Estrategista

Estrategista: não vê um detalhe, mas vê um todo. Além de ter visão geral, tem uma visão periférica sobre o comércio, clientes. Especialista: vê os detalhes hoje, sem pensar no amanhã. Estratégia relevante: porque precisamos traçar os nossos caminhos voltados para o futuro. Mudanças estratégicas: tecnológicas, no estilo de vida das pessoas, nas leis e regulamentações, demográficas e geopolíticas. Visão: é um modelo mental de um estado ou situação altamente desejável, de uma realidade futura possível para a organização. O que é??? Missão: razão da existência da organização. Para que serve??? Princípios: são aqueles pontos e tópicos os quais a organização não está disposta a mudar, aconteça o que acontecer. Valores: são características, virtudes, qualidades da organização que podem ser objeto de avaliação, como se estivessem em uma escala, com graduação entre avaliações extremas. Opção estratégica: fornecimento de produtos e serviços de ponta, busca da excelência operacional e estreitamento de seu relacionamento e de sua intimidade com os seus clientes. Ambiente externo: faz parte do triângulo estratégico, onde os elementos investigados são: volumes atuais e futuros de demanda do mercado; consumidores, clientes; público a ser atendido; leis e regulamentações; concorrentes; organizações externas que têm algum interesse na instituição; fontes externas de suprimento de recursos; opinião pública; governo e suas agências reguladoras; sindicatos ou…

RESENHA I Como pensa um estrategista Usando o poder da analogia Este é um artigo de profunda relevância para executivos engajados em obter sucesso utilizando uma estratégia baseada na analogia. Giovanni Gavetti e Jan W. Rinkin discorrem sobre o modo correto de pensar de um estrategista inteligente, expõem de forma clara e objetiva as maneiras de se evitar analogias superficiais e indicam o caminho para a escolha da melhor estratégia. O executivo quando se depara com…

FERRAMENTAS VISUAIS P A R A ESTRATEGISTAS COCRIAçÃO 17 COLABORADORES Coordenação Marcelo Pimenta Edição de Textos Maria Augusta Orofino Design Clarissa Biolchini FERRAMENTAS VISUAIS P A R A ESTRATEGISTAS COCRIADORES Renato Nobre Cristofer Lima Eduardo Antony Eduardo Strang Érico Scorpioni Flavio Peralta Francisco Albuquerque George Maeda Márcia Marcia Matos Renato Cecchettini Takayoshi Imasato Vera Lessa Wagner Lima Bonecos Forma de…

Como pensa o estrategista? Para Giovanni Gavetti e Jan W. Rivkin, estratégia é questão de escolha, ou seja, uma empresa quando faz sua estratégia, resume em sua base aquilo que ela deseja fazer. Na maioria das vezes, um líder quando elabora uma estratégia, ele fica tão submerso em ideias, que não analisa o modo como elabora suas escolhas. Mas raramente observa que está raciocinando por analogia e com isso, não tira as conclusões corretas. Ao demonstrar como a analogia pode ser…

O que os estrategistas precisam: Um encontro de mentes Tradução e adaptação: Mauricio Prieto Ao longo dos últimos 50 anos, a teoria e a prática da estratégia de negócios têm sofrido uma série de reviravoltas. Na década de 1960, a estratégia era igualada, em grande parte, ao planejamento empresarial; na década de 1970, a ênfase foi alterada para a diversificação e o planejamento do portfólio. O foco mudou para a atratividade econômica setorial e cadeias de valor na década de 1980,…

MBA-FGV / BsB-DF Aluno: Luciano Navarro Orenstein Bueno Curso: Gestão Empresarial com Ênfase em EstratégiaTurma: 06Data: 25/07/2010Disciplina: Estratégia de EmpresasProfessor: Annibal Affonso Neto Página 1 Resenha Crítica Artigo: Como pensa um estrategista – Usando o poder da analogia Giovanni Gavetti e Jan W. Rivkin, Revista Harvard Business Review , abril 2005. 1. Credenciais dos Autores Os autores são respectivamente, professor assistente e professor associado…

CET-FAESA- Faculdade de Tecnologia FAESA ESTUDO SOBRE O PAPEL DO ESTRATEGISTA Disciplina: Gestão Aplicada /Professora: Renata Braga Mauricio Cardoso de Sá - Turma B 17/09/2012 1) Qual o significado de CEO e qual a sua aplicação dentro do contexto atual da Administração de Empresas? Resp: CEO é a sigla em inglês (Chief Executive Officer) que em português significa Funcionário Executivo Chefe ou Chefe Executivo. É o profissional responsável pela…

Sujeitos Estrategistas, suas Escolhas, Decisões e Estratégias Autoria: José Coelho de Andrade Albino, Carla Lima Cattabriga, Otávio Rezende, Rodrigo César Severino Neiva Resumo Organizações não criam ou realizam estratégias: sujeitos o fazem. Sujeitos que investem seu talento, criatividade, paixão e energia no desenvolvimento de atividades estratégicas. Entender os indivíduos enquanto estrategistas é um dos temas principais das pesquisas dentro da abordagem da “Estratégia como Prática”,…

2)Caracterize os princípios do método ABC de classificação de materiais, conforme: a) Autor responsável: O princípio da curva foi elaborado por Vilfredo Pareto. b) Ano da percepção do método: 1897 c) País: Itália. d) Premissa básica para elaboração do método: Passo 1: Definir a variável a ser analisada - identificação do material (descrição ou código); - quantidade (consumo, estoque, compra) média mensal ou anual; - preço unitário; - peso unitário ou embalagem; -…

O estrategista. Avelino comerciante de galinhas vivas, astuto sempre soube comprar, vender e investir na hora certa, e também perceber o declínio das vendas de suas galinhas, devido a praticidade da vida moderna. Em 1963, após governo de Janio quadros e chegada do presidente João Goulart. Os militares assumiram o controle coma viagem do presidente à China, o que veio a ser a gota d’água para o Golpe de 1964, houve falta de mercadoria, onde pessoas dormiam nas portas de açougue em…