Teoria da Administração

Teoria da Administração Administração como ciência • Estudo Científico X Empirismo • Fayol defendia um estudo organizado e metódico Teoria da Organização • Organização = Estrutura • Influenciada pelas concepções antigas. 3. Divisão do Trabalho e Especialização • É a razão da organização • Divisão no nível dos órgãos que compõem a organização. • Divisão Vertical: Níveis de autoridade • Divisão Horizontal: de acordo com os tipos de atividades. 4. Coordenação • É a reunião, a unificação e a harmonização de toda a atividade e esforço (Fayol) • Coordenação é a distribuição ordenada do esforço do grupo, a fim de obter unidade de ação na consecução de um fio comum (Mooney) • A coordenação deve ser baseada em uma real comunhão de interesses. 5. Conceito de Linha e Staff Baseada nos princípios: a) Unidade de comando ou supervisão única. b) Unidade de direção c) Centralização da autoridade d) Cadeia escalar 6. Organização linear • apresenta uma forma piramidal • ocorre a supervisão linear • Para que os órgãos de linha possam se dedicar exclusivamente a suas atividades especializadas, tornam-se necessários outros órgãos prestadores de serviços especializados estranhos às atividades dos órgãos de linha (órgãos de staff ou acessoria) EXERCÍCIO: A reorganização de Sara Ao ser promovida para a presidência da Continental S.A., Sara Plechman queria mudar a empresa. Sua primeira providência foi analisar a estrutura…

com os objetivos e estratégias estabelecidas pela empresa. Mas uma boa opção seria uma organização linear, essa estrutura apresenta uma forma piramidal que é bem simples e de fácil compreensão. Fica bem claro a quem se subordina cada pessoa integrante da organização, delimita as responsabilidades e autoridade que crescem a medida que a posição hierárquica se eleva direção ao topo da pirâmide, no qual se concentra e do qual emana, todo poder e toda a decisão organizacional. É de fácil…

presidência da Continental S.A., Sara Plechman queria mudar a empresa. Sua primeira providência foi analisar a estrutura organizacional, forma e disposição dos departamentos, a cadeia de comando, a especialização vertical e horizontal existente, a coordenação necessária entre os diversos órgãos e quais órgãos deveriam trabalhar como suporte e apoio dos demais (como pessoal, contabilidade, propaganda, organização & métodos etc.). Como você procederia no lugar de Sara? Antes de mudar…

quais órgãos deveriam trabalhar como suportes e apoio dos demais (staff, como pessoal, contabilidade, propaganda, O&M, etc.) Como você procederia no lugar de Sara? 14-Ao assumir a diretoria geral da Imperial Tinta, Reinaldo Borba pretende colocar a casa em ordem. Sua primeira providência foi convocar os três diretores a ele subordinados para definir os princípios orientadores da companhia. Reinaldo pretende dar novos rumos à companhia e, segundo ele, nada melhor do que estabelecer…

melhor relacionamento com os subordinados, e também utilizar de dinâmicas de grupo, ajudando também na integração social. Questões Capítulo IV – Teoria Clássica da Administração Exercício – A Organização formal da Alimenta A Alimenta é uma das mais tradicionais empresas do mercado alimentício. Tem três divisões, cada qual com um gerente, a saber: divisão comercial, divisão industrial e divisão financeira. O diretor geral acumula as funções administrativas e coordena o trabalho dos…

Exercício – 1 – Texto 1 Há dois anos, Márcia trabalha na Intertech, empresa que sempre oferece oportunidades de desenvolvimento para seus funcionários. Em uma reunião de diretoria, Márcia ficou sabendo de sua futura promoção para o cargo de gerente financeiro da companhia. A primeira preocupação foi, estou realmente preparada para assumir o cargo? Quais as habilidades que deverei possuir para enfrentar os novos desafios da função? Como deverei ser uma administradora competente? R:…

DA ADMINISTRAÇÃO : PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO : PARTE 7: ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO : PARTE 8: ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO : PARTE 9: ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO : PARTE 10: NOVAS ABORDAGENS EM ADMINISTRAÇÃO : PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTE TRÊS ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO Desdobramentos da Abordagem Clássica: Administração Científica Taylor Ênfase nas tarefas…

esportivo e de espetáculos da cidade, poderá ser inteiramente empreendido pelo setor privado. No entanto, os maiores problemas estão do lado de fora do estádio, nas dificuldades de acesso e estacionamento que hoje afetam a cidade de São Paulo. Para atender às necessidades da Copa, o projeto de reforma do Morumbi prevê a construção de um edifício para 4.800 carros. Mas, como a obra terá que ser construida em área pública, depende de concessão da prefeitura, mediante licitação. Uma…

consultor de empresas. Depois de um cuidadoso diagnóstico da situação da indústria, o consultor elaborou um longo relatório no qual mencionava, entre outras coisas, m que a empresa somente se preocupava com sua área industrial, que a visão predominante na empresa era tipicamente mecanicista , com uma abordagem de sistema fechado, que os operários eram super especializados , os gerentes tinham uma visão microscópica de seus subordinados e os gerentes se preocupavam mais em como fazer…

mercado. 9- O Problema de Waldemar Lemos Waldemar Lemos solicitou a assessoria de um consultor de empresas. Após cuidadoso diagnóstico da situação da indústria, o consultor elaborou um relatório em que mencionava: · A empresa somente se preocupava com sua área industrial. · A visão predominante era tipicamente mecanicista. · Com uma abordagem de sistemas fechado · Os operários eram superespecializados · Os gerentes tinham visão microscópica de seus subordinados. · Os gerentes se…