O Desenvolvimento De Uma Cultura Organizacional Na Qual As Pessoas Que Representam A Imagem Da Empresa Precisam Ser Motivadas E Não Controladas E Fazer Se Entender Que Mudança é Inevitável Nesse

catálogo sistemático: 1. Clientes: Marketing de relacionamento : Administração de empresas 658.812 CDD-658.812 É PROIBIDA A REPRODUÇÃO Nenhuma parte desta obra poderá ser reproduzida, copiada, transcrita ou mesmo transmitida por meios eletrônicos ou gravações sem a permissão, por escrito, do editor. Os infratores serão punidos pela Lei no 9.610/98. Impresso no Brasil / Printed in Brazil “NADA É PERMANENTE, EXCETO A MUDANÇA” Heráclito, 450 a.C. Dedico este trabalho à minha…

Conteúdo Programático 1. O que é uma verdadeira negociação . Como funciona a Negociação . Os principais fatores da negociação . Negociando com os dois cérebros . O perfil do negociador ideal . A arte do posicionamento . Não barganhe com as posições e sim com interesses . Separando as pessoas dos problemas . Momentos e Etapas da negociação 2. Planejamento e Preparação . Planejando-se : desenvolvendo uma melhor alternativa à negociação de um acordo . Os cenários de uma negociação .…

doutorado em 1992, na Universidade de Campinas. Tem interesses de pesquisa em comportamento humano nas organizações, interação humana e gestão, cultura e aprendizagem nas organizações, formação e atuação do psicólogo organizacional e do trabalho. Suas atividades de ensino estão dirigidas, principalmente, para a docência nas disciplinas de Psicologia Organizacional e do Trabalho na graduação dos cursos de Psicologia e outros, docência na disciplina de Comportamento Humano nas…

acompanhou as mudanças. Há quem diga que o Século XX foi a era do trabalho em conjunto, devido ao fato de estar envolvido em projetos que marcam as transformações dos processos sociais estruturais de relacionamento, a partir do nascimento da consciência e, da autoconsciência, de uma realidade social do homem não conformado com a sua atual existência social, política e espiritual. Um dos reflexos dessa mudança fez-se sentir na área de administração, através do grande desafio de…

ELETRÔNICAS CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO 6º CICLO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Prof. Aluízio Caffé Alves 2004 Todos os direitos reservados e protegidos pela Lei 5.988 de 14/12/73. Nenhuma parte desta obra, sem prévia autorização do autor poderá ser reproduzida total ou parcialmente, por qualquer processo eletrônico, fotocópia, mecânico ou sistema de processamento de dados. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA PROF. MS. ALUÍZIO CAFFÉ ALVES SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO À ESTRATÉGIA EMPRESARIAL..............

masculino aparecem em 13º lugar. Esses dados invertem uma tendência histórica quando considerado o ano de 2001, onde os homens empreendedores representavam 71% e as mulheres 29% (GEM, 2008). A atuação de mulheres no papel empreendedor tem aumentado não apenas no Brasil, mas no mundo todo. Um dos desdobramentos deste fato é o de que o estudo com mulheres empreendedoras tornou-se um tópico de estudos em Empreendedorismo, sendo que conferências internacionais no assunto, como a Babson…

“O Manual de Perguntas e Respostas Sobre Empresas Familiares – Tudo o que você sempre desejou saber sobre as Empresas Familiares é de autoria de Sandra Regina da Luz Inácio, Coordenadora do Grupo de Excelência em Empresas Familiares do CRA-SP, as opiniões contidas neste material são de responsabilidade da autora e dos colaboradores consultados durante a elaboração e não expressam incondicional opinião deste Conselho.” 2 3 Apresentação Ao nos depararmos todos os dias…

JOSÉ CALIXTO DE SOUZA PIRES RELAÇÕES ENTRE VALORES INDIVIDUAIS, VALORES ORGANIZACIONAIS E PROGRAMA DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO GOIÂNIA 2004 UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS MESTRADO EM PSICOLOGIA RELAÇÕES ENTRE VALORES INDIVIDUAIS, VALORES ORGANIZACIONAIS E PROGRAMA DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO José Calixto de Souza Pires Orientadora: Profa. Dra. Kátia Barbosa Macêdo Dissertação apresentada ao Mestrado em Psicologia da Universidade Católica de Goiás,…

RELAÇÕES ENTRE VALORES INDIVIDUAIS, VALORES ORGANIZACIONAIS E PROGRAMA DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS................................................................................................... 11 LISTA DE QUADROS................................................................................................. 11 LISTA DE TABELAS.................................................................................................. 11 LISTA DE GRÁFICOS .....

desenvolver competências (conhecimentos - SABER, habilidades - SABER FAZER e atitudes – SABER SER) que auxiliem na condução para decisões e ações acertadas, no momento em que forem exigidas. Por sua vez, o exercício da chefia e liderança exige, inevitavelmente, o uso adequado do poder e da autoridade para influenciar outras pessoas pois, quando mal utilizados, acarretará em sérios riscos humanos e em desgastes para a imagem institucional, considerando que quando está nas ruas,…