Não é óbvio Eliyahu M Goldratt

HELGA PATRÍCIA MOUTA RIBEIRO A META DE GOLDRATT O Alicerce da Nova Contabilidade de Ganhos U.F.P. Ponte de Lima 2007 HELGA PATRÍCIA MOUTA RIBEIRO A META DE GOLDRATT O Alicerce da Nova Contabilidade de Ganhos Orientador: Professor Doutor Raul Guimarães “Monografia apresentada à Universidade Fernando Pessoa como parte dos requisitos para obtenção do grau de licenciada em Gestão Comercial e Contabilidade.” Sumário A Meta é um trabalho científico que…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERPCENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Atividade Supervisionada Logistica Empresarial Tutor: Randolpho Fonseca Niterói – RJ, 01 de Maio de 2014 Equipe: Davidson Esteves RA 7981718070 Bruno M. Franco RA 7704672047 Leonardo Magalhães Cota RA 7534599718 SumárioA…

2006 INTRODUÇÃO O Livro “A META’’ conta a História de um gerente de uma fabrica, em administrar sua empresa, com o objetivo de evitar a falência. Como tem tempo limitado para melhorar o desempenho da fabrica, o gerente não mede esforços em encontrar e descobrir procedimentos, para tornar competitiva a fábrica sob sua responsabilidade. Vem então a evolução do processo de raciocínio da teoria das restrições, que pode ser entendida como uma ampliação do pensamento…

4. Elevar a Restrição do Sistema ...................................................................44 5.3.2.1.5. Se num passo anterior uma restrição foi quebrada, volte à primeira etapa, mas não deixe que a inércia cause uma restrição no sistema ...................................45 5.3.2.2. Restrições Não-Físicas .................................................................................46 5.4. Trabalho – Balanceamento de Linha.............................................................

estagnou e a margem (relativa) de contribuição vem diminuindo. O diagnóstico da situação permitiu-lhe concluir que o mercado se encontra saturado, opta pelo preço mais baixo e exige qualidade e entrega imediata. Suponha que é simpatizante das ideias de Goldratt [1] e que, decidido a contrariar urgentemente esta tendência negativa, fixou os seguintes objectivos globais estratégicos: Na perspectiva financeira: 1. Aumentar os resultados em x%; 2. Aumentar a rendibilidade do capital…

............................ 23 3.5.2 Otimização da produção na teoria das restrições.................................... 25 3.5.3 Balancear o Fluxo e não a Capacidade................................................... 25 3.5.4 A Utilização e Ativação de um Recurso não são Sinônimas ................... 26 3.5.5 Uma Hora Economizada onde não é Gargalo é apenas uma Ilusão....... 26 BIBLIOGRAFIA ............................................................................................... 28

LIKER; LAMB, 2001)), indústria aeronáutica (DUDLEY, 2005; CRUTE et al., 2003) e máquinas e ferramentas (JINA; BHATTACHARYA; WALTON, 1997; ESWARAMOORTHI; KATHIRESAN; MOHANRAM, 2010) como da TOC (GUPTA; KO; MIN, 2002; CHAKRAVORTY, 2001; LEE et al., 2010), não existe na literatura da área de gestão da produção um método genérico para a implementação conjunta dos seus princípios nesse ambiente, e a proposta de tal método é o objetivo principal deste artigo. Dos diversos aspectos estudados…

ultramar e grande parte dos equipamentos e da alimentação partia da Inglaterra. Durante os primeiros 6 anos da guerra, a administração destes suprimentos vitais foi totalmente inadequada, afetando o curso das operações e a moral das tropas. Até 1.781 eles não tinham desenvolvido uma organização capaz de suprir o exército e, àquela altura dos acontecimentos, já era muito tarde. Na Seguda Guerra Mundial, também a logística teve um papel preponderante. A invasão da Europa pelas Forças…

com cliente que possuem. Baixa visibilidade é normalmente associada a custo baixo. Quais são as responsabilidades dos gerentes de produção?  Eles traduzem a direção estratégica de uma empresa em ação operacional.  Projetam a operação, não só os produtos e serviços, mas também os sistemas ou processos que os produzem.  Planejam e controla as atividades das operações ao decidir quando e onde as atividades ocorrerão e ao detectar e reagir a quaisquer desvios dos…

de um ponto de vista interfuncional. Como continuidade desse processo, a nova onda de Supply Chain Management1 fez a perspectiva. Deixar de ser apenas interfuncional para se tornar interorganizacional. A competição nos setores de ponta vem se dando não mais entre empresas, mas entre cadeias de suprimento. De fato, grande parte da literatura especializada. Aborda, principalmente, exemplos de grandes empresas: a cadeia automobilística e a produção just-in-time2 (JIT): a construção de…