administraçao

dministração participativa Conceito de Administração participativa. Segundo Antônio Cesar Amorin Maximiano, essa Administração é uma filosofia que valoriza a participação de pessoas nas tomadasde decisões sobre aspectos da administração das organizações. Na Administração participativa as decisões são compartilhadas com os colaboradores, clientes e fornecedores. A meta da Administraçãoparticipativa é partilhar decisões com todos que estão relacionados à organização. Modelos de Administração Ainda Seguindo Maximiano Autoridade, obediência, liderança e disciplina são característicasque dosadas, influenciam o comportamento das pessoas em sociedade, organizações e etc Existem dois modelos básicos de administração o modelo diretivo autoritário (tradicional) e o modeloparticipativo. MODELO DIRETIVO AUTORITÁRIO É baseado em autoridade hierarquia e obediência. MODELO PARTICIPATIVO É baseado em sugestões, disciplina e autonomia. Fundamentos da Administração participativaConforme relatado por Maximiano os problemas encontrados no modelo diretivo estimulou a defesa das teses e ferramentas para um novo modelo de administração conhecida como administração participativa.Rensis Likert nos anos 60 fez comparações de desempenho entre administração tradicional e a participativa. Ao fim das comparações ele constatou que as organizações, com a administração participativativeram melhor desempenho, tanto na satisfação dos colaboradores como nos resultados financeiros. Após a…

TEÓRICA 4 2.1 novos modelos de administração 4 2.1.1 As organizações segundo Mintzberg 4 2.1.1.1 A organização Empresarial 4 2.1.1.2 A organização máquina 5 2.1.1.3 A organização profissional 5 2.1.1.4 Organização Diversificada 6 2.1.1.5 Organização Inovadora 6 2.1.1.6 Organização Missionária 6 2.1.1.7 Organização Política 6 2.1.2 As organizações segundo Handy 7 2.1.3 As organizações segundo Morgan 8 2.1.3.1 Máquina 8 2.1.3.2 Organismo vivo 8 2.1.3.3 Cérebro 9 2.1.3.4…

MODELOS DE ORGANIZAÇÕES Na década de 60, surgiram novos modelos alternativos ao tipo ideal weberiano. Vale lembrar que este consiste em um modelo burocrático, com excesso de regras, em que os trabalhadores são vistos como peças de máquinas ou seres estritamente profissionais, cujos seus sentimentos e comportamentos ficam em segundo plano. Já os novos modelos que surgiram, retratam organizações cujo funcionamento depende mais das pessoas do que das regras impessoais do tipo ideal de…

UPM - CCSA TO-10 – Teoria de Sistemas CAPÍTULO 10 Enfoque Comportamental na Administração MAXIMIANO /TGA – Fig. 9.1 – A produção robotizada, que ilustra o sistema técnico das organizações, contrasta com o sistema social, formado pelas pessoas e sua condição humana. Enfoque Comportamental Movimento pelo bem-estar dos trabalhadores Sindicatos Utopias Pensamento Humanista na Escola Clássica Psicologia Industrial Estudo do Fator Humano no Papel dos Gerentes …

PARTICIPATIVA De MAXIMIANO, César A. Teoria Geral da Administração: da escola cientifica à competitividade na economia globalizada. São Paulo: Atlas, 2002 – Administração Participativa, P. 461 - 479. O Autor inicia contextualizando que apesar da ideia de administração participativa ser uma das mais antigas, é considerada moderna, já que integra as práticas mais avançadas e é considerada um dos novos paradigmas da administração. Segundo Maximiano, existem dois modelos básicos de…

sistema tem um processo ou dinâmica própria. Todas as organizações usam pessoas, dinheiro, materiais e informação , mas um banco é diferente de um exército e os dois de uma escola e esses três de um hospital por causas das diferenças nos processos internos e nos resultados de cada um. São diferentes a tecnologia, as normas e regulamentos, a cultura e os produtos e serviços que cada um produz. O que define a natureza do sistema é o processo, a natureza das relações entre partes, e…

1 SIGNIFICADO DA ADMINISTRAÇÃO CAPÍTULO 1 SUMÁRIO DO CAPÍTULO 1 1. ORGANIZAÇÕES, página 3 2. EFICIÊNCIA E EFICÁCIA, página 4 3. ADMINISTRAÇÃO: CONCEITO E IMPORTÂNCIA, página 5 4. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO, página 7 5. EM QUE MUNDO VOCÊ VIVE?, página 8 6. QUAL IDEIA É MELHOR?, página 13 7. LINHA DO TEMPO DA ADMINISTRAÇÃO, página 13 8. ADMINISTRAÇÃO NO PRESENTE, página 15 9. ESTUDO DE CASO: OS 33 DO CHILE, página 16 VOCÊ JÁ…

Estilos de Liderança. 61 LISTA DE Quadros Quadro 1 – Teoria da Eqüidade 20 Quadro 2 – O oposto de satisfação não é insatisfação, de acordo com a teoria dos dois fatores. 31 Quadro 3 – Modelo de Fiedler 68 Quadro 4 – Quadro contextual para aplicação de endomarketing em serviços. 112 LISTA DE Figuras Figura 1 – Etapas do ciclo motivacional, resultando em satisfação da necessidade. 12 Figura 2 – Etapas do ciclo motivacional resultando em frustração ou compensação. 13…

IFNMG CAMPUS ARINOS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO DESEMPENHO DAS ORGANIZAÇÕES Profa. Ana Lúcia Ferreira Oliveira de Freitas ana.freitas@ifnmg.edu.br FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO DESEMPENHO DAS ORGANIZAÇÕES EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E COMPETITIVIDADE Todas as organizações são sistemas recursos que perseguem objetivos. de Eficiência e Eficácia são dois conceitos usados para avaliar o desempenho de uma organização. Algumas organizações, além de eficientes e…

2 Principais Autores 11 2.1.1.2.1 Frederick Winslow Taylor ....................................................................................... 11 2.1.1.2.2 Henry Lawrence Gantt …......................................................................................... 12 2.1.1.2.3 Frank e Lillian Gilbreth ............................................................................................12 2.1.1.3 As Fases da Administração Científica 13 2.1.1.3.1 Primeira Fase 13…