Novos Modelos Das Organizações Segundo Maximiano

32 Rev. CCEI - URCAMP, v.7, n.11, p. 32-37 - mar., 2003 A COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL ROMPENDO BARREIRAS Súsi Barcelos e Lima 1 RESUMO O presente artigo discorre sobre a comunicação no contexto das organizações destacando a tendência de haver um rompimento de barreiras das estruturas verticais por conta da tecnologia das redes de comunicação. Palavras-chave: relações interpessoais, comunicação organizacional, tecnologia. ABSTRACT This paper is about communication inside the…

1.5 EXERCÍCIOS / QUESTÕES 3 HABILIDADES DO ADMINISTRADOR 3.1 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM 3.2 TIPOS DE HABILIDADES 3.3 COMPETÊNCIAS DO ADMINISTRADOR 3.4 EXERCÍCIOS / QUESTÕES 4 ORGANIZAÇÕES 4.1 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM 4.2 CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO 4.3 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DAS ORGANIZAÇÕES 4.4TIPOS E FUNÇÕES DAS ORGANIZAÇÕES 4.5 EFICIÊNCIA E EFICÁCIA ORGANIZACIONAL 4.6 EXERCÍCIOS / QUESTÕES 4.7 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM 4.8 DEFINIÇÃO E HISTÓRICO DAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS 4.9…

As habilidades do gerente de projetos: um fator de sucesso para as organizações. A necessidade de mudança na forma de condução dos negócios imposta pela crescente competitividade entre as empresas, aponta o gerenciamento de projeto como uma forma de administração de negócios capaz de integrar esforços complexos, reduzir burocracias e viabilizar a implementação de estratégia que permita a sobrevivência de uma empresa neste ambiente. A performance do gerente de projetos, como principal responsável

período da administração clássica onde Fayol apresentou o modelo de organização e de gerenciamento, definindo funções, e criando o organograma, Taylor e Fayol marcaram a Administração científica. Com o decorrer do tempo, a administração passou a ganhar cada vez mais seu espaço na sociedade e no campo das ciências sociais. O crescimento rápido no mundo organizacional teve influência direta na vida das pessoas e seus laços com as organizações. Este crescimento foi despertando um…

do processo administrativo 19 Ilsutração 2: Oito imagens das organizações 20 Ilustração 3: 22 Ilustração 4: A mudança e transformações na área de RH 26 Ilustração 5: Os cinco processos básicos da ARH 28 Ilustração 6: Os novos papéis da gestão de pessoas 29 Ilustração 7: Ciclo do PDCA 36 Ilustração 8: Evolução do conceito de QVT 41 Ilustração 9: Modelo de Walton 47 Ilustração 10: Distribuição de questões conforme modelo de Walton 53 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 11 1.1…

uma organização. Segundo Chiavenato (1993): “A administração é condução racional das atividades de uma organização, seja ela lucrativa ou não. A administração trata do planejamento, da organização, da direção e do controle das atividades de um trabalho dentro de uma organização. Executando tarefas por meio de pessoas, tendo como objetivos a eficácia e a eficiência (CHIAVENATO, 1993 : 1).” Para entender administração, deve-se compreender o papel que ela mostra para as organizações e a…

....................................15 . 4 ORGANIZAÇÕES..................................................................... 16 .. 1.10 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM .............................................................16 . 1.11 CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO................................................................16 . 1.12 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DAS ORGANIZAÇÕES...................................16 1.13 TIPOS E FUNÇÕES DAS ORGANIZAÇÕES..............................................

DIRETORES E GERENTES. 07 4.0 PASSO 3 – PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O PESSOAL OPERACIONAL. 08 5.0 CONCLUSÕES 10 6.0 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 1.0 – INTRODUÇÃO As organizações existem para alcançar objetivos complexos e ambiciosos, que superam os limites da ação individual. No entanto, elas precisam de pessoas para funcionar. Assim, o sucesso de uma organização, depende, em larga medida, da satisfação…

resources, and especially for the financial stability of companies. Keywords: Strategic. Strategic Planning. Balanced Scorecard. 1. INTRODUÇÃO Atualmente o grau de competividade entre as empresas se torna cada vez mais acirrado exigindo das organizações meios eficazes e consistentes no seu modo de posicionamento e de conduzir-se diante de seus concorrentes, da sociedade e de seus clientes. É notável que poucas empresas adotem ferramentas de gestão eficazes a fim de assegurar a…

administração, sob orientação do Prof.° Me. Jorge José Elias. Mariana Rodrigues da Silva Marilia Helena Masone CAPIVARI, SP 2009 AGRADECIMENTOS Esse trabalho representa o final de um ciclo em nossas vidas, porém, é a porta de passagem para um novo. Há tantas pessoas a serem agradecidas, que seria uma injustiça irreparável se quaisquer delas deixassem de ser mencionadas. Para não cometer tal erro, dirigimos nosso agradecimento ao maior de nossos mentores: Deus. É a Ele que…