O Balanced Scorecard

FAE CENTRO UNIVERSITÁRIO NOEL OLIVEIRA MACHADO BALANCED SCORECARD – Conceito e utilização. Curitiba 2014 Balanced Scorecard Segundo KAPLAN e NORTON (2001) ´Balanced Scorecard´ é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade…

ANTÔNIO CARLOS FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS, LETRAS E SAÚDE DE UBERLÂNDIA ADMINISTRAÇÃO CLÁUDIO DE ALMEIDA FERNANDES ANÁLISE DE APLICAÇÕES DE BALANCED SCORECARD UBERLÂNDIA 2007 CLÁUDIO DE ALMEIDA FERNANDES ANÁLISE DE APLICAÇÕES DE BALANCED SCORECARD Monografia apresentada à Faculdade de Ciências Sociais, Letras e Saúde de Uberlândia, como…

das estratégias das empresas. Atualmente, o BSC vem despertando bastante interesse nas grandes empresas multinacionais e brasileiras, tais como: IBM, Suzano Papel e Celulose, Grupo Gerdau, Petrobrás, Banco do Brasil S/A, etc. Balanced Scorecard: sua função O Balanced Scorecard (BSC) proporciona aos gerentes um instrumento que necessitam para ter êxito competitivo futuro. As origens do BSC remontam a 1990, com o objetivo de avaliar até que ponto os executivos das empresas se sentiam…

BALANCED SCORECARD O Balanced Scorecard traduzindo em sua forma literal significa “Indicadores Balanceado de Desempenho”. Trata-se de um sistema de suporte a decisão ou um sistema de gestão estratégica, que reúne elementos importantes para facilitar e acompanhar o cumprimento da estratégia. Objetivos O principal objetivo do balanced scorecard é alcançar o alinhamento do planejamento estratégico da empresa com as atividades operacionais que ela exerce. Como será medido e acompanhado o…

1-O que você entende por Balanced Scorecard ? O Balanced Scorecard é um indicador de desempenho que considera aspectos financeiros e não-financeiros no momento da análise de resultados, e com esta análise fazer o planejamento de ações futuras que possam colocar a empresa no caminho para o sucesso que deseja sempre embasada em sua estratégia. A partir da estratégia geral da organização o BSC é distribuído em quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e

Palestra “RH ESTRATÉGICO COM BALANCED SCORECARD” Qual o conceito de Balanced Scorecard? O Balanced Scorecard (abreviadamente BSC) é uma metodologia de medição e avaliação das alternativas estratégicas, desenvolvida pelos norte-americanos Robert Kaplan (professor na Harvard Business School) e David Norton (consultor de empresas) e dada a conhecer pela primeira vez em 1992 num artigo publicado na Harvard Business Review. Os grandes objetivos desta metodologia são, segundo os seus autores: -

1 FATORES CRÍTICOS NA IMPLEMENTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD A intenção do artigo é fazer com que haja uma discussão sobre os fatores críticos de sucesso na implementação do BSC, seu processo de mudança e técnicas usadas. Tendo como objetivo central o confronto entre a perspectiva da empresa que implementa o BSC e da empresa que adota o método. 1. INTRODUÇÃO A importância entre o alinhamento da estratégia de negócio e seu desempenho operacional estabelece a relação entre eficácia…

Tarefa 2 Baseando-se na empresa da atividade anterior, faça a análise de seus ambientes utilizando a Matriz SWOT cujo modelo encontra-se na biblioteca. Forças A empresa tem mais de 300 produtos como cosméticos, maquiagem, perfumes, bebidas energéticas e barras de cereais proporcionando uma alimentação saudável que proporcional trabalho para milhares de empreendedores, nesse Marketing Multi-Nivel. Como essa oportunidade de negócios, os consultores (empreendedores) iram ter uma…

Frederick Taylor considerado um dos precursores da qualidade desenvolve no início do século XX uma teoria denominada “princípios da administração científica”, que prega que os processos produtivos podem ser repetidos com um grau de variabilidade controlada. Com a padronização pudesse reproduzir um determinado processo em vez do paradigma vigente em que a arte imperava nas tarefas e, dessa forma, não se podia reproduzir nada (Taylor, 1911). O livro Princípios da administração científica…

Empresa Heineken O CEO da Heineken, Jean Francois, não se da por contente quando olha para o mapa mundial e vê a empresa espalhada por 172 países. O seu objetivo é a perseverança do seu exercito verde ao redor do mundo e diminuir a força dos seus concorrentes. A empresa Almeja o 1º lugar no mercado e sua ambição maior é que a empresa seja conhecida em todos os países do mundo. Objetivos Específicos Analisar a dinâmica do público consumidor de cerveja, através de critérios como frequência,