer de outra maneira. Cynthia Marlborough, que durante muitos anos foi secretária-executiva de um dos mais importantes presidentes de conselho de empresa em Nova York, vinha lutando com mudanças de estado de ânimo e fadiga durante anos quando veio me procurar. Cynthia, uma "chocólatra", havia deixado de fumar pouco tempo antes. "Fui gorda desde criança. Lembro-me de fazer dieta já…

conforme Ludovico (2002). Afinal, o papel deste executivo de comércio exterior é identificar oportunidades e riscos além das fronteiras nacionais, gerindo atividades e coordenando recursos. Só que para alcançar os objetivos, ele precisa ser estrategista da organização, arquiteto da configuração dos ativos e recursos e coordenador de transações entre fronteiras (BARTLETT ; GHOSHAL, 2003). Enfim, para McCall e Hollenbeck (2003), ao selecionar um executivo para o trabalho global,…

de PORTER (1986) era muito atraente porque oferecia um sólido modelo teórico (framework) para uma disciplina que na época era acusada de falta de fundamentação teórica. Para GHEMAWAT (2000), as estratégias genéricas conseguiram apelo dos estrategistas por duas razões. Primeiro, porque na época elas captavam uma tensão comum entre custo e diferenciação, com freqüência uma empresa precisava incorrer em custos mais altos para entregar um produto ou serviço pelo qual os clientes…

vendedor é uma fonte de vantagem competitiva para a organização. Aqui, encontram-se as bases do nosso conceito de Vendas 3.0. Este é o cenário atual, era das vendas 3.0. O vendedor torna-se um co-gestor de negócios, um consultor dos clientes e um estrategista das empresas. A TI provoca mudanças importantes nos fundamentos da dinâmica dos negócios e, por conta disso, os vendedores de qualquer categoria de produto ou serviço cada vez mais deverão orquestrar os distintos recursos visando o…