Niveis De Conflitos

Pontes Campina Grande – PB 2013 RESUMO Vivemos em uma sociedade moderna e industrializada, onde grupos sociais, bem como organizações estabelecem vínculos, relações. No campo administrativo, tratar essas relações foi a solução para um conflito de ideias clássicas e humanísticas, o qual a Burocracia não foi capaz de resolver. Para isso, foi necessário diversas mudanças, principalmente na forma de enxergar a Organização, que passou a ser um todo, e as partes desse todo não…

HOMEM MODERNO (ORGANIZACINAL) Flexibilidade: Em face das constantes mudanças que ocorrem na vida moderna e da diversidade de papéis desempenhados nas organizações. Tolerância às frustrações: Para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, cuja mediação é feita através de normas racionais, escritas e exaustivas. 8 ORIGEM DA TEORIA ESTRUTURALISTA O HOMEM MODERNO (ORGANIZACINAL) Capacidade de…

Os Conflitos Estamos num tempo marcado pelo efémero, pela incerteza, pela inovação, pela mudança, pelas interdependências e a escassez que são outras tantas razões para e emergência de situações de conflito. Neste texto exploramos os conflitos tal como são entendidos nas análises unitárias, pluralistas e políticas dando continuidade ao que escrevemos a propósito dos comportamentos políticos. Privilegiamos os conflitos com origem na natureza diferenciada das organizações realçando o modo como as

desenvolva. 7. Como é tratado o conflito no coaching. O conflito é considerado ainda mais positivo. É tratado como elemento construtivo aos grupos de trabalho. Porém, mesmo com toda essa importância que é dada ao conflito, o coach procura soluciona-lo de forma mais rápida possível. 8. O que são conflitos internos e externos? Interno – é aquele envolvido no campo das nossas relações interpessoais. Representa nossas discordâncias internas. Externo – é um tipo de conflito explicito…

. 14 FIGURA 2.5 - Vista aérea de superquadras em Brasília ............................................... 16 FIGURA 2.6 - Rua de pedestres, Franca, SP ................................................................. 17 FIGURA 3.1 - Padrões de nível de serviço para calçadas ............................................. 35 FIGURA 3.2 - Fatores utilizados na avaliação do ns das calçadas ................................ 36 FIGURA 4.1 - Mapa da ilha de São Luís-MA ..............................

AULA – conflitos NA ORGANIZAÇÃO Conflito é “qualquer situação em que há uma oposição pessoal, interpessoal ou grupal sobre algum interesse ou valor. Essas oposições surgem quando as pessoas contestam idéias, atitudes e/ou comportamentos, se apegam aos seus pontos de vista e lutam por eles de forma racional ou irracional. Mesmo os menores os conflitos podem resultar prejuízos, tanto para os funcionários quanto para as companhias. A gestão de conflitos tende a crescer de importância dentro

importância de conhecer as diferentes Visões de Mundo dos participantes num Processo de Negociação pode levá-la a tornar-se Evolutiva. ESTRUTURA 123456789INTRODUÇÃO NEGOCIAÇÃO NEGOCIAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO E VISÃO SISTÊMICA OS TRÊS NÍVEIS A SEREM INTERRELACIONADOS ALGUMAS AVALIAÇÕES DAS ABORDAGENS DE NEGOCIAÇÃO LIGANDO NEGOCIAÇÃO E SISTEMAS UMA PROPOSTA DE ABORDAGEM SISTEMICA DA NEGOCIAÇÃO CONSIDERAÇÕES FINAIS CONTEÚDO Vários autores como Martinelli, Lewin, Nierenberg,…

que identificar os níveis de sistema. Frases de planejamento estratégico Postura estratégica da empresa Importância das estratégias Tipos e características da estratégia A estratégia tem com objetivo final Conceitos técnicos de negociação Para que negociação tem bons resultados As etapas de uma negociação e suas características Pontos importantes Os quatro funções mentais Tipos de estratégias Conflito na negociação Diversa natureza do conflito Níveis de conflito e a sua…

consequentemente evitando os conflitos. 7.1- Teoria de Motivação . Segundo (Abraham Maslow 1908-1970), as necessidades humanas se dividem em cinco níveis, são elas: físicas,de segurança ( chamadas de ordem baixa), sociais , estima e auto – realização( chamadas de ordem mais alta). Necessidades de ordem mais baixa, envolvem a sobrevivência ,irão querer satisfazer outras necessidades. Necessidades de nível mais alto: Constitui-se em três níveis distintos, o terceiro nível,diz…

INDIVÍDUO NO AMBIENTE DE TRABALHO ...................... 15 5 LIDERANÇA E PODER ................................................................................ 19 6 COMPORTAMENTO INDIVIDUAL E GRUPAL NA ORGANIZAÇÃO .................... 25 7 CONFLITO E NEGOCIAÇÃO NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL ..................... 28 REFERÊNCIAS .............................................................................................. 36 1 A PSICOLOGIA E A ADMINISTRAÇÃO