O Desempenho E O Sucesso Do Trabalho Do Administrador Requerem Que Algumas Habilidades E Competências Sejam Utilizadas

Trabalho parcial de Conclusão de Curso apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para a obtenção do título de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos. Orientador: Prof: Daniela Gabriel Consorte Juazeiro-Bahia 2010 carlos edmundo plácido de menezes OS RECURSOS HUMANOS GERANDO VALORES PARA AS ORGANIZAÇÕES TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO – TCC, RELATÓRIO

MAPAS MAPA 1: Região da AMAI 69 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 7 1.1 TEMA 8 1.2 PROBLEMA 8 1.3 OBJETIVOS 8 1.3.1 Objetivo geral 8 1.3.2 Objetivos específicos 9 1.4 JUSTIFICATIVA 9 2 REVISÃO TEÓRICA 11 2.1 ADMINISTRAÇÃO 11 2.1.1 O Administrador 12 2.1.1.1 Planejar 13 2.1.1.2 Organizar 13 2.1.1.3 Dirigir 13 2.1.1.4 Controlar 13 2.2 EMPREENDEDORISMO 15 2.3 PLANO DE NEGÓCIOS 17 2.3.1 Planejamento estratégico do negócio 19 2.3.2 Missão 21 2.3.3 Visão 22…

RA 432417 Denise Silva da Cunha RA 430767 Sandro Bleides Coelho RA 405371 Waleria M. Ponciano RA 430791 PROCESSOS GERENCIAIS ATPS - ATIVIDADES PRÁTICA SUPERVISIONADA Trabalho apresentado ao Curso de Gestão de Recursos Humanos do Centro de Educação a Distância – CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para obtenção de nota parcial da disciplina Processos Gerenciais, sob a orientação do Tutor EAD…

|18 | |2.3.1 |Forças Motivacionais |19 | |2.3.1.1 |Motivação Para a Competência |20 | |2.3.1.2 |Motivação Para a Realização |20 | |2

essas funções vão servir para alcançarem os objetivos e buscar decisões rápidas e precisas para um futuro de sucesso. Vamos mostrar o planejamento em seus níveis hierárquicos e como eles auxiliam no desenvolvimento da empresa. Processo Administrativo: Planejamento Chiavenato afirma que é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho da organização. Tem por finalidade antecipar as situações previsíveis; predeterminar os…

“Fudamentos da administração e contexto organizacional” tem por finalidade abordar o inicio e desenvolvimeto da teoria administrativa,de um modo geral na sociedade.e usaremos varias fontes e meios de comunicação.Definiremos melhor a Empresa,o administrador,ambiente empresarial e estratégia empresarial. EMPRESA: Uma empresa é um conjunto de meios técnicos, humanos e financeiros, organizados com vista à concretização de um determinado fim económico, o qual passa pelo exercício de uma…

SUMÁRIO 1.1.1 Gestão de Pessoas Estratégica 4 1.1.2 Recrutamento 8 1.1.3 Seleção de Pessoas 9 1.2 avaliação de desempenho 9 1.3 Formas de avaliação de desempenho 10 1.4 Vantagens da Avaliação de desempenho 11 2 higiene e segurança no trabalho 13 2.1 cipa 14 2.1.1 PCMSO 16 2.1.2 PPRA 18 2.1.3 EPI 20 2.1.4 Qualidade de Vida no Trabalho 22 3 CONCLUSÃO 24 REFERÊNCIAS 25 1. INTRODUÇÃO Esta pesquisa pretende mostrar um pouco sobre Gestão de Pessoas

Índice Introdução_________________________________________________________________3 Etapa 1: Fundamentos da Administração e Teorias da Administração: ênfase nas tarefas. As Habilidades do Administrador Desenvolvimento____________________________________________________________5 Surgimento da Teoria da Administração Desenvolvimento____________________________________________________________7 Conclusão__________________________________________________________________9 Etapa 2: Ênfase na…

CAMPINAS 2012 Trabalho de Conclusão da Disciplina de habilidade pela Universidade Anhanguera - UNIDERP. Professora EAD: Walker Soares do Nascimento AGRADECIMENTOS À Professora Margareth Aparecida Ferreira pelo carinho, dedicação e entusiasmo demonstrado ao longo do desenvolvimento da disciplina. Aos colegas de classe pela amizade, trocas de experiências e conhecimentos passados a cada dia. À nossa família pela paciência e incentivo em todos

Roseira 14/06/2012 Desafio de Gestão Etapa: 1 Passo: 1 Identificar uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas. Como sugestão, a organização escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes da equipe. Para orientar esta identificação faça a seguinte ação: a) Descreva detalhadamente a empresa identificada (nome; localização; segmento em que atua; produtos fabricados e/ou comercializados;…