O Conceito Benchmarking Visa Conduzir

Benchmarking: uma perspectiva de avaliação de desempenho logístico Camila Avozani Zago UFSC/CNPq avozani@terra.com.br Vanina Macowski Durski Silva UFSC/CNPq vaninadurski@gmail.com Leandro Callegari Coelho UFSC/CNPq leandroah@hotmail.com Neimar Follmann UFSC/CNPq follmann2@hotmail.com Carlos Manuel Taboada Rodriguez UFSC taboada@deps.ufsc.br RESUMO A crescente competitividade no mercado acarreta o desenvolvimento das atividades logísticas, bem como de avaliação do desempenho das…

conhecimentos cada dia mais abrangentes em virtude das constantes modificações sociais e de mercados. Através deste estudo iremos perceber que o assunto abordado, não é novidade para muitos, mas uma oportunidade de atualização constante de princípios e conceitos que são reunidos a todo instante a fim de facilitar o entendimento de como uma organização deve buscar formas diferentes de organizar seus pensamentos para perceber a realidade de seus negócios e oportunidades, evitando erros de…

presencialmente por Adalberto Barros. Rio Claro / SP Junho/2013 RESUMO Este trabalho tem por finalidade definir conceito e compreender as dimensões da Gestão do Conhecimento nas organizações, enfatizando e abordando as principais características que auxiliam na identificação, criação e difusão do conhecimento. PALAVRAS CHAVES: Gestão do Conhecimento, Conceito, Atividade Prática Supervisionada, ATPS, Administração, Trabalho Acadêmico. A coisa mais…

Bibliografia.............................................................................................................................19 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo a compreensão do conceito de mudança nas organizações, o papel do gestor organizacional, estudo das teorias em pratica em uma determinada empresa. Tem como um dos seus focos o conhecimento das principais tecnologias de gestão organizacional, os temas…

graças ao tremendo impacto provocado pelo desenvolvimento tecnológico e pela tecnologia da informação. A tecnologia da informação (TI) - invade a vida das organizações e das pessoas provocando profundas transformações. A era da informação trouxe o conceito de escritório virtual ou não-territorial. A Empresa enxuta foi decorrência da mesma idéia aplicada ao materiais em processamento e à inclusão dos fornecedores como parceiros no processo produtivo. A TI permite a compreensão do tempo.…

Downsizing Em português significa “achatamento”, é uma técnica conhecida em todo o mundo e que visa a eliminação de processos desnecessários que engessam a empresa e atrapalham a tomada de decisão, com o objetivo de criar uma organização mais eficiente e enxuta possível. Sua atuação é focada na área de recursos humanos (RH) da empresa. Objetivos do downsizing: Redução de custos; Rapidez na tomada de decisão; Resposta mais rápida às ações do concorrente; Comunicação menos distorcida e…

GESTÃO PASSO FUNDO 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 A EMPRESA 4 3 MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS E QUEBRA DE PARADIGMAS 5 4 O PAPEL DO GESTOR ORGANIZACIONAL 6 5 GESTAO DA QUALIDADE TOTAL 7 7 TECNOLOGIAS DE GESTÃO 11 7.1 Benchmarking 11 7.2 Gestão Open Book 12 7.3 Reengenharia 13 7.4 Empowerment 13 7.5 Gestão e Organização Horizontal 13 7.6 Aprendizagem Organizacional 14 8 SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 15 9 CONCLUSÃO 16 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17

http://www.administracaovirtual.com Benchmarking INTRODUÇÃO O objetivo desse trabalho é, em primeiro lugar, oferecer algum conhecimento sobre Benchmarking : o que é - como é aplicado - onde é aplicado - e os resultados obtidos por sua aplicação. Não se pretende, com isso, esgotar o tema e nem o conhecimento sobre o mesmo. Abordamos, aqui, apenas os conceitos necessários à pesquisa a que nos propusemos. Em segundo lugar, e baseados nas pesquisas e temas aqui abordados, desenvolveu-se…

utilizados e focados nas necessidades do cliente. Busca a melhoria continua em todas as áreas – prioriza a qualidade. Alguns autores definem como “... controle exercido por todas as pessoas para satisfação das necessidades de todas as pessoas...” Conceito de gestão é formado por seguintes premissas: Orientação voltada ao cliente; Qualidade em 1º lugar – sobreviver pelo domínio da qualidade; Agir por prioridades – identificar problemas e solucioná-los pelo grau de prioridade; Agir…

...................................................04 QUEBRA DE PARADIGMAS.......................................................................................05 PREPARAR-SE PARA MUDAR SEMPRE QUE NECESSÁRIO................................06 CONCEITO E PAPEL DO GESTOR ORGANIZACIONAL........................................06 PAPEL DO ADMINISTRADOR....................................................................................06 ENTREVISTA COM O GESTOR DA EMPRESA ESCOLHIDA...............