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Historia Do Pensamento Administrativo 1. O desempenho e o sucesso do trabalho do administrador requerem que algumas habilidades e competências sejam utilizadas. Para Chiavenato, as competências são qualidades de quem é capaz de analisar uma situação, apresentar soluções e resolver assuntos ou problemas. Nesse sentido, para que o administrador seja bem sucedido deve desenvolver três competências duráveis: o conhecimento, a perspectiva e a atitude. Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 6. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. A reportagem apresentada no Jornal Minas aborda o caso de dois empresários que são administradores de seus negócios: Uriel Soares Santiago e Luciana Hottberg. Com base no relato desses empresários, é possível analisar e identificar a utilização de uma ou mais competências do administrador. Escolha o caso de um dos administradores que apareceram no vídeo e apresente qual(is) competência(s) você identifica no relato apresentado. Justifique sua análise a partir dos conceitos das competências discutidos no livro didático da disciplina. A capacidade de síntese também é um critério de avaliação, assim, apresente sua resposta com 10 a 15 linhas. (3,0 pontos) R: Luciana Hottberg (segundo administrador) teve a iniciativa de instalar um novo software em sua loja que funciona como um instrumento que acompanha o negócio, podendo assim, calcular lucro e renda com facilidade e a visão mais clara do negócio, sabendo onde pode e

GUARATINGUETÁ 2014 INTRODUÇÃO O ensino de Administração e, a sua prática no mundo das organizações sempre esteve associado a ideia força de melhorar o desempenho através do treinamento sistemático. Nada mais simples de entender e nada mais complexo para ser colocado em prática efetiva. Simples, porque as organizações, independente se serem grandes ou pequenas, públicas ou privadas, lucrativas ou não lucrativas, em sua essência resumem-se em associações de pessoas, agindo…

Capítulo 1: Projetos Pessoais e Profissionais Projetos pessoais requerem empenho pessoal, envolvem recursos escassos e desafio arriscado. Cada projeto tem algo de único, tornando-os desafiadores. Para se caracterizar um projeto, deve ter prazo, objetivos de custo, qualidade, desempenho e resultados esperados. Existem indivíduos muito empreendedores (lidam com mais de 5 projetos simultâneos), indivíduos razoavelmente empreendedores (lidam com 2 a 4 projetos ao mesmo tempo), e indivíduos…

1. O desempenho e o sucesso do trabalho do administrador requerem que algumas habilidades e competências sejam utilizadas. Para Chiavenato, as competências são qualidades de quem é capaz de analisar uma situação, apresentar soluções e resolver assuntos ou problemas. Nesse sentido, para que o administrador seja bem sucedido deve desenvolver três competências duráveis: o conhecimento, a perspectiva e a atitude. Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 6.…

ESCOLA DE TEOLOGIA DAS ASSEMBLÉIAS DE DEUS NO BRASIL ESTEADEB CURSO LIVRE EM TEOLOGIA VALDENEIR VIEIRA DA SILVA VALDIJANIO VIEIRA DA SILVA TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO GARANHUNS/2012 VALDENEIR VIEIRA DA SILVA VALDIJANIO VIEIRA DA SILVA TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Trabalho apresentado como exigência parcial para a obtenção do título Curso Livre em Teologia pela Escola de Teologia das Assembléias de Deus no Brasil – ESTEADEB. ORIENTADOR: PROFESSOR…

uma sociedade de organizações, e tudo o que precisamos para viver – como vestir, comer, trabalhar, divertir-se, cuidar da saúde – provêm delas. São as organizações que criam maravilhas. Na sociedade atual, quase todo processo produtivo (e inventivo) é realizado dentro das organizações. As pessoas passam a maior parte do tempo dentro das organizações, da qual dependem para nascer, viver, aprender, trabalhar, ganhar seu salário e obter todos os produtos e serviços de que necessitam. Assim,…

http://www.youtube.com/watch?v=6A4II9ZnUqI 1. O desempenho e o sucesso do trabalho do administrador requerem que algumas habilidades e competências sejam utilizadas. Para Chiavenato, as competências são qualidades de quem é capaz de analisar uma situação, apresentar soluções e resolver assuntos ou problemas. Nesse sentido, para que o administrador seja bem sucedido deve desenvolver três competências duráveis: o conhecimento, a perspectiva e a atitude. Fonte: CHIAVENATO, Idalberto.…

Porque há coisas que requerem empenho pessoal, pois envolvem recursos escassos e desafio e não queremos confundir com assuntos corriqueiros. Todo projeto tem algo único, inusitado ou desconhecido e é isso que os torna desafiadores. NATUREZA DOS PROJETOS Projetos pessoais envolvem algo único e desafiador, embora viável, desse modo, só são alcançados depois de planejados. Enquanto que, na vida corriqueira, a surpresa é agradável porque rompe a monotonia, nos projetos, a surpresa…

encadeamento e a adequação da linguagem utilizada pelo aluno. A interpretação faz parte da atividade. Para realizar essa avaliação a distância, primeiramente você deve assistir a uma reportagem do Jornal Minas 2ª edição - Rede Globo, apresentada em 11/05/2006, a respeito das atividades do SEBRAE de Minas Gerais para ampliar ações de planejamento nas empresas. O vídeo está disponível em: http://www.youtube.com/watch?v=6A4II9ZnUqI. 1. O desempenho e o sucesso do trabalho do…

ações de planejamento nas empresas. O vídeo está disponível em: http://www.youtube.com/watch?v=6A4II9ZnUqI. 1. O desempenho e o sucesso do trabalho do administrador requerem que algumas habilidades e competências sejam utilizadas. Para Chiavenato, as competências são qualidades de quem é capaz de analisar uma situação, apresentar soluções e resolver assuntos ou problemas. Nesse sentido, para que o administrador seja bem sucedido deve desenvolver três competências duráveis: o…