O Estoque De Segurança é Proporcional A Três Parametros

PETERSON MINSONI DE SOUZA PROPOSTA DE SISTEMA DE CONTROLE DE ESTOQUES PARA A EMPRESA THERMO FRIO ANDRADINA ANDRADINA - SP 2009 2 PETERSON MINSONI DE SOUZA PROPOSTA DE SISTEMA DE CONTROLE DE ESTOQUES PARA A EMPRESA THERMO FRIO ANDRADINA Trabalho de Conclusão de Curso – TCC apresentado às Faculdades Integradas Rui Barbosa de Andradina como requisito parcial para obtenção de graduação em Administração. Orientador Acadêmico: Prof. Msc. Roberto Pereira da Silva…

energéticos (gás natural e energia elétrica) junto aos consumidores finais. Foram simulados diversos cenários, criados com base em diferentes perfis de consumo, no qual os resultados propiciaram realizar análises de sensibilidade a determinados parâmetros, com o objetivo de se verificar o comportamento do sistema. Os resultados demonstraram a influência de fatores, como os ajustes tarifários e a variação na taxa mínima de atratividade na viabilidade das alternativas propostas. Este…

ASPECTOS CONCEITUAIS DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS Gestão de Estoques O QUE É GESTÃO DE ESTOQUES? Administrar materiais é ter os materiais necessários, na quantidade, local e tempo certos, à disposição dos órgãos de produção da empresa. A Organização, ou o Sistema-Empresa, é definido como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos visando ao alcance dos objetivos estabelecidos. A Administração de Materiais é um subsistema do Sistema-Empresa. Seu enfoque fundamental é determinar

extraordinária expansão seria motivada por sua segurança e facilidade de manejo. A evolução histórica descrita pode ser interpretada como uma persistente busca de instrumentos que pudessem satisfazer completamente ás três funções exigidas da moeda: instrumento de trocas, instrumento para a denominação comum de valores e instrumento para reserva de valor. Pode-se perceber que as primitivas moedas mercadorias já não preenchiam mais satisfatoriamente essas três funções. No entanto, o…

momento de sua compra, representava um INVESTIMENTO, passa a ser considerada CUSTO no momento de sua utilização na produção e torna-se DESPESA quando o produto fabricado é vendido. Entretanto, a matéria-prima incorporada nos produtos acabados em estoque, ,pelo fato de estes serrem ativados, volta a ser INVESTIMENTO. Os encargos financeiros incorridos pela empresa, mesmo aqueles decorrentes da aquisição de insumos para a produção, são sempre considerados DESPESAS. 2 f) PERDAS –…

Capítulo I – A Abordagem Logística Capítulo II – A Cadeia de Suprimentos Capítulo III – Localização de Empresas Capítulo IV – Sistemas de Planejamento e Controle da Produção no Chão de Fábrica Capítulo V – Decisões sobre Políticas de Estoques Capítulo VI – O Sistema de Estocagem e Manuseio Bibliografia: BALLOU, RONALD H.. GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SPUPRIMENTOS: LOGÍSTICA EMPRESARIAL. PORTO ALEGRE: BOOKMAN, 2006. BALLOU, RONALD H.. LOGÍSTICA EMPRESARIAL:…

QUANTITATIVA9 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA10 2.1 LOGÍSTICA10 2.2 LAYOUT12 2.2.1 TIPOS DE LAYOUT14 2.2.2 DESENVOLVIMENTO DE LAYOUT15 3 ESTOQUE16 3.1 TIPOS DE ESTOQUE16 3.1.2 ESTOQUE EM PROCESSO17 3.1.3 ESTOQUE SAZONAL17 3.1.4 ESTOQUE CONSIGNADO18 3.1.5 ESTOQUE EM TRANSITO18 3.1.6 ESTOQUE DE SEGURANÇA18 3.1.6 ESTOQUE MÁXIMO19 3.1.7 ESTOQUE MÍNIMO19 3.1.9 CUSTOS RELACIONADOS A ESTOQUE20 4 QUALIDADE21 4.1 FERRAMENTAS DA QUALIDADE22 4.1.1 FOLHA DE CHECAGEM22 4.1.2…

re-qualificação profissional, estímulo ao associativismo, empreendedorismo e criação de cooperativas, oferta de micro-crédito, iniciativas como o programa de saúde da família, combate à violência doméstica, atendimento ao portador de necessidades especiais, segurança alimentar e atividades culturais, esportivas e de lazer, deverão dar conta da dimensão social da vida comunitária" (Projeto Fome Zero: 2002). Ainda segundo este documento, "uma política integrada de inclusão não pode abrir…

redução dos níveis de comprometimento do capital imobilizado em estoques em torno da Cadeia de Suprimentos, bem como redução de custos logísticos de distribuição com alternativas de escoamento de produção através do modal mais adequado para que o custo seja mínimo. Assim como na utilização das ferramentas de Gerenciamento dos Estoques como Custeio Baseado em Atividades (Curva ABC - Activity Based Costing), G.E (Giro dos Estoques) e RC (Retorno de Capital). E, ferramentas competitivas atuais

1. Aplicações 1.2. Equipamento (Hardware) 1.4. Intouch 1.5. FixDMax 29 29 29 31 32 6 7 8 2. Equipamentos do SCADA 2.1. Centro de Controle 2.2. Um exemplo de partida de bomba 33 35 36 3. Alarme e Intertravamento 3.1. Segurança da Planta 3.2. Tecnologias do Sistema 2.2. Escolha do Sistema 3.3. Alarme do Processo 9 9 10 11 12 3.4. Intertravamento do Processo 14 4. Operação do Processo 4.1. Introdução 14 14 4.2. Fatores Humanos no…