Estudos de caso

Unip- Universidade Paulista – Campus Paulista
Turma: Gestão Financeira 4° semestre
Prof: Edmundo Valter Teixeira

Estudos de Caso
Fundamentos da Administração

1- A Tecno Componentes
Estevão Marques foi promovido a Gerente de Produção da Tecno Componentes. A empresa produz materiais eletricos e está perdendo mercado devido aos seus elevados custos industriais e á consequente perda de competitividade.
Como Estevão poderia planejar seu trabalho?
Estevão deveria observar e mensurar toda linha de produção, afim de coletar dados que lhe forneçam uma “macro análise” da situação vivida pela empresa. Com esses dados ele será capaz de analisar a(s) causa(s) do elevado custo industrial.
Passada essa primeira etapa, Estevão deve propor um método capaz de racionalizar a linha de produção, para reduzir custos e aumentar a eficiência e a produtividade.
2- A Desconfiança Gerencial
Dora Lopes sempre foi uma pessoa muito desconfiada e relutante. sua maior preocupação é que nenhum de seus funcionarios fique vadiando nos corredores da fábrica.
Quase sempre, Dora percorre as instalações para se certificar de que todos estejam trabalhando.
1. Você acha isso correto?
Não.
2.Como ela deveria proceder ?
Dora deveria usar das ideias de Taylor da Administração Científica. Para que as normas sejam cumpridas os empregados devem ser cientificamente selecionados e colocados em seus postos com condições de trabalho adequadas e para que a produção normal seja cumprida os empregados devem ser treinados para aperfeiçoar suas aptidões. E ela, sendo a pessoa que administra a fábrica deve criar uma atmosfera de íntima e cordial cooperação com os trabalhadores para garantir a permanência desse ambiente psicológico além de remunerar melhor aquele que produz mais.
Assim ela com confiança em seu novo método de administrar poderia se ocupar com os seus demais afazeres ao invés de ter que percorrer a fábrica toda.
3- A Tecno Componentes
O primeiro passo de