Níveis Hierárquicos Das Atividades De Planejamento E Controle De Produção

administração e de organização, destacando o papel da eficiência e da eficácia para avaliar o desempenho e a qualidade da organização. Além disso, as principais funções da administração (planejamento, organização, direção e controle), formam a hierarquia de organização de uma empresa, os papéis que um administrador na atividade gerencial, as habilidades e competências para o desempenho de tal. Na administração no contexto brasileiro, serão analisados os traços culturais do estilo…

....................................................6 2.3 FINANÇAS E CONTABILIDADE...................................................................7 2.4 MARKETING E PRODUÇÃO........................................................................7 2.5 CRIAÇÃO DO NOVO SETOR DE ECONOMIA E SUSTENTABILIDADE.....8 2.6 NÍVEL ORGANIZACIONAL...........................................................................9 2.7 LINHAS DE CRÉDITO........................................................

Noschang. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico diz respeito ás tarefas mais abrangente, é elaborado nos níveis hierárquicos da organização, principalmente no que se refere às capacidades de produção e a programação que está intimamente ligada ao detalhamento deste planejamento. Seus objetivos é a elaboração de metas a serem cumpridas a longo prazo, com a intenção de se manter competitivo no mercado, sendo um processo contínuo, onde os níveis hierárquicos…

em consideração o Planejamento Estratégico adotado por esta organização. O Planejamento Organizacional pode ser divido em três níveis: estratégico, tático e operacional. Nível Estratégico: é aquele que geralmente é executado com uma visão mais mediata, isto é, mais a longo prazo e, dada à sua natureza e seu grau de importância para a organização, representa um impacto mais amplo, profundo e duradouro sobre a mencionada organização. É importante frisar que, como o planejamento…

PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU Alexandre Jacob Carlos Alberto Reginaldo Eliane Altéa Mário Luiz Ferraz PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA OPERAÇÃO SOROCABA/SP NOVEMBRO/2011 RESUMO Este trabalho visa abordar sobre as técnicas de Planejamento, Programação e Controle da operação, sua importância e características para sua utilização. Estas técnicas de planejamento, programação e controle da produção são utilizadas para melhorar as características e processos de…

03 1.2 Tipos de planejamento 04 2. Desenvolvimento 05 2.2 Desenvolvimento da equipe de gestão 05 2.3 Organização 07 3. Considerações Finais 07 3.1 Éticas 07 3.2 Conclusão 08 Referências Bibliográficas 12 1 INTRODUÇÃO Peter Drucker “O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas ás implicações futuras de decisões presentes”. Mintzberg "A natureza analítica é a base do planejamento estratégico." Chiavenato Chiavenato (2000) considera que o planejamento…

INTRODUÇÃO O comércio vem crescendo mais que a produção mundial, parte deste crescimento acelerado tem uma explicação: ela se deve ao desenvolvimento das telecomunicações, dos transportes e ao maior acesso do consumidor as novas tecnologias de comunicação que permitem a pesquisa de mercado e a realização de novos pólos de compras e vendas. Contudo, à medida que o ambiente se torna cada vez mais instável e turbulento, é necessário que sejam tomadas medidas diferentes para solucionar

parte dos executivos das organizações. Como foi argumentado por Perry', atualmente o SI (Sistema de Informações) tem participado de toda atividade de negócio de uma empresa que oferece um produto ou serviço - desde a concepção, planejamento e produção até a comercialização, distribuição e suporte. Como resultado, o SI tem se tomado um componente crítico do planejamento estratégico corporativo e da vantagem competitiva. Dada esta visão da importância estratégica da TI, a preocupação…

2) Contraste os conceitos de eficácia e eficiência. Qual é mais importante para o desempenho de uma organização? Eficiência é a capacidade de realização de atividades da organização, minimizando a utilização dos recursos, ou seja, é a capacidade de desempenhar corretamente as tarefas. Eficácia é a capacidade de realizar as atividades da organização de modo a alcançar os objetivos estabelecidos. Implica escolher os objetivos certos e conseguir atingi-los, e sua principal preocupação é com os

administrativas Administração Científica Teoria Clássica da Administração ênfase nas tarefas na estrutura Revolução Industrial A Revolução Industrial consistiu em um conjunto de mudanças tecnológicas com profundo impacto no processo produtivo em nível econômico e social. Iniciada no Reino Unido no século XVIII, expandiu-se pelo mundo a partir do século XIX. Ao longo do processo, a era da agricultura foi superada, a máquina foi superando o trabalho humano, uma nova…