Niveis Hierarquicos Dentro Da Empresa

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS. ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS JUNDIAÍ – SP 2015 Diego Fernando Gomes de Oliveira C197BF-8 Eduardo Aparecido de Lima C14458-4 Jéssica Fernandes Miguel C244AD-2 Paulo César de Lima Júnior C14952-7 Wallace Passione de Souza C10IEB-8 Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional: Um estudo de um…

que se adapte adequadamente às mudanças. A estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento. Existem variáveis que contribuem para isso: a estratégia q a empresa utiliza, o ambiente em que ela opera, a tecnologia que ela oferece, e as características dos seus participantes. Toda empresa possui dois tipos básicos e fundamentais de estrutura: a Formal e Informal. Estrutura formal As estruturas formais são a idealização da organização. É uma estrutura que é…

Maria Silva; Wilson Salvalagio. MARABÁ 2014 INTRODUÇÃO O principal objetivo deste trabalho é criar uma analise comparativa entre duas empresas do ramo farmacêutico. Tendo em vista o estudo dos lados positivos e negativos que a mesma apresenta. Neste estudo, enfatizaremos os seguintes pontos, como a Economia, onde faremos uma comparação entre as duas empresas englobando a sua gestão (financeira profissional ou familiar), as decisões tomadas em relação aos investimentos realizados e…

está próxima do topo hierárquico da organização. Já a descentralização pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões. Nos Estados Unidos e Canadá, a tendência nos últimos 30 anos tem sido uma maior descentralização das organizações. No entanto, esta tendência não significa que todas as organizações deveriam descentralizar todas suas decisões. Cada organização deve ter a localização da tomada de decisão na hierarquia de acordo com a necessidade da empresa. O grau…

redenção da Teoria Clássica devidamente actualizada e redimensionada aos problemas administrativos actuais e ao tamanho das organizações de hoje. Em outros termos, a Teoria Neoclássica é exactamente a Teoria Clássica colocada no figurino das empresas de hoje, dentro de um ecletismo que aproveita a contribuição de todas as demais teorias administrativas. A Teoria Neoclássica é quase como uma reacção à enorme influência da ciência do comportamento no campo da Administração que ocorreu em…

administrativos dentro dela. Planejamento Tático. Determina o que fazer e quais objetivos devem ser alcançados; Atua ao nível dos departamentos e é elaborado por gerentes; Características do planejamento tático: É um processo permanente e contínuo; É voltado para um futuro próximo (médio prazo) Preocupa- se com a decisão racional; Seleciona cursos de ação; É sistêmico É interativo É clínico (tudo se inicia e se corrige novamente) Interage com as demais funções na…

difícil preenchimento. C) Devem ser observadas: formação acadê-mica, extensão universitária, certificações obtidas e características adicionais dos funcionários. D) Devem ser realizadas revisões dos parâme-tros de classificação de nível do cargo dentro da empresa. E) Devem ser utilizados a remuneração variá-vel e os resultados da avaliação de desempenho com reconhecimento por mérito. R: Questão correta D Justificativa: Segundo CHIAVENATO pg72 cáp 4 e 5 os resultados da…

estudadas. A partir do mesmo iremos realizar uma entrevista com uma empresa e assim realizar uma análise do setor relacionado. Dentro do mesmo identificaremos as oportunidades a serem aproveitadas pela empresa, para que possua um crescimento satisfatório para clientes, funcionários e proprietários. Estes assuntos serão amplamentes abordados buscando assim um maior entendimento, que irá ampliar o conhecimento e enriquecer o vocabulário dentro de cada item. 2…

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO E NÍVEIS HIERÁRQUICOS QUALITY OF WORKING LIFE AND HIERARQUICAL LEVELS Annor da Silva Junior Universidade Federal do Espírito Santo Elise Malini Data de submissão: 06 maio 2011. Data de aprovação: 16 fev. 2012. Sistema de avaliação: Double blind review. Universidade FUMEC/FACE. Prof. Dr. Cid Gonçalves Filho. Prof. Dr. Luiz Cláudio Vieira de Oliveira. Prof. Dr. Alexandre Teixeira Dias. FUCAPE Priscilla de Oliveira Martins da Silva…

organização funcional, excessivamente descentralizada. A centralização e descentralização referem-se ao nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas. Centralização significa que a autoridade para tomar decisões está alocada próximo ao topo da organização e ao grau de concentração das atividades. Ex: empresas familiares. Na Descentralização, a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização, há uma delegação, um ato unilateral. (Celso…