O Departamento De Produção De Uma Empresa De Confecções

A reestruturação e melhoria para a JC Confecções através dos conceitos teóricos da administração de Taylor X Fayol. Criando soluções como: distribuição de tarefas entre os funcionários, tais como treinamentos específicos para cada função dos colaboradores, melhoria no atendimento e remuneração variável. Tendo como objetivo sanar as dificuldades da empresa, assim, extrair o melhor rendimento possível, no que se refere a qualquer área de atividade dos funcionários e maximizando a lucratividade da

1 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO GESTÃO EM PROCESSOS GERENCIAIS LE LIS BLANC DEUX RESTOQUE E CONFECÇÕES DE ROUPAS S.A PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I Projeto integrado Multidisciplinar – PIM I Apresentado como um dos pré-requisitos para aprovação do 1°Semestre, no Curso Superior de Formação Tecnológica em Gestão de Processos Gerenciais. Orientadora: Prof.ª Maria…

ANALOGIA DAS VERIFICAÇOES COM OS DIAS ATUAIS NA EMPRESA “JC CONFECÇÕES” 04 ERROS NA ADMINISTRAÇÃO ESTRUTURAL NA “JC CONFECÇÕES” 07 CONSIDERAÇÕES FINAIS 09 BIBLIOGRAFIA 10 INTRODUÇÃO Este trabalho foi elaborado com base nas principais teorias de Taylor e Fayol, ambos fundadores da Teoria Clássica da Administração. Temos o compromisso de criar estratégia na formação dos grupos e equipes e solucionar os conflitos para que a empresa “JC Confecções” melhore e tenha…

DESAFIO Você foi contratado para atuar como consultor em uma empresa do ramo de Confecção Têxtil, especificamente uma Malharia, que está localizada em um bairro da periferia da cidade a qual denominaremos por ‘JC Confecções’. A empresa é familiar e foi fundada há dois anos pelos irmãos José e Carlos. A empresa hoje está passando por algumas dificuldades: queda nas vendas; reclamação dos clientes quanto à qualidade dos produtos; reclamação dos clientes quanto ao atendimento; não…

ORGANIZAÇÕES: 5 1.2 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS. 6 1.3 TRÊS NÍVEIS DO PLANEJAMENTO: 7 2 ADMINISTRANDO A “JC CONFECÇÕES”. 8 3 PERFIL DO GERENTE CONTEMPORÂNEO. 10 3.1 HABILIDADES DO GERENTE CONTEMPORÂNEO: 11 4 A GESTÃO DA EMPRESA “JC CONFECÇÕES”. 11 4.1 MUDANÇAS NA LINHA DE PRODUÇÃO DA “JC CONFECÇÕES”. 12 Imagem 1: Organização estratégica da Linha de Produção: 13 4.1.1 GESTORES QUALIFICADOS PARA JC CONFECÇÕES. 13 CONCLUSÃO 15 BIBLIOGRAFIA 16 INTRODUÇÃO. A Administração é considerada a…

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de Campinas Curso de Engenharia de Produção xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx RA: 0000000000 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx RA: 0000000000 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx RA: 0000000000 Trabalho de Administração Campinas 2014 ATPS de Administração feito pelos alunos do 1º semestre __ de Engenharia de Produção da Faculdade Anhanguera de Campinas, com supervisão do professor______________.

administração. Henri Fayol, buscou uma visão mais geral da empresa e criou uma teoria mais global da ação administrativa, ao contrario de Taylor que se dedicou mais as questões relativas a linha de produção. A teoria de Fayol, corresponde a atividade produtiva da empresa, tais como: tecnica, comercial, financeira, contabil, funções de segurança e administrativa. Tambem a divisão de trabalho, tais como: autoridade e responsabilidade, posição na empresa, qualificação e disciplina. Na…

planejamento estratégico empresarial e no processo produtivo de uma empresa de confecções de moda praia, nomeada Cravo e Canela Confecções Moda Praia LTDA. O propósito está em conhecer e entender as fases inerentes à abertura, ao crescimento, e à maturação. Uma empresa com um bom planejamento e gestão de estoque torna–se eficiente e pronta para enfrentar fortemente o mercado e a concorrência. A empresa Cravo e Canela Confecções produz biquínis, sungas e maiôs para crianças e…

SOROCABA – SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO A JC Confecções é uma empresa de confecção têxtil familiar, fundada há dois anos pelos irmãos José e Carlos. Empresa que atualmente enfrenta diversos problemas em toda sua estrutura, tanto administrativa quanto produtiva. Contratados por eles, a fim de elaborar um plano com o objetivo de encontrar soluções para esses problemas recorrentes na empresa, visando assim a possibilidade de a empresa começar a obter lucro e continuar atuando no mercado.

5 2- HABILIDADES BÁSICAS PARA UM ADMINISTRADOR SEGUNDO TAYLOR E FAYOL 6 3- DEFINIÇÃO MISÃO, VISÃO E VALORES DA EMPRESA 8 3.1 Missão 8 3.2 Visão 8 3.3 Valores 8 4- QUESTÕES 9,10 5- FIGURA 1 Tabela de Controle de Materiais JC Confecções 11 6- Figura 2 Organograma JC Confecções 12 7- ORGANIZAÇÃO VERTICAL E HORIZONTAL 13 8- CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 9- REFERÊNCIAS…