A META

A META – UM PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA (ELIYAHU M. GOLDRATT E JEFF COX) TEMA: “TEORIA DAS RESTRIÇÕES: UM MÉTODO INOVADOR DE GERENCIAMENTO EMPRESARIAL” Americana, Unisal – Novembro, 2011 RESUMO Este trabalho tem como objetivo abordar o conceito e os processos operacionais da teoria das restrições (TOC), e descrever suas etapas de implementação em um ambiente organizacional. Este estudo mostrará como a TOC pode ser usada como um método inovador de gerenciamento no contexto de produção, pois a restrição é um fato real em uma empresa que visa o ganho. Portanto, é preciso saber administra - lá e isso pode ser feito por meio de uma linha de aprimoramento contínuo. Para se confirmar a eficiência dessa teoria, foi utilizada a revisão bibliográfica por meio de artigos acadêmicos, o livro “A META” de Eli Goldratt é a principal base e também sites de pesquisas conceituados. Palavras-chave: 1.Restrição.2. Ganho.3. Gerenciamento 1. TEORIA DAS RESTRIÇÕES (TOC) Por meio da década de 80, surge uma teoria que revolucionou o mundo dos custos, a Teoria das Restrições, o seu precursor foi o físico Israelense, Eliyahu Goldratt, que por sua vez se encontrou em dificuldades em relação à produção da empresa em que trabalhava, e em busca de soluções percebeu que os métodos tradicionais não tinham lógica. Portanto desenvolveu um raciocínio de melhoria contínua, usando conceitos inovadores e ultrapassando os limites da Administração. A TOC se baseia em conceitos bem…

do Processo de Melhoria Contínua..........................................................09 1. Identificar a restrição do sistema.................................................................................09 2. Decidir como explorar a restrição do sistema.............................................................09 3. Subordinar tudo o mais à decisão acima.....................................................................10 4. Elevar a Restrição do…

menos uma restrição que limita a performance do sistema em relação à sua meta. Essas 2 restrições podem ser classificadas como restrições internas e restrições externas, ou de mercado. Para gerir a performance do sistema, a restrição deve ser identificada e administrada corretamente. Ao longo do tempo a restrição pode mudar (porque a restrição anterior foi solucionada com sucesso ou por mudanças no ambiente de negócios) e a análise recomeça. 2 O SURGIMENTO DA TEORIA DAS…

1. INTRODUÇÃO Ouve-se muito atualmente da tendência de redução de custos e aumento de capacidade produtiva aplicando-se novos sistemas de produção. Analisando-se mais amplamente, identificamos alguns tipos de sistemas de produção que podem vir a proporcionar essa melhoria. Entre eles podemos citar a Teoria das Restrições, esta abordagem possui uma análise mais concreta e objetiva para as organizações fabris e de serviços. A Teoria das Restrições (TOC – Theory of Constraints) é baseada…

EAESP/FGV/NPP - N ÚCLEO DE P ESQUISAS E P UBLICAÇÕES 1/93 RESUMO A Teoria das Restrições surgiu no início da década de 80 revolucionando a teoria da manufatura e tendo um desenvolvimento rápido em diferentes países como Estados Unidos, Reino Unido, Holanda, Israel entre outros. No Brasil a difusão dessa metodologia, inicialmente concebida para o ambiente de manufatura, não está suficientemente desenvolvida. Pelos resultados que se acredita poderem decorrer de sua aplicação, é…

Histórico | | | | A Teoria das Restrições é uma metodologia de gerenciamento de organizações criada pelo físico israelense Dr. Eliyahu M. Goldratt. Popularizada pelo seu bestseller "A Meta" e implementada em milhares de empresas por todo o mundo, a TOC se estabeleceu nestes últimos 30 anos como uma forma humana, eficaz e eficiente de gerir organizações. As soluções da TOC são comumente classificada de "bom senso" e a Vectis se dedica a levá-las a se tornarem a "prática…

A meta é uma obra classificada como romance e escrita por Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox. No livro são apontadas fases da vida de um gerente de uma fábrica, mas a idéia central é mostrar como pode ser a vida de uma fábrica inclusive com seus momentos ruins e como também pode afetar a vida pessoal dos envolvidos no trabalho. No caso Alex é o gerente da fabrica que passa por maus momentos e vem sendo pressionada por Bill Peach (vice presidente da divisão da Unico, empresa a qual a fabrica…

22 3.3.2.1 Regras 24 3.3.2.2 Funcionamento 26 3.3.2.3 Programação da produção 27 3.3.2.4 Software como chave do OPT 28 3.3.2.5 Vantagens do OPT 28 3.3.2.6 Desvantagens do OPT 29 3.3.2.7 Aplicação 29 3.3.3 MRP II 30 3.3.3.1 Características 34 3.3.3.2 Vantagens do MRP II 34 3.3.3.3 Desvantagens do MRP II 34 4 CONCLUSÃO 36 1 INTRODUÇÃO A Teoria das Restrições (TOC – Theory of Constraints) é baseada no livro do Israelense Eliyahu Goldratt “A Meta”, publicado em 1984…

valor, selecionar o público alvo e projetar um sistema logístico capaz de entregar o produto no valor proposto e ao menor custo possível. 2) A escolha de fornecedores e canais de distribuição norteados nos custos logísticos totais. Não se deve apenas considerar a questão de preços, pois preço baixo, nem sempre significa a melhor compra, pois geram necessidade de altos estoques por demora nas entregas ou ainda este fornecedor oferece baixíssimo nível de serviço. Muitas vezes o barato sai…

A Teoria das Restrições - Theory of Constraints - TOC Na década de 70, o físico israelense Eliyahu Goldratt, elaborou um método de administração da produção, pois ficou intrigado com os métodos tradicionais, sendo que os mesmos não tinham lógicas nenhuma. No começo da década de 80 escreveu o livro, A meta, onde se dedicou a elaborar mais o seu método e a disseminá-lo. Neste livro é criticado o método de administração tradicional, onde está incluso a contabilidade de custos…