O Conhecimento Novo Na Organização Nasce Dos Indivíduos Mas Muitas Vezes O Acesso A Esse Conhecimento Não é Simples Por Se Tratar De Um Conhecimento Baseado Na Experiência Nas Crenças E Atitudes

Vertical Sua aplicação mais adequada se dá quando o espaço disponível no material gráfico for vertical ou quadrado. Esta aplicação deve ser seguida quando for necessário enfatizar a parceria existente entre a Fundep e a UFMG. Parceria com o conhecimento. Capas.indd 4 29/4/2010 16:48:53 UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS LIARA GOMES DOS SANTOS A contribuição de teorias das Ciências Sociais para a Ciência da Informação na perspectiva de Gernot Wersig Belo…

POLÍTICAS PÚBLICAS NO ENFRENTAMENTO DA VIOLÊNCIA INTRAFAMILIAR O CONHECIMENTO COMO COMPREENSÃO DO MUNDO E COMO FUNDAMENTAÇÃO DA AÇÃO. Agimos entendendo e entendemos agindo! Dois atos nossos que, evidentes, saltam-nos aos olhos, imediatamente, quando nos colocamos a mirar o nosso modo de ser. Na medida em que agimos, buscamos compreender o mundo no qual e com o qual agimos e, na medida em que o compreendemos, cuidamos de reordenar e reorientar nossa ação, “iluminados” pelo…

arrastam ao longo do tempo em cima desse enigma para tentar desvendar seus mistérios e suas complexidades. Entender o funcionamento do organismo humano é necessário não deixar de lado uma visão sistêmica do funcionamento orgânico, o terreno das múltiplas inter-relações entre corpo e mente - e seu correlato anatômico: o cérebro - não foi plenamente explorado. Vários fenômenos mentais permanecem ainda envoltos em certa nebulosidade. Muito se pensou e muito se produziu, pois o organismo…

.....................62 UNIDADE 5 - APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL ...................................64 5.1 Conceito de aprendizagem ..........................................................................67 5.2 Aprendizagem na sociedade do conhecimento ...........................................70 5.3 Abordagens da aprendizagem organizacional ............................................71 5.3.1 Distinção dos termos envolvidos…

A mecanização assume o comando: as organizações vistas como máquinas Estudo do segundo capítulo da obra Imagens da Organização, de Gareth Morgan. A mecanização assume o comando: as organizações vistas como máquinas Sumário 1 - As origens da organização mecanicista.................................................................................3 2 - Planejamento das organizações burocráticas: administração científica e administração clás-sica.................................................

as crises organizacionais e as mudanças nas expectativas dos clientes, que vão impactar diretamente as relações interpessoais e organizacionais. A base para uma relação interpessoal consiste na existência de algum tipo de comunicação, sem a qual não há relacionamento. Para você entender como funciona a comunicação interpessoal, precisa conhecer como se dá o processo básico da comunicação. O princípio de comunicação e as formas de melhor verificação envolvem todo o processo…

| 2. O que é mudança.................................................................................................................. 5 2.1 Mudança na organização.................................................................................................. 5 2.2 Agentes que provocam as mudanças na organização....................................................... 5 3. Tipos de programas de mudanças na empresa...........................................................

observados em quase cem por cento dos escritos de Platão. Nos relatos dos diálogos de Aristófanes, Sócrates é travestido de um personagem cômico, não sendo de alta relevância a sua retratação, uma vez que, nem sempre nesse caso, é a expressão da realidade, partindo do princípio de que Sócrates tenha de fato existido, o que é a versão amplamente aceita, apesar de não haver obras de sua própria autoria encontradas por historiadores e pesquisadores. Sócrates é identificado pelos…

DISCIPLINA CHEFIA E LIDERANÇA 1 INTRODUÇÃO 3 LIDERANÇA 4 O LÍDER 6 A ARTE DE LIDERAR. 6 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER 7 AUTODISCIPLINA DETERMINAÇÃO REALIZAÇÃO RESPONSABILIDADE CONHECIMENTO CRESCIMENTO EXEMPLO 8 8 8 8 8 8 8 HABILIDADES DO LÍDER 8 INCENTIVAR AS PESSOAS PARA O AUTO-DESENVOLVIMENTO: OUVIR E ENSINAR: ORIENTAR AS PESSOAS; SABER RETER TALENTOS; 8 8 9 9 OS ALICERCES DA LIDERANÇA 9 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER 10 1. BUSCA DE OPORTUNIDADE E INICIATIVA. 2. PERSISTÊNCIA…

grata à minha querida orientadora Profa Ms Eveli Freire Vasconcelos, exemplo de profissional para mim e pessoa que admiro muito e me deu apoio especial neste momento tão importante da minha vida, me ensinando, estimulando, compartilhando comigo seu conhecimento e me fazendo compreender este universo fascinante que é a psicologia organizacional e do trabalho. Ter sido sua aluna durante a minha graduação foi um privilégio, pode ter certeza que você me ajudou a escrever uma parte importante…