O Comportamento Macro Organizacional Se Refere Ao Sistema

de talentos humanos no contexto da saúde: desafios e oportunidades rumo ao século XXI Analise 5/3/11 as 11:00 Analisa o comportamento humano nas organizações, focalizando os papéis profissionais desempenhados e as interfaces com o meio ambiente em um mercado em constantes mudanças. acentua a interdependência entre a conduta individual/grupal e o ambiente organizacional mais amplo e o seu processo de desenvolvimento. a partir do conceito de representação social, busca fundamentar…

Compradores 28 1.9.1.4.4 Entrantes potenciais 29 1.9.1.4.5 Substitutos 29 1.9.2 Ambiente interno 29 1.9.2.1 Recursos humanos 30 1.9.2.2 Recursos físicos 31 1.9.2.3 Recursos financeiros 31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O…

Compradores 28 1.9.1.4.4 Entrantes potenciais 29 1.9.1.4.5 Substitutos 29 1.9.2 Ambiente interno 29 1.9.2.1 Recursos humanos 30 1.9.2.2 Recursos físicos 31 1.9.2.3 Recursos financeiros 31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O…

Planejamento estratégico, tático, operacional c) Sistema de Informática d) Execução dos planos e) Gestão de Pessoas 3. Corpo Teórico a) métodos utilizados para implantar o que foi planejado b) Planejamento estratégico: planejamento Genérico representa a diretriz da empresa a longo prazo Planejamento Tático: planejamento a nível intermediário a médio prazo Planejamento operacional: planejamento diário a nível da execução do plano genérico c) Sistema de auxilio para obter…

sofrem mudanças rápidas e em nichos que tendem a deter companhias já estabelecidas e sob tais condições fluidas, a capacidade de dançar conforme a música". Além disso, Carvalho e Serafim (2002, p.7) salientam que "a mudança, tanto individual como a organizacional, só começa de fato quando os funcionários da empresa, e esta como estrutura dinâmica e flexível sentem necessidade de mudar [...] aceitar as alterações substanciais necessárias para uma nova mentalidade de agir", e para que esse…

estudo de entrevistas feito com 200 engenheiros e contadores da indústria de Pittsburgh. Trata- se de pontos que influenciam o comportamento no ambiente de trabalho, são eles os higiênicos e os motivacionais. Este último refere-se à execução das tarefas, pode-se dizer que é o fator individual de cada pessoa, é o que ela tem e que pode fazer e o que depende só dela. O primeiro refere-se às condições de trabalho, ou seja, o que não depende apenas de cada um, é o ambiente, os instrumentos…

concreto. Na busca por eficácia e eficiência numa organização, o desenho organizacional e o desenho departamental são complementares. O funcionamento e a estrutura do desenho organizacional exigem que a aplicação e a distribuição de recursos e tarefas sejam feito de modo profissional e estratégico, haja vista que a divisão e a dimensão macro do trabalho são contempladas por esse tipo de desenho. Já o desenho departamental se refere aos níveis hierárquicos intermediário, nos quais as…

Consultoria Empresarial REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL [ Relatório de Reestruturação Organizacional – COOTRAPS, Fev-2011 ] SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ............................................................................................................... 3 2. OBJETIVOS DA REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL ................................................... 4 3. CAMPO DE ATUAÇÃO DO DIAGNÓSTICO DE REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL ....... 5 4. METODOLOGIA ............

Compradores 28 1.9.1.4.4 Entrantes potenciais 29 1.9.1.4.5 Substitutos 29 1.9.2 Ambiente interno 29 1.9.2.1 Recursos humanos 30 1.9.2.2 Recursos físicos 31 1.9.2.3 Recursos financeiros 31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O…

Compradores 28 1.9.1.4.4 Entrantes potenciais 29 1.9.1.4.5 Substitutos 29 1.9.2 Ambiente interno 29 1.9.2.1 Recursos humanos 30 1.9.2.2 Recursos físicos 31 1.9.2.3 Recursos financeiros 31 1.9.2.4 Recursos tecnológicos 32 1.9.2.5 Recursos organizacionais 32 1.10 Aspectos comportamentais 32 2. Modelos de Planejamento Estratégico 35 2.1 O conceito de estratégia 35 2.2 Modelos de planejamento estratégico 37 2.2.1 O modelo de Ansoff 38 2.2.2 O modelo de Ackoff 39 2.2.3 O…