O Desafio Do Administrador Do Futuro Ser Um Eterno Aprendiz

acostumados a designar a área que administra a força de trabalho identificando-o como Recursos Humanos. O que são Recursos Humanos? São os ativos que movimentam a máquina administrativa. Recursos são manipuláveis e podem ser ajustados conforme a necessidade do administrador. Não podemos negar que os talentos nas empresas são grandes ativos e que fazem parte do capital intelectual da mesma. Porém, não são manipuláveis. Só há engajamento e produtividade por parte do funcionário se…

......................................... 99 Princípios e valores ................................................................................................................................................................... 100 Visão de futuro ......................................................................................................................................................................... 100 Objetivos ............................................................

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perseguidos individual ou conjuntamente pelos líderes e seus seguidores.”. Outro aspecto a se considerado, diz respeito aos tipos de liderança, que segundo Uris apud Krause (1981, p.76) podem ser estabelecidos através dos seguintes fatores determinantes: necessidades humanas fundamentais dos indivíduos; modo de ser do grupo propriamente dito; situação e; personalidade do chefe. Dentre os vários tipos de liderança, é oportuno fixar três seguintes: democrático, autocrático e liberal. A…

perfil do administrador que atua nessas organizações. Essas mudanças passam por uma série de resistências, provocadas pelo modelo institucional de ensino, que limita a iniciativa, a criatividade e o livre arbítrio dentro das empresas. Neste trabalho, porém, são apresentados alguns modelos de aprendizagem para ajudar aos novos administradores a enfrentar as mudanças tão repentinas que vêm ocorrendo dentro e fora das empresas, considerando-se que o perfil do '' novo administrador" seja um…

paciência e ao meu orientador, Prof. Dr. Rubens Carneiro Ulbanere, por mostrarme os melhores caminhos para atingir mais esse objetivo. Deve, pois, um príncipe não ter outro objetivo nem outro pensamento, nem ter qualquer outra coisa como prática, a não ser a guerra, o seu regulamento e sua disciplina, porque essa é a única arte que se espera de quem comanda. NICCOLÒ MACHIAVELLI – 1513 RESUMO Conforme Bretzke (2000), as empresas vivenciam uma nova era de concorrência e competição de…

43 4.4. Empresas 44 4.5. Administrador 45 4.6. Ambiente

assunto rodeia o trabalho, e só comunico ou mostro aos amigos quando terminado. Aí se discute e ouvem-se os prós e os contras, que podem influir se se publica ou se se aguarda uma oportunidade. No caso deste livro, como um dos autores se tratava ser Júlio Verne, o silêncio foi maior. Dias depois, o querido amigo Dictino Álvarez, de São Paulo, me telefonou perguntando se não estava no meu propósito escrever um livro que se passasse no mar. Respondi-lhe que já estava escrevendo e…

que entre inúmeros eu viesse ao mundo, por diariamente emprestar-me um coração que pulsa, fornecer o oxigênio que respiro, o solo em que caminho, a natureza que aprendi a admirar e milhões de itens que permitem a minha existência e fortificam-me. Por ser o braço que sempre posso encostar-me e nunca mim desampara. Por toda força, fé e perseverança que mim deu no transcurso do curso e para conclusão deste trabalho, vez que durante estes quatro anos, incontáveis foram os obstáculos. A…

diferenciados, provavelmente devido ao início da industrialização que ocorria no mundo, através da Revolução Industrial. Século XIX e XX No final do século XIX e início do século XX, os empreendedores foram frequentemente confundidos com os administradores (o que ocorre até os dias actuais), sendo analisados meramente de um ponto de vista económico, como aqueles que organizam a empresa, pagam empregados, planeiam, dirigem e controlam as acções desenvolvidas na organização, mas sempre a…