Niveis De Segurança De Estoque

Introdução Administração de estoques é uma área da administração de empresas, pois o desempenho nesta área tem reflexos imediatos nos resultados comerciais e financeiros da mesma. O objetivo da gestão de estoques envolve a determinação de três decisões principais:  Quanto encomendar  Quando encomendar  Quantidade de estoque de segurança que se deve manter para que cada artigo assegure um nível de serviço satisfatório para o cliente Estas decisões assumem uma dinâmica…

INTRODUÇÃO 2 1-ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUE 2 2-PRINCIPAIS TIPOS DE ESTOQUE 3 3-FATORES QUE INFLUENCIAM INVESTIMENTOS EM ESTOQUE (MÍNIMO, SEGURANÇA, ESPECULATIVO) 3 4-CUSTOS ASSOCIADOS AO ESTOQUE 4 5-GESTÃO DE ESTOQUE 4 5.1-SISTEMA ABC 4 5.2-O MODELO DE LOTE ECONOMICO DE COMPRA 5 5.3-O PONTO DE REENCOMENDA 5 5.4-SISTEMA MRP 5 5.5-SISTEMA JUST-IN-TIME (JIT) 6 6-CONCLUSÃO 6 7-REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 7 7.1-BIBLIOGRAFIA 7 GARCIA et al , Gestão de Estoques: Otimizando a logística…

Capitulo 5 – Programação da Produção - Tubino Introdução Com base no plano mestre de produção e nos registros de controle de estoques, a programação da produção está encarregada de definir quanto e quando comprar, fabricar ou montar de cada item necessário à composição dos produtos acabados propostos pelo plano. Neste sentido, como resultado da programação da produção, são emitidas ordens de compra para itens comprados, ordens de fabricação para itens fabricados internamente e ordens…

CONTROLE DE ESTOQUES RESUMO Em toda indústria onde há um processo produtivo ocorre a movimentação de materiais, que na maioria das vezes as empresas não se dão conta do alto custo que a movimentação de materiais agregam ao produto, pois se a movimentação fosse tratada como um problema separado dos demais, pode-se concluir que a simples redução ou eliminação dos trajetos percorridos pelo material em suas etapas do processo produtivo seria a melhor solução. Contudo, essa solução…

........................................................................................................ 7 Ponto de Pedido ...................................................................................................................... 9 Estoque de Reserva ................................................................................................................. 9 Resumo ...............................................................................................................

de Registro de Estoques 10 4.2.4 Arquivo de transações de estoque 10 4.2.5 Programação para trás 10 5. METODOLOGIA 11 6. ESTUDO DE CASO 11 6.1 Curva ABC 12 6.2 Desenvolvimento do Modelo MRP 14 6.2.1 Desenho da estrutura dos produtos 14 6.2.2 Construção de tabela contendo os dados descritivos das matérias-primas 15 6.2.3 Classificação do lote de recebimento da matéria-prima 15 6.2.4 Determinação do lead time de compra 16 6.2.5 Determinação do estoque de segurança 16…

...............................16 2- Layout do Armazém.........................................................................17 3- As Características do Armazém........................................................18 4- Política de Estoque.........................................................................19 a 22 5- Estrutura Logística.......................................................................... 23 6- Definição dos canais logísticos..........................

características da logística moderna é sua crescente complexidade operacional. Aumento da variedade de produtos, entregas mais freqüentes, menores tempos de atendimento, menor tolerância a erros de separação de pedidos e pressões para redução dos níveis de estoque, são alguns dos principais drivers da complexidade. Uma das conseqüências deste fenômeno é que alguns componentes do custo logístico, até então pouco significativos, como por exemplo o de armazenagem, passam a ter uma…

ATENDIMENTO PERSONALIZADO  CRIA: VALOR DE TEMPO (ESTOQUES) e VALOR DE LUGAR (TRANSPORTES) VALOR DE FORMA: ÁREA DE PRODUÇÃO VALOR DE POSSE: ÁREA DE MARKETING / FINANÇAS FUNDAMENTOS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL ATIVIDADES DA LOGÍSTICA: variam em função da Estrutura organizacional da empresa e de seu grau de verticalização na cadeia de suprimento. . SERVIÇO AO CLIENTE . PREVISÃO DE VENDAS . ARMAZENAGEM . TRANSPORTES . GESTÃO DE ESTOQUES . SUPRIMENTO . análise de localização…

a movimentação de materiais tem contribuído em muito para a diminuição dos custos e garantindo o atendimento aos pacientes no tempo estimado, não causando prejuízo a instituição nem tão pouco aos pacientes. Palavras-chaves: Produto, Serviço, Estoque, Movimentação. abstract Currently, the companies go through a challenging time, this new scenario is characteristic of increased competitiveness, logistics and treated as extremely important to the production companies that need this tool to