Novos Modelos Das Organizações Segundo Maximiano

Prática 20 3.2 Métodos Científicos 20 3.2.1 Experimento 21 3.2.2 Levantamento Simples 21 3.2.3 Levantamento Correlacional 21 4 Objetivos e campo de aplicação 23 4.1 Enfoque 24 4.2 Escola 24 4.3 Modelo 24 4.3.1 Modelo de gestão (ou de administração) 24 4.3.2 Modelo de organização 25 5 Administração no Presente 25 5.1 Economia Globalizada e Competitividade 25 5.2 Interdependência 26 5.3 Tecnologia da Informação 26 5.4 Diminuição de Tamanho 26 …

administraçãoplanejamento • Na aula anterior vimos • aspectos básicos do estudo da administração; • finalidades da administração; • funções da administração. 3 Funções da administraçãoplanejamento Interação O que é planejamento? Maximiano (2008) 4 Funções da administraçãoplanejamento • O que é planejamento? • Planejar (prever) Significa ao mesmo tempo calcular o futuro e prepará-lo; é desde logo, agir. Fayol (1994, p. 65) 5 Funções da administração planejamento • O

mercado consumidor. Assim, empresa ou organização apresenta o mesmo sentido, isto é, tem as mesmas características do objetivo administrativo: organização (cada coisa em seu devido lugar, isto é, o alinhamento de pessoas, máquinas e equipamentos). Segundo Silva (2007, p 40-41) descreve organização como: “Uma organização é definida como duas ou mais pessoas com desejo e disposição de cooperar para o alcance de um objetivo comum”. Assim nessa conceituação encontramos quatro aspectos…

industrial, percebeu-se a importância do comportamento e sentimentos das pessoas para a produção e desempenho das organizações além dos aspectos técnicos e métodos de trabalho, estes, o foco da escola clássica. O surgimento dos sindicatos, bem como os movimentos dos ludditas, mostraram o grande potencial das organizações de gerar insatisfações para os trabalhadores. Porém, como aponta MAXIMIANO (2008), a despreocupação da escola clássica com os fatores humanos é apenas aparente. Havia…

desenvolver na atividade acadêmica, dentre as quais se destacam: pensar nas organizações de forma sistêmica; identificar as possíveis articulações entre as áreas-chave da empresa: recursos humanos, produção, finanças, logística e marketing; solucionar problemas e decidir de forma racional e eficaz, empregando as técnicas mais adequadas para cada etapa do processo decisorial; compreender e analisar o processo de administrar organizações e identificar as suas principais funções…

DE MOTIVAÇÃO ....................................................................................... 8 2.5.1 TEORIA DAS NECESSIDADES .................................................................................... 9 2.6 MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇOES ...................................................................... 13 2.7 ATOS MOTIVACIONAIS ............................................................................................ 14 2.8 MOTIVAÇÃO E EMOÇÕES…

Segundo Rodrigues (1994), as crescentes demandas no meio ambiente, cada vez mais exigem que as organizações sejam eficazes buscando diferenciais num mercado totalmente competitivo. Em meio a esse fenômeno social, os trabalhadores constantemente reivindicam no que diz respeito ao trabalho mais humano e compensador. Nos anos 60, os movimentos reivindicatórios dos trabalhadores norte-americanos e a não passividade dos estudantes franceses teve reflexo imediato no interior das organizações,…

manobras de longo prazo para ajustar a situação específica de sua empresa e do ambiente do mercado, existem inúmeras variações e nuanças de estratégias. Diante das turbulências e incertezas dos mercados, da complexidade do cenário empresarial, as organizações estão em busca de ferramentas e técnicas que venham auxiliar no processo gerencial e, uma dessas ferramentas é o planejamento estratégico. Diante dessa situação é de suma importância que as empresas conheçam os seus pontos fortes e…

GERENCIAIS E EMPREENDEDORISMO - FACIGE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO O IMPACTO DA TECNOLOGIA NO TGA Nome completo de todos os componente (não como saber) 1.INTRODUÇÃO o defina o que significa (TGA) estuda a administração das organizações de empresas do ponto de vista da interação e da interdependência entre as seis variáveis principais que são: tarefa estrutura, pessoas, tecnologia, ambiente, e competitividade. A administração e um fenômeno universal no mundo…

projeto para aplicação do que foi aprendido. O planejamento é essencial para que situações de risco apareçam com a menor frequência possível, não comprometendo os objetivos da empresa. PLANEJAMENTO SEGUNDO ANTONIO CESAR AMAURI MAXIMIANO Para Maximiano “O planejamento é a mais importante das funções gerenciais” Planejar é tomar decisões sobre o futuro e uma das razões para se planejar é lidar com a incerteza do futuro, quando há concorrentes no mesmo…