Não é óbvio Eliyahu M Goldratt

de um ponto de vista interfuncional. Como continuidade desse processo, a nova onda de Supply Chain Management1 fez a perspectiva. Deixar de ser apenas interfuncional para se tornar interorganizacional. A competição nos setores de ponta vem se dando não mais entre empresas, mas entre cadeias de suprimento. De fato, grande parte da literatura especializada. Aborda, principalmente, exemplos de grandes empresas: a cadeia automobilística e a produção just-in-time2 (JIT): a construção de…

Elias) que de alguma forma contribuíram no desenvolvimento da minha vida acadêmica e desta monografia. 5 “Está previsto que o centro das atenções não será mais os tradicionais fatores de produção (matérias-primas, trabalho e capital), mas sim a informação. A diferença fundamental comparada com estes fatores de produção é que a informação não é um bem escasso, pelo contrário, existe em excesso”. Thomas Thijssen Diretor de Operações 6 RESUMO O setor de confecções no Ceará…

RIBEIRO DA COSTA Novembro 2002 Agradecimentos Agradeço a meu orientador pelo apoio para elaboração do trabalho e à equipe de Recursos Humanos da Kodak Brasileira pela ajuda, fornecimento de dados e pelo aprendizado proporcionado. “Você não pode ensinar nada a um homem; você pode apenas ajudá-lo a encontrar a resposta dentro dele mesmo” (Galileu Galilei) i ÍNDICE 1. INTRODUÇÂO…

V SEMEAD OPERAÇÕES UMA PROPOSTA DE INTEGRAÇÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTO DA INDUSTRIA FARMACÊUTICA. Humberto M. Campos1 João Mário Csillag2 Mauro Sampaio3 RESUMO A gestão da cadeia de suprimento tem se transformado, rapidamente, em uma importante fonte de vantagem competitiva. Muitas organizações têm procurado repensar suas estratégias competitivas além das fronteiras organizacionais. Esta reflexão exige entendimento cuidadoso de como todos os componentes do sistema interagem…

supermercado. Administração da produção é o termo usado para as atividades, decisões e responsabilidades dos gerentes de produção. A função produção é central para a organização porque produz os bens e serviços que são a razão de sua existência, mas não é a única nem, necessariamente, a mais importante. Todas as empresas possuem outras funções com suas responsabilidades específicas. Na prática, diferentes organizações adotarão estruturas organizacionais e definirão funções diferentes,…

Agile cruzar o abismo discussao "Geoffrey A. Moore Autor, a partir de agosto de 2002 HarperBusiness) que esta ativamente Majiwa Foi, mas nao houve discussao agil que voce tenha atingido o groove. O uso correto dos metodos e processos ageis, porque sempre alcancado alto indice de sucesso em uma situacao muito dificil, em especial, o interesse na adocao de agil nao sabemos a minguar. No entanto, dificil de tomada de decisao e de pesquisa a ser determinado que a organizacao a adotar…

que por sua vez faz a venda e entrega ao comércio varejista de forma direta. A empresa adota o sistema de estimativa mensal para adquirir os suprimentos de produção de forma antecipada e todos os pedidos são pelo sistema de pronta entrega, ou seja, não há estoque de produto acabado para venda direta na fábrica de forma esporádica. 1.5 RESUMO Durante a visita a empresa supracitada, pôde-se observar algumas vantagens interessantes como, por exemplo, o sistema de pronta entrega,…

que por sua vez faz a venda e entrega ao comércio varejista de forma direta. A empresa adota o sistema de estimativa mensal para adquirir os suprimentos de produção de forma antecipada e todos os pedidos são pelo sistema de pronta entrega, ou seja, não há estoque de produto acabado para venda direta na fábrica de forma esporádica. 1.5 RESUMO Durante a visita a empresa supracitada, pôde-se observar algumas vantagens interessantes como, por exemplo, o sistema de pronta…

5 3. Conceitos ........................................................................................ 10 4. Tipos de Perdas e Desperdícios ..................................................... 16 5. Atividades que Agregam e não Agregam Valor .............................. 18 6 Eliminação dos Desperdícios .......................................................... 19 7. Medindo o Desempenho da Organização ....................................... …

Orientador: Prof. Lawrence Koo São Paulo 2006 Agradecimentos Agradeço a Paula, minha esposa, pela ajuda não só na revisão da monografia, como também por permitir me dedicar a ela. À Seal pela oportunidade do curso e do desafio diário, esta monografia espelha o aprendizado de vários projetos nos quais muitas pessoas me ajudaram com suas experiências e suas visões dentre elas não poderia deixar de mencionar o Rafael Matos e o Ricardo Alves que por seus conhecimentos e atitudes…