Niveis De Racionalidade

os aspectos da realidade vidada, como a desqualificação profissional, e em consequência o Estado passou a dar cada vez menor importância à educação publica, gerando também uma baixa qualidade do ensino. Como nas empresas, nas escolas também existe níveis de hierarquia onde o diretor é o representante da Lei e da Ordem e responsável pela supervisão e controle das atividades que se desenvolvem ali. Porém o diretor fica em meio a dois focos de pressão: do pessoal em geral da comunidade…

regras e procedimentos regulares, onde cada indivíduo possui sua especialidade, responsabilidade e divisão de tarefas. Weber disse que na burocracia está também concentrado a impessoalidade, a administração, as diferenças de nível social e económico entre as pessoas e um nível de hierarquia. Max Weber baseou sua teoria em sete princípios: formalização das regras, divisão do trabalho, hierarquia, impessoalidade, competência técnica, separação entre propriedades e previsibilidade de cada…

das estruturas organizacionais sobre a psique e as representações humanas. Herbert Simon e o grupo coordenado por ele propôs o conceito de que a racionalidade é sempre relativa ao sujeito que decide não havendo uma única racionalidade superior (one beste way), como tinham proposto os teóricos da Escola Clássica da Administração. O modelo da racionalidade limitada gerou estudos sobre as condições organizacionais e sociais do processo decisório. Pesquisas relacionadas por autores como…

.....................7 2.4 As Empresas e as (Diferenças Existentes entre o Estresse e Síndrome de Burnout).......................................................................................................................72.5 Conceitos de Racionalidade e Burocracia.............................................................8 3 CONCLUSÃO.........................................................................................................10 REFERÊNCIAS......................................

dados utilizado foi relacionado às seguintes competências: 1. Ser um agente de mudanças; 2. Estar comprometido com os resultados; 3. Estar inteirado dos acontecimentos internacionais e da situação da organização; 4. Mostrar racionalidade e isenção; 5. Ter um bom nível de cultura geral; 6. Conhecer sua área de atuação; 7. Agregar conhecimentos; 8. Ter facilidade de diálogo e relacionamento; 9. Estabelecer uma relação de confiança; 10. Ter perfil negociador; 11.…

que tange a abrangência, extensão, grau de incerteza, nível da empresa na qual é gerado e seu papel na ação empresarial. |Planejamento Tático |Planejamento Estratégico |Planejamento Operacional | | | |Encontra-se no nível intermediário, |Encontra-se no nível institucional, |Está centrada nas…

decisões caracterizadas pela rotina e repetitividade. São adotadas mediante uma regra, com dados evidentes, condições estáticas, certeza, previsibilidade. Acontecem com certa frequência na organização. Exemplos: fazer pedido de estoque sempre que o nível cair para 100 unidades; liquidação de mercadorias de lojas do vestuário próximo a troca de estação. Decisões não programadas: São as decisões caracterizadas pela não-estruturação, dados inadequados, únicos e imprevisíveis. Estes tipos…

peculiaridade operacional donde sua natureza sincrética[1] e instrumental[2], encontra-se historicamente condicionado por determinações objetivas[3] e subjetivas[4]. Estas, por sua vez, remetem a uma determinada racionalidade, um determinado modo de ser, pensar e agir sob o capitalismo: pela racionalidade hegemônica da ordem burguesa. Para garantir a sua sobrevivência, o Serviço Social, como profissão, tem que responder às demandas. Estas não são unidirecionais; ao contrário,…

A da Teoria burocratica.. Racionalidade Burocrática A racionalidade é um conceito muito ligado à Burocracia para Weber e implica na adequação dos meios aos fins. No contexto burocrático, isto significa eficiência. A Burocracia é baseada em * caráter legal das normas * caráter formal das comunicações * a impessoalidade no relacionamento * a divisão do trabalho * hierarquização de autoridade * rotinas e procedimentos. * competência técnica e mérito *…

cenário de incertezas no qual estão inseridas as organizações. Com o crescimento das organizações e a necessidade de se aumentar e se ajustar os níveis gerenciais, também se faz necessário à divisão de tarefas e responsabilidades. E, Evidentemente, a divisão do processo decisório da empresa cria vários níveis de decisões que estão relacionados com os níveis gerenciais. Os Fatores Chaves de Sucesso visam identificar as áreas cruciais para o sucesso dos negócios, visualizando através…