Gestão do conhecimento

cada vez mais o valor intangível dentro das organizações. Pois atualmente o patrimônio ind ispensável para as empresas não é a fábrica e seus equipamentos, mas sim o conhecimento acumulado e as pessoas que o possuem. A gestão do conhecimento enquanto prática busca registrar, compartilhar e reter na empresa, os “fazeres” e os “saberes” exclusivos e que podem conferir valor e diferencial competit ivo do negócio. Diante de ações que precisam ser implantadas de forma co nt ínua e rápida as empresas se preparam para o inevitável: mudar ou morrer. 2. ETAPA1 – GESTÃO DO CONHECIMENTO Segundo Yara Resende apud (1997) Nonaka e Takeuschi descrê a mais autêntica expressão e prática da gestão do conhecimento co mo, cult ivar relações, harmonizar e interagir, compartilhar e ousar de maneira a inovar, se deixar conhecer e buscar o aperfeiçoamento através do conhecimento. Para os autores “o conhecimento, diferentemente da informação, refere-se a crenças e compromissos”. A empresa Natura Cosmét icos apostou na gestão da informação e do conhecimento, como oportunidade de agregar valor e diferencial competit ivo ao negócio. Em seus 34 anos de atividades tem o compromisso com um modelo de gestão de negócio que promove o desenvolvimento sustentável, através da relação do homem com a natureza. Sua razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o bem estar bem de seus consumidores. A est a razão também norteia todas as relações internas e…

líderes de sucesso têm surgido, mas nenhum tão singular quanto Mary Kay Ash, a fundadora da MARY KAY. Seu sucesso deixou uma marca permanente nos negócios dos Estados Unidos e abriu as portas para que mulheres ao redor do mundo pudessem experimentar o êxito em seus próprios termos. "Você pode!" Estas palavras representam a essência de Mary Kay Ash e da Companhia que ela criou. É a essência a acompanhou por todo o seu crescimento, em Hot Wells, Texas. Quando ela enfrentava…

MENESES DE ASSIS teoria da administração PRODUÇÃO TEXTUAL Trabalho apresentado ao Curso Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Comunicação e Linguagem Prof. Larissa Zamarian Ducci SETE LAGOAS 2009 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO I - PRODUÇÃO TESXTUAL 1- O que são habilidades e competências? …

e Souza (2001, pág. 73) falam acerca da liderança: que ela “não é concedida pelos superiores, sendo conquistada pelo próprio líder, a partir de suas habilidades pessoais”. A discussão democrática apresentada por Kells (1992) aliada à escolha dos líderes com o perfil ideal baseado em habilidades, escolha esta contemplada na etapa de sensibilização do PAIUB, podem ser uma solução na convergência dos múltiplos interesses que tinham sido retratados por Filho (1995) e Sousa…

especifica•„o de indicadores 257 14.1 – Conceito de Vantagem Competitiva 14.2 - Conceito de Campo de Competi•„o 14.3 - Conceito de Arma de Competi•„o 14.4 - Conceito de Neg…cio 5 6 Manuel Meireles 14.5 - Conceito de Portf…lio de Neg…cio 14.6 - Resumo. 14.7 – Veja se sabe responder Capƒtulo 15: Indicadores da estratƒgia competitiva 15.1 – Estratƒgia competitiva SE de diferencia•„o Perfil competitivo Fatores cr†ticos de sucesso SE de imita•„o SE de integra•„o com…

orientar na gest o do melhoramento dos processos. De que maneira o Pedagogo poder trabalhar seus projetos numa empresa visando sempre a sua melhoria? Esta pesquisa visa a compreender os novos rumos que a Pedagogia Empresarial tem assumido frente aos novos cen rios organizacionais delimitados pela globaliza o. A implementa o de treinamentos e desenvolvimento de projetos pressup e uma nova base para a gest o de pessoas, desenvolvimento e capacidade de renova o da empresa e dos funcion…

instrumento ir‡ facilitar o planejamento do seu empreendimento, ao mesmo tempo que evitar‡ que voc• abra um neg—cio baseado apenas num ÒentusiasmoÓ, sem qualquer estudo prŽvio. Por que fazer um Plano de Neg—cios ? O Plano de Neg—cios se mostra como um instrumento eficaz na rela•‹o empresa-mercado por se tratar de um conjunto de informa•›es elaboradas pelo empreendedor de forma organizada, mostrando seu empreendimento nos seus aspectos mais importantes. Dentre eles, podemos citar: · ·…

........................................................................ 23 2.3 PROCESSO DE DESE NVOLV IMENTO................................................................................... 24 2.3.1 Des empenho e Carreira ...................................................................................................... 24 2.3.2. Desenvolvimento e Competências ...................................................................................... 26 2.4 MARKE TING PESSOAL…

........................................................................ 23 2.3 PROCESSO DE DESE NVOLV IMENTO................................................................................... 24 2.3.1 Des empenho e Carreira ...................................................................................................... 24 2.3.2. Desenvolvimento e Competências ...................................................................................... 26 2.4 MARKE TING PESSOAL…

visão, o que torna o gestor de empresa mais preparado para agir nas diversas situações encontradas na organização que ele atua. Os modelos de gestão por competências demonstram a necessidade de compartilhamento dos conhecimentos como fonte de desenvolvimento das competências individuais e organizacionais, que contribui para um gerenciamento estratégico na organização. Assim como, os modelos que valorizam as competências técnicas e comportamentais focalizando os objetivos esperados…