No Mês Passado Uma Empresa Reduziu O Seu Quadro Funcional

essa situação, entre elas a obrigatoriedade das empresas maiores e com riscos mais elevados, terem profissionais especializados, tais como engenheiros, médicos e técnicos, nas áreas de segurança e de saúde no trabalho. Mas a quantidade de acidentes continuou a crescer, mesmo quando o ritmo de atividades econômicas se reduziu. Em 1975 e 1976 o Brasil chegou a ter quase 10% dos seus trabalhadores acidentados. Há quase meio século o quadro se manteve e, se nesse período não…

“contemporâneo” não seria, por Fernando Perlatto* * Mestrando em Sociologia do Instituto Universitário de Pesquisa do Rio de Janeiro (IUPERJ). conseguinte, pertencente à alçada dos historiadores, que deveriam dedicar-se ao estudo do “passado”. Conforme destaca Marieta Ferreira, esta espécie de desdém diante dos assuntos “presentes” por parte dos historiadores advém do processo de consolidação da História enquanto disciplina científica, ocorrido principalmente na França no século XIX,

...21 3.2.2 Substâncias estimulantes do sistema nervoso central .........................23 3.3 Co-dependentes ..............................................................................................26 4. A dependência química na empresa .................................................................29 4.1 Grupos de apoio ..............................................................................................37 4.2 Tratamento da dependência química ....................

Qualidade de Vida? 04 1.2.1 Qualidade de Vida no Trabalho 05 1.3 Cenário Atual da Saúde Mundial 08 1.4 Cenário Atual da Saúde no Brasil 10 1.5 Por que as Empresas Investem em Qualidade de Vida? 12 1.6 Pilares de Saúde de Atuação 13 2 OBJETIVO ESTRATÉGICO 14 3 VISÃO DAS ORGANIZAÇÕES DOS PROGRAMAS DE QUALIDADE DE VIDA 15 3.1 O Que as Empresas Enfrentam Atualmente? 15 3.2 Qual a Visão da Organização a Longo Prazo com a Implantação de um Programa de Qualidade de Vida? 16 4 PÚBLICO…

função, deste a época de Taylor e Fayol, permitiu o estudo de caso do sistema adotado pela rede líder de restaurantes fast-food, onde se constatou a partir das observações anteriores, que das diversas possibilidades de programas de treinamento, a empresa adota um modelo padronizado, que remete justamente aos sistemas da Administração Científica e da Teoria Clássica, e é essa padronização que assegura o sucesso do empreendimento e garante a entrega do produto ao cliente final. Palavras…

estudo do perfil da empresa Natura.São abordados aspectos sobre seu porte, principais serviços e produtos aspectos financeiros e mercadológicos, em relação a público e satisfação de clientes, principal fator de crescimento e desenvolvimento da marca.Pode-se dizer que a Natura é uma empresa realmente dedicada aos valores que prega, pela gentileza e atendimento que dá às pessoas que por ela procuram. No desenvolvimento do projeto apareceram pontos considerados como diferencial da empresa,…

Batista Soares 38 Como a gestão de pessoas pode ajudar uma organização A se transformar com mais inovação, qualidade, produtividade e lucratividade Raquel Satira 41 Comportamentos voltados para resultados Tânia Regina Dinelli de Carvalho 46 Empresa Familiar: Quebrando paradigmas sobre a complexidade no trabalho Victoria Rocha 49 Estabelecendo Relações de Parceria com a Comunidade Ana Flávia Ferreira Ceolin 56 GESTÃO COMPARTILHADA: UMA CONTRIBUIÇÃO PARA AUMENTAR A QUALIDADE, A…

organizacionais: que fornecem à empresa inteligência, talento, criatividade, comprometimento e renovação constante em um mundo de mudanças e desafios. As pessoas como parceiros da organização: como parceiros, as pessoas investem conhecimento, esforços, etc. na empresa, na expectativa de obter retorno (salários, crescimento, profissional, benefícios). Postura proativa, comprometimento, responsabilidade são características de parceiros. Importante: a inabilidade de uma empresa em…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 95 96 97 98 99 Lista de figuras, mapas e quadros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

genéricos que tenta se adaptar às dos obtidos com o novo marco regulatório e o singularidades do sistema, vencendo a fonte que, novo modelo institucional de 2004. Tal modelo numa simulação da operação, tem o melhor Índi- definiu a criação da Empresa de Pesquisa Energé- ce de Custo Benefício. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .interesse nacional – abril/junho 2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 36 Setor Elétrico Brasileiro: Planejamento de 52 A…