O Desafio Constante Administração Estrategica

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 1.1 OBJETIVOS 6 1.2 APRESENTAÇÃO DO TRABALHO 6 2 COMO SURGIU O RECURSOS HUMANOS? 8 3 O QUE É RECURSOS HUMANOS? 10 4 O QUE É ESTRATÉGIA? 12 5 O QUE É RH ESTRATÉGICO? 14 6 FATORES QUE JUSTIFICAM A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA EM RECURSOS HUMANOS 16 6.1 A INFUÊNCIA DECISIVA E DURADOURA DOS RECURSOS HUAMNOS NAS ORGANIZAÇÕES 16 6.2 MUTAÇÕES CONTINUAS NO AMBIENTE 16 6.3 AS PESSOAS COMO VARIÁVEIS DO AMBIENTE 16 6.4 A COMPETITIVIDADE…

Balanced Scorecard A constante competição no cenário mundial faz com que as organizações busquem o seu desenvolvimento e como a globalização torna freqüente a mudança e os desafios no mundo as organizações tem a necessidade de utilizar ferramentas de gestão que auxiliem na busca por melhores resultados desta forma o Balanced Scorecard mais conhecido como BSC que é uma ferramenta de gestão que tem o ponto de partida voltado para a

variados ramos do conhecimento humano, isso provoca a busca constante de novas técnicas e métodos diferenciados, a velocidade das mudanças especialmente representada pelos contínuos aperfeiçoamentos, a aplicação de técnicas de gestão moderna exigem competências específicas, e estas devem ser estimuladas no ambiente formal de aprendizagem. A capacidade de aprender e aprender para estar em permanente sintonia com a velocidade das constantes transformações tecnológicas tornou-se um bem…

...........................7 SUMÁRIO 1 SOLUÇÃO DE CASO..................................................................................................5 1.1 - PRIMEIRO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA...................................5 1.2 - SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO....8 1.3 - TERCEIRO DESAFIO: GESTÃO DE NEGÓCIOS................................................16 2 CONCLUSÃO.......................................................................................

tenha o apoio e a supervisão da administração superior e atinja, integralmente, os componentes de cunho comportamental, estrutural, tecnológico e estratégico. A expressão que completa corretamente o sentido da frase acima é: JUSTIFICATIVA: A mudança organizacional pode ser conceituada como qualquer alteração significativa, articulada, planejada e operacionalizada por pessoal interno e/ou externo à organização que tenha o apoio e a supervisão da administração superior e…

vasta literatura existente e que se refere à chamada administração estratégica, não se pode, impunemente, utilizar o conceito de maneira descomprometida, ou seja, estratégia e estratégica não são palavras comuns, mas denominações que têm um peso conceitual a ser respeitado. O termo estratégica não pode ser utilizado como sinônimo de relevante ou fundamental. Assim, quando afirmamos que a comunicação empresarial de uma organização é estratégica, não estamos querendo simplesmente…

Compreender as mudanças paradigmáticas que remodelam os indivíduos e as organizações na contemporaneidade, perpassa, necessariamente, por uma análise da dinâmica do mundo em constante transformação. O processo da globalização altera as sociedades atuais, influindo nas estruturas econômicas, políticas e sociais, na qual a comunicação configura uma importante interface. As alterações oriundas da Revolução Industrial modificaram profundamente as bases da economia e sociedade. Artesãos não…

Curso Bacharelado em Administração PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL 80 SEMESTRE OBJETIVOS: Nesta atividade, temos como objeto oportunizar aos alunos a realização de uma pesquisa bibliográfica sobre os assuntos tratados nas disciplinas de Administração Estratégica, Administração de Sistemas de Informação e Gestão de Negócios, para que posteriormente possa ser utilizado como base na elaboração do trabalho de produção textual em grupo. ORIENTAÇÕES: • O…

” Vamos descobrir juntos! Fique atento às informações com muita atenção. Ciclo de vida das empresas é semelhante ao ciclo de vida de um ser humano. Assim como nós, as empresas nascem, crescem, se desenvolvem, passam por momentos de crises e desafios até alcançarem o momento de maturidade. Para que uma empresa alcance a fase “adulta”, dependerá muito da postura adotada, das estratégias e ações que o empreendedor colocará em prática. Você compreenderá melhor, mais à frente,…

Farias Suênio Carlos de Oliveira Faculdades Alves Farias Resumo O artigo tem por finalidade nortear a visão do microempreendedor para a gestão estratégica. Ele servira de guia para que as tomadas de decisões mais assertivas façam parte do cotidiano da empresa e assim a gestão estratégica passe a fazer parte cada vez mais constantes do negocio, evitando riscos e a perda de credibilidade junto ao mercado. Abstract The article aims to guide the vision of…