Gestao estrategica prova 3

Lacombe e Chu (2008) realizaram uma pesquisa com o objetivo de investigar o papel e a influência dos aspectos institucionais na formulação das políticas e práticas de Gestão de Pessoas. Constataram, a partir da pesquisa que nas empresas em que o acionista é único e, mais especificamente, o fundador, o grau de autonomia e manobra da área de Gestão de Pessoas é mais restrito do que nas demais. O próprio dono é responsável pela decisão final, mesmo quando são decididos pequenos detalhes. Dentre as empresas pesquisadas, à medida que cresce a quantidade de acionistas e se profissionaliza a gestão, aumenta o espaço de manobra da área e dos profissionais de Gestão de Pessoas.
A Gestão de Pessoas tem se tornando questão central no gerenciamento estratégico. Isso ocorre porque:
I. A área de Gestão de Pessoas tem como atribuições: atrair, reter, motivar e treinar os colaboradores da empresa, buscando alcançar aumento continuado de produtividade e vantagem competitiva no ambiente externo.
II. As estratégias de Gestão de Pessoas visam acompanhar as oportunidades para colocação de novos colaboradores no mercado, assim como verificar a alta produtividade das inovações tecnológicas.
III. A função Gestão de Pessoas já não se relaciona ao desenvolvimento de metodologias, mas a uma nova orientação, à criação de uma nova agenda de preocupações, objetivos e ações.
IV. As pessoas são vistas como capital humano, ativos valiosos embora intangíveis de uma organização.
Assinale a alternativa correta:
Resposta
Resposta Selecionada: c. As afirmativas I e II estão corretas.
Resposta Correta: d. As afirmativas I, III e IV estão corretas.
Feedback da resposta: O modelo de gestão de pessoas, em uma perspectiva estratégica, pode ser compreendido com base em todas as práticas e políticas que afetam o comportamento dos indivíduos em seus esforços para formular e implantar as necessidades estratégicas de um negócio. O aparecimento do modelo de gestão estratégica de pessoas