O Banco De Dados De Pessoas Chiavenato

RELAÇÕES HUMANAS DE TRABALHO NO BANCO DO NORDESTE DO BRASIL, EM BRASÍLIA DE MINAS, MG BRASÍLIA DE MINAS 2011 FINOM - FACULDADE DO NOROESTE DE MINAS MARIA RENILDE OLIVEIRA RELAÇÕES HUMANAS DE TRABALHO NO BANCO DO NORDESTE DO BRASIL, EM BRASÍLIA DE MINAS, MG Artigo Científico apresentado à Faculdade de Educação da FINOM, como requisito parcial para a obtenção do titulo de especialista em gestão de pessoas BRASÍLIA DE MINAS

segundo Chiavenato (2009), entende-se “o volume de pessoas que ingressam e que saem da organização”. A rotatividade de pessoas numa organização é medida pelo percentual de admissões e desligamentos em confronto com o número médio de membros da organização em um dado período de tempo. Geralmente estes índices são analisados mensalmente ou anualmente a fim de se estabelecer parâmetros comparativos dos resultados que resultarão em diagnósticos para ações corretivas ou preditivas conforme…

santos EUFRAZINO PRISCILA AGRES de carvalho GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Teresina-PI 2014 CíCERO LEONARDO DA SILVA ISMAEL dos santos EUFRAZINO PRISCILA AGRES de carvalho GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Trabalho apresentado ao Curso (Bacharelado em Administração) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas [Direito Empresarial e Trabalhista, Gestão de Pessoas, Responsabilidades Social e Ambiental]. Prof. Janaina V. Testa

Referências CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 6 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administração. 5 ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1999. * O objetivo da contabilidade: O objetivo principal da Contabilidade, portanto, é o de permitir, a cada grupo principal de usuários, a avaliação da situação econômica e financeira da entidade, num sentido estático, bem como fazer inferências sobre suas…

......................... 36 3. ESTUDO DE CASO.......................................................................................... 38 3.1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ................................................................ 38 3.1.1. Dados da Empresa .................................................................................... 38 3.1.2. Histórico ..................................................................................................... 38 3.1.3. Missão...........

trazer maior racionalidade às decisões na organização e orientar as ações na organização. “O planejamento estratégico deve especificar, em linhas gerais, onde a empresa pretende chegar no futuro e como se propõe a fazê-lo a partir do presente” (CHIAVENATO, 2003, p.379). Conforme o autor as principais decisões incluídas em um planejamento estratégico são: Objetivos organizacionais globais e departamentais; A escolha das atividades (produtos que a empresa pretende fornecer) produzirem;…

de torná-los aptos a exercer as suas funções, pois nem sempre os recém ingressos na empresa possuem todo o conhecimento necessário para atuar de forma eficiente e dinâmica para produzir os resultados esperados. Para tanto, muitas empresas, como o Banco Beta, criaram a Universidade Corporativa, que de acordo com Najjar (2001) apud Oliveira e Medeiros (2008, p.109) é “um instrumento de apoio ao alcance dos objetivos organizacionais, por meio da concepção e gestão de processos de…

Priscila da Silva (priscila.1988@hotmail.com) Tuany Bonatto Branco (tutybonatto@hotmail.com) Orientador: Profa. Dra. Maria de Lourdes Borges (Artigo realizado para a disciplina Administração de Recursos Humanos 2013/1) 1.Introdução Atualmente as pessoas se tornaram essenciais para o crescimento das organizações, passaram a ser à base da nova organização. Baseado nessas informações o setor de Recursos Humanos se faz presente para que através de um recrutamento e seleção bem realizados…

Resumo As organizações estão se deparando com o grande desafio, de recrutar e fazer a seleção de pessoas capacitadas para serem os futuros colaboradores da organização. A empresa deve ter conhecimento sobre as melhores formas de selecionar funcionários e saber exatamente avaliar estes candidatos que irão fazer toda a diferença na competitividade entre as empresas. Porem pequenas empresas e/ou empresas familiares não costumam desenvolver as técnicas de recrutamento e seleção, e a…

ANGELA CRUZ ANA PAULA BALDOÍNO BALBINA DE JESUS CÍNTIA SOUZA CLEILDA XAVIER NORMELHA COSTA CONSULTORIA INTERNA EM GESTÃO DE PESSOAS: EMPRESA MARCIAL MERCANTIL DE NEGÓCIOS E PARTICIPAÇÕES LTDA. Salvador 2013 ANGELA CRUZ ANA PAULA BALDOÍNO BALBINA DE JESUS CÍNTIA SOUZA CLEILDA XAVIER NORMELHA COSTA CONSULTORIA INTERNA EM GESTÃO DE PESSOAS: EMPRESA MARCIAL MERCANTIL DE NEGÓCIOS E PARTICIPAÇÕES LTDA. Projeto Integrador apresentado à Faculdade São Salvador, como requisito