Niveis De Recompensa

a aversão de trabalho é um sentimento de descontentamento, que nem sempre quando é oferecida uma recompensa é suficiente para vencê-la. Já na visão de Taylor teve um avanço, em termos humanitários, pois os empregados passaram a ser considerado não como alguém que destetava seu trabalho e para faze-lo não precisava sofre punições, mas sim, passou a ter condições de trabalhos adequada e com recompensas financeiras devidas pelo seus esforços e começaram a ver que seria capaz de alcançar…

mais abrangente é a força ou impulso que direciona o indivíduo ao comportamento de busca à satisfação de determinadas necessidades. influenciada diretamente pelo clima organizacional favorável. TEORIAS DA MOTIVAÇÃO Só pode funcionar com um certo nível de comprometimentos de seus membros, onde buscaram fatores que provocam, canalizam e sustentam o comportamento humano querendo chegar a um modelo que aplica-se a todos igualmente em qualquer situação , ou seja , em função da interação…

GESTÃO ESTRATÉRGICA DE SISTEMAS DE RECOMPENSA DE PESSOAS Gerenciar as recompensas nesse novo contexto de trabalho é um dos fatores mais importante na gestão de pessoas. Sistema de remuneração de pessoas Quando as pessoas ingressam em uma determinada organização, criam uma série de expectativas quanto aos retornos pretendidos pelo trabalho que irá executar. Colocando-se em uma posição de dedicação, esperam receber em troca determinados reconhecimentos, materiais e sociais, e estarão…

os objetivos da organização. Esse homem evita responsabilidade e não tem ambição. Teoria Y = É o homem motivado, de potencial, responsável e comprometido com as metas da organização. A Teoria X tem ênfase na tática de controle através de recompensas e punições, já a Teoria Y se preocupa com os relacionamentos, o ambiente e o comprometimento do trabalhador com os objetivos da organização. McGregor classifica os incentivos como: Extrínsecos = ligados ao ambiente como salário,…

Organização informal- proveniente das relações sociais espontâneas entre os trabalhadores. *Recompensas sociais e matérias Recompensas são muito importantes em uma organização, as materiais tem maior expressividade para a maior parte do pessoal. Para que as recompensas sociais e simbólicas sejam eficientes os trabalhadores devem estar engajados com a causa e com os objetivos da organização, caso contrário tais incentivos perdem

liberdade. Organizacional: expansão dos processos de qualidade e produtividade para o de qualidade pessoal. Condição humana no trabalho: Nesta abordagem a pessoa é compreendida em perspectiva biopsicossocial. Respostas: a. Global: onde se pensa a QVT no nível global, atentando para localidades onde há pouca QVT. Organizacional: expansão dos processos de qualidade e produtividade para o de qualidade pessoal. Condição humana no trabalho: Nesta abordagem a pessoa é compreendida em…

de uma maneira geral. Há estímulos interiores que movem (motivam) a pessoa ao trabalho: dinheiro, posição, status, desempenho de liderança, necessidade de poder, segurança, necessidade de consumir, necessidade de ter amigos. 2. Acredita-se que num nível mais elevado de motivação, existam três tipos de necessidades: de REALIZAÇÃO, de PODER e de ASSOCIAÇÃO. A pessoa com necessidade de Realização é empreendedora, dinâmica e toma a iniciativa nas decisões. Sentem-se bem em realizar,…

abordar de maneira objetiva, alguns estudiosos e suas teorias, a fim de descrever suas conclusões sobre as razões pelas quais as pessoas se comportam de certo modo. 2. O QUE É MOTIVAÇÃO? Motivação define-se pelo desejo de exercer altos níveis de esforço em direção a determinados objetivos, organizacionais ou não, condicionados pela capacidade de satisfazer algumas necessidades individuais. Podemos dizer que as principais características básicas da motivação…

de comunicação, relacionamento interpessoal e sistema de recompensas). Sistemas Processo decisório Sistema de comunicação Relacionamento interpessoal Sistema de recompensas Sistema 01 ou Autoritário -coercitivo Concentra no topo da administração e controle rígido. Acontece sempre de forma vertical,no sentido descente.não existe comunicações laterais Ambiente pesado, sem confiança nos funcionários. Raramente acontece recompensa,foca principal nas punições Sistema 02 Ou Autoritário

5 • A sociedade humana é feita de organizações que fornecem os meios para o atendimento de necessidades das pessoas : serviços de saúde, água e energia, segurança pública, controle de poluição, alimentação, diversão, educação em todos os níveis. • As organizações fornecem os meios de subsistência para muitas pessoas : trabalho  remuneração. • O desempenho das organizações é importante para todos os stakeholders. • É a administração que faz as organizações serem capazes de utilizar