O Clima Organizacional Influencia O Desempenho Da Uma Org

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO...................................................................................................... 03 2FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA............................................................................ 04 3 METODOLOGIA....................................................................

como os líderes impõem as mudanças, se os funcionários estão realmente dispostos a aceitar, e se na parte organizacional da empresa a teoria do Desenvolvimento Organizacional tem sua devida eficácia. Ao longo deste estudo, essas e outras questões serão esclarecidas. TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL “Desenvolvimento Organizacional é uma complexa estratégia educacional, com a finalidade de mudar crenças, atitudes, valores e…

.. 1 INTRODUÇÃO Não é assim tão recente o interesse em conhecer aqueles atributos que caracterizam o comportamento de um líder na história. Este personagem que, a partir de em um processo interpessoal exerce influência a outrem e compartilha uma visão de futuro, para o alcance de objetivos específicos. Mesmo em épocas distantes, sempre despertou considerável preocupação a compreensão de como alguém conseguia chegar a uma posição de destaque na…

Encoraja os funcionários a pensar positivamente e a conversar com si mesmos para estimular a motivação. 5. Crie um clima propício à autoliderança. Replaneje o trabalho para aumentar as suas recompensas naturais e concentre-se nestes aspectos gratificantes do trabalho para aumentar a motivação. 6. Encoraje a autocrítica. Encoraje as pessoas a serem críticas acerca de seu próprio desempenho. A premissa que baseia a tese da autoliderança é a de que as pessoas são responsáveis, capazes e…

transmisso das mensagens e conduo da soluo de problemas. Nesse cenrio potencializa-se a atuao dos Comits de Comunicao Interna, que surgem como ferramenta de integrao de polticas de comunicao interna e dos seus instrumentos. PALAVRAS-CHAVE Comunicao Organizacional. Comunicao Interna. Comit de Comunicao Interna. INTRODUO Nos ltimos anos, a comunicao interna gradativamente conquista relevncia nas organizaes. Em um contexto de alta complexidade, fomentado pela globalizao e pelos implementos…

acordo com as necessidades dos seus clientes. Para Feigenbaum (1994), a Qualidade é a "correção dos problemas e de suas causas ao longo de toda a série de fatores relacionados com marketing, projetos, engenharia produção e manutenção, que exercem influência sobre a satisfação do usuário". Para este autor, a qualidade é uma questão de o produto ser adequado a seu uso e ao preço. Corresponde a um sistema eficaz para integrar esforços de desenvolvimento, manutenção e melhoria da…

Estado 1.5. Gestão de serviços públicos e boa governação 2. DESAFIOS ÀS ORGANIZAÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 2.1. Um novo olhar sobre as organizações 2.2. Desafios ao desenvolvimento organizacional 2.3. Novos modelos de gestão, culturais e organizacionais 2.3.1. Um novo paradigma organizacional 2.3.2. Um novo paradigma de gestão 2.3.3. Uma nova cultura de administração 2.4. Contributo das tecnologias de informação e comunicação (TIC) 2.5. Condições de sucesso no uso…

Católica Romana pode ser considerada a organização formal mais eficiente da civilização ocidental. Através dos séculos vem mostrando e provando a força de atração de seus objetivos, a eficácia de suas técnicas organizacionais e administrativas, espalhando-se por todo mundo e exercendo influência, inclusive sobre os comportamentos das pessoas, seus fiéis. As Organizações Militares evoluíram das displicentes ordens dos cavaleiros medievais e dos exércitos mercenários dos séculos XVII e…

DE JOÃO MONLEVADE FACULDADES INTEGRADAS FUNCEC ANDRÉIA MARTINS DA CONCEIÇÃO JÚNIA SANTOS DE SOUZA MARCEL MARTINS OLIVEIRA SABRINA SANTOS DE SOUZA SHIRLEY GELLY GONZAGA BASTOS PROJETO TÉCNICO: Pesquisa de clima organizacional na Irmãos Souza Premoldados e Construções Ltda.

e sua influência na motivação dos servidores, interferindo ou não no desempenho dos mesmos. As conclusões do estudo demonstraram que em resposta ao questionamento proposto, verificou-se que a precarização é nítida no quadro efetivo trabalhista do HESL, pois a pesquisa junto aos funcionários da empresa permitiu constatar que 70% dos entrevistados alegaram que são funcionários efetivos; e 30% possuem contrato temporário. Percebeu-se ainda, nos relatos condizentes com a avaliação de…