O Contexto Da Mudança Organizacional E Da Incerteza

que possibilitarão realizar os objetivos, ou seja, prever, a fim de poder tomar decisões acertadas, com antecipação, de modo que sejam evitados entraves ou interrupções nos processos organizacionais. Desse modo, iremos fazer uma contextualização do conteúdo sobre o planejamento, levando em conta as constantes mudanças, como também as tendências e oportunidades de mercado de um administrador. DESENVOLVIMENTO Na realidade, o planejamento, é a função da administração responsável…

CAPITULO 4 - UM MUNDO EM MUDANÇA * PESTLE Mudança si caracteriza na época que vivemos hoje , ou seja mudança são todos os aspectos possiveis que siginifica tudo aquilo que irá si materilizar nos proximos 20 ou 30 anos . PESTLE é tudo que engloba sáo as variaveis politicas economicas, sociais , tecnologias, ecologicas, isto é acréscimo da variavel ética. - vantagens: faz com que levassemos fatores externos sobre a organização , onde o modelo proposto estabelece e ordena o conjunto…

criatividade e inovação e comportam um baixo nível de erro, incerteza e ilusão. As máquinas (um relógio, por exemplo) estão nessa classificação. Sistemas complexos são os que incluem seres vivos. Caracterizam-se por baixa precisão, baixa repetitividade e alta adaptabilidade, criatividade e inovação. Por isso são chamados de sistemas complexos adaptativos. Os sistemas complexos incluem um nível consideravelmente mais alto de erro, incerteza e ilusão do que os sistemas complicados. As…

Cultura Organizacional Conceitos A cultura de uma organização é o conjunto único de características que permite distingui-la de qualquer outra. Corresponde á personalidade no indivíduo e transmite a forma como as pessoas de uma organização se comportam, estabelecendo um sistema de valores que se exprime por meio de rituais, mitos, lendas e acções. O conceito envolve as formas de “pensar, sentir e agir” dos membros de uma organização. O conceito de cultura surgiu num contexto em que estavam

09 Tecnologia. 11 Pesquisas 14 Saúde Organizacional e Desenvolvimento 16 Apreciação Crítica da Abordagem Contingencial 17 Conclusão 18 Bibliografia

APRENDIZAGEM COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL SUMÁRIO Introdução 2 Organizações e Recursos Humanos 3 Considerações Finais 4 Anexos (Etapas Desafio de Aprendizagem) 5 Introdução Atualmente, com a globalização e a diminuição de barreiras do conhecimento, surgiu junto às organizações a necessidade de se preocupar com seus recursos humanos para garantir sua sobrevivência no mercado. O Comportamento Organizacional é uma área…

/2011) Uma característica essencial do planejamento estratégico é: (A) focar o enfrentamento da instabilidade ambiental de curto prazo. (B) potencializar o efeito sinérgico das competências organizacionais. (C) ser um desdobramento do planejamento operacional setorial da organização. (D) evitar as incertezas ambientais por meio de estratégias detalhadas de ações táticas. (E) centralizar o planejamento nos níveis gerenciais, evitando a descentralização de ações. Comentário: …

MUDANÇA ORGANIZACIONAL Atualmente, administrar uma organização corresponde a administrar as mudanças, ou seja, [...] enfrentar alterações rápidas e complexas; confrontar-se com ambigüidades; compreender a necessidade de novos produtos e serviços; garantir um sentido de direção em meio ao caos e à vulnerabilidade; e manter a calma diante da perda significativa daquilo que se ajudou a construir (MOTTA, 1999, p. xvi). Em um contexto em que praticamente tudo…

modelos de estrutura organizacionais mais eficazes em determinados tipos de indústrias. Essas pesquisas e estudos foram contingentes na medida em que procuravam compreender e explicar o modo pelo qual as empresas funcionavam em diferentes condições. Essas contingências externas podem ser consideradas como oportunidades ou como restrições que influenciam a estrutura e os processos internos das organizações. Pesquisa de Alfred D. Chandler – sobre estratégia e estrutura organizacional:…

Sociologia da Empresa I Novos Métodos de Gestão: Moda ou Mudança de Paradigma? [pic] Aluno: Bruno Filipe Oliveira Esteves Índice Índice 1 Introdução -A nova definição de competitividade 2 A crise do modelo taylorista-fordista 4 Transição de paradigma? 6 Da diversidade às modas de Gestão 10 Alguns exemplos: 12 Reengenharia - a resposta radical 12 Downsizing ou anorexia organizacional? 17 O imperativo da qualidade - Total Quality…