O Desafio Da Gestão Estrategica De Pessoas

importantes. O RH enfrenta um dos maiores desafios da administração que é a colocação de pessoal, além de criar um ambiente capaz de propiciar que o indivíduo contribua com sua criatividade, talento e motivação para o alcance dos objetivos organizacionais. Um dos principais pilares de sucesso de uma organização viva, forte e sustentável como a Votorantim Cimentos é o incentivo ao desenvolvimento humano. Com uma moderna política de gestão de pessoas, de âmbito internacional, a…

PÓS - GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA EM GESTÃO DE PESSOAS SIGA: TMBAGP*11/02 Av. Conselheiro Nébias, 159 – Bairro Paquetá – Santos – SP - CEP 11015-001 - Fone: (13) 3228 6000 Rua Almirante Protógenes, 290 – Bairro Jardim – Santo André – SP - CEP 09090-760 - Fone: (11) 4433 3222 Av. Industrial, 1455 – Bairro Jardim – Santo André – SP - CEP 09080-510 - Fone: (11) 4433 6166 www.strong.com.br fgvbs@strong.com.br fgvabc@strong.com.br Tool Free 0800 550 590 1. COORDENAÇÃO ACADÊMICA

Fig. Ardil, manha, estratagema. – 6. Em teoria dos jogos, conjunto de decisões tomadas em função de hipóteses de comportamento das pessoas interessadas em uma determinada conjuntura. MOTIVAÇÃO s.f. 1. Ação ou efeito de motivar. – 2. Exposição de causas ou motivos. – 3. O que motiva, explica ou justifica alguma coisa. – 4. Estímulo, interesse. DESAFIOS (DESAFIO) s.m. 1. Ato de desafiar. – 2. Chamamento à luta, ao duelo, etc. – 3. Provocação. – 4. Duelo. – 5. No folclore brasileiro…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO INTEGRAÇÃO ENTRE GESTÃO DE PESSOAS E ESTRATÉGIA DE SUSTENTABILIDADE: EVIDÊNCIAS EM ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS Fernanda Mendes Pires Orientador: Prof. Dr. André Luiz Fischer SÃO PAULO 2011 Prof. Dr. João Grandino Rodas Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Reinaldo Guerreiro Diretor da Faculdade de Administração, Economia e…

formulação das políticas e práticas de Gestão de Pessoas. Constataram, a partir da pesquisa que nas empresas em que o acionista é único e, mais especificamente, o fundador, o grau de autonomia e manobra da área de Gestão de Pessoas é mais restrito do que nas demais. O próprio dono é responsável pela decisão final, mesmo quando são decididos pequenos detalhes. Dentre as empresas pesquisadas, à medida que cresce a quantidade de acionistas e se profissionaliza a gestão, aumenta o espaço de…

Gestão da Empresa Fenômenos econômicos e sociais de consecução mundial estão fazendo com que o ambiente empresarial se torne mais complexo. A globalização da economia, incentivada pela tecnologia da informação e da comunicação, é um acontecimento inevitável. As consideradas novas tecnologias, tal como as novas formas de organizar as atividades do trabalho, têm apresentado métodos corriqueiros de gestão das empresas. O desenvolvimento das organizações nos modelos estruturais e tecnológicos

RESUMO A era da informação é marcada por grandes transformações e pelos desafios enfrentados pelas organizações. A principal estratégia adotada pelas empresas deve ser o investimento de seus colaboradores, tanto profissionalmente quanto em sua criatividade e sua participação efetiva no trabalho, sendo que os mesmos são vistos como principal diferencial competitivo em uma organização. Assim sendo, a gestão de pessoas auxilia os administradores nas tomadas de decisão dentro da…

ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia, refletindo os aspectos mais importantes do negócio. PALAVRAS-CHAVES Balanced Scorecard; Estratégia; Ferramenta de gestão. …

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 4 2.2 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE NEGÓCIOS 5 2.2.1 Matriz SWOT .................................................................................................... 5 2.2.2 Diagnóstico ........................................................................................................ 5 2.2.3 Planejamento Estratégico .....................

à distância CONECTADO tecnologia em gestão de recursos humanos FRANCIELI DA SILVA GONÇALVES A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO E DO COMPORTAMENTO ÉTICO PARA A GESTÃO EFICAZ DE PESSOAS E SEUS IMPACTOS NA QUALIDADE DE VIDA DO TRABALHADOR MARAVILHA 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.....................................................................................03 2. A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO E DO COMPORTAMENTO ÉTICO PARA A GESTÃO EFICAZ DE PESSOAS E SEUS IMPACTOS NA…