Niveis Hierarquicos Empresa

1. Estrutura organizacional “Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos.” (Djalma, 2002, p. 84.) É a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada…

MARQUE APENAS UMA RESPOSTA E JUSTIFIQUE AS RESPOSTAS FALSAS 1. A característica mais importante da organização formal é o racionalismo. Uma organização é um conjunto de cargos funcionais e hierárquicos, cujas prescrições e normas de comportamento todos os seus membros devem se sujeitar. Observe a figura: A figura representa a organização do tipo linear e constitui a forma estrutural mais simples e antiga. A organização linear apresenta I. autoridade funcional e dividida;…

centralizado ou descentralizado envolve uma série de factores, tais como: distribuição de poder, grau de formalização, a complexidade do ambiente, tamanho da empresa, cultura e estratégica empresarial, tecnologia e recursos empregados, dentre outros. É importante ressaltar que a opção pelo modelo centralizado ou descentralizado é único, ou seja, empresas do mesmo ramo e mesmo porte podem fazer escolhas diferentes. Dentre as vantagens e desvantagens de cada modelo.

organização funcional, excessivamente descentralizada. A centralização e descentralização referem-se ao nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas. Centralização significa que a autoridade para tomar decisões está alocada próximo ao topo da organização e ao grau de concentração das atividades. Ex: empresas familiares. Na Descentralização, a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização, há uma delegação, um ato unilateral. (Celso…

TRABALHO E MANUAIS ORGANOGRAMA: É um recurso gráfico que resume os níveis hierárquicos de uma instituição. Ele apresenta a estrutura orgânica da empresa, com ênfase sobre as relações de autoridade e subordinação entre os departamentos. O organograma tem as seguintes funções: 1. Apresentar os órgãos competentes da empresa; 2. Revelar os vínculos e as relações de interdependência que unem os departamentos; 3. Indicar os níveis hierárquicos em que se divide a organização. Segundo…

“Alguns fatores que influenciam a amplitude de controle nas empresas:”Pág.1 “- Os deveres pessoais do chefe;”Pág.1. “- As habilidades pessoais do chefe em lidar com os subordinados;”Pág.1. “- O nível de capacitação profissional do chefe;”Pág.1. “- O nível de mutação da empresa perante o ambiente;”Pág.1. “- O nível de estabilidade interna da empresa;”Pág.1. “- A habilidade dos subordinados em se relacionar com as pessoas;”Pág.1. “- O nível de capacitação profissional dos…

quantidade de níveis hierárquicos de uma empresa, o que produzirá uma estrutura organizacional achatada e dispersa horizontalmente. Já uma amplitude administrativa menor aumentará a quantidade de níveis hierárquicos e produzirá uma estrutura organizacional alta e alongada. Amplitude administrativa ótima Qual seria a quantidade ótima de funcionários que um executivo conseguiria dirigir com eficiência? Essa pergunta é importante porque vai determinar o número de níveis hierárquicos que…

dados. Realizando comparativos entre as empresas do mesmo ramo na região, normalmente não existem sistemas que gerenciam seus bancos de dados, na maioria dos casos é utilizado somente um caderno de anotações anuais. O grande desafio para realização deste projeto de automação comercial é o de ser capaz de oferecer não apenas um sistema que gerencie este comercio, mas que se diversifique na facilidade de uso gerando uma maior produtividade a empresa e causando um maior conforto aos…

que não podem ser atingidas pelo gerenciamento da rotina do trabalho dia-a-dia, para resolver problemas crônicos e difíceis da organização. O GPD é um sistema de gestão que conduz o estabelecimento e a execução do Plano Anual. As metas anuais da empresa são o ponto de partida concreto do GPD. Um dos documentos básicos de referência para o estabelecimento das metas anuais é o Plano de Longo Prazo. O Plano Anual consta de metas anuais concretas, seus respectivos planos de ação (5w1h) e um…

constantes mudanças no ambiente relevante da empresa e o efeito dessas na sua estrutura organizacional. Determinar de quais pessoas, fora da empresa, são as necessidades e os desejos que a empresa tenta atender. Determinar como a informação necessária é registrada e transmitida a outras pessoas na empresa. Fator Tecnologia: fator tecnológico como o conjunto de conhecimentos que são utilizados para operacionalizar as atividades na empresa para que seus objetivos possam ser…