Natureza Da Decisão

------------------------------------------------- Tomada de Decisão Gerencial Tomada de decisões é o processo pelo qual são escolhidas algumas ou apenas uma entre muitas alternativas para as ações a serem realizadas. “o processo de análise e escolha entre várias alternativas disponíveis do curso de ação que a pessoa deverá seguir”. Decidir é posicionar-se em relação ao futuro (Gomes L.; Gomes C.; Almeida, 2006) Tomada de decisão, nada mais é do que a conversão das informações em…

ações a serem realizadas. Elementos da Decisão Segundo Chiavenato (1997), as decisões possuem fundamentalmente seis elementos: 1. Tomador de decisão – pessoa que faz a seleção entre várias alternativas de atuação. 2. Objetivos – propósito ou finalidade que o tomador de decisão almeja alcançar com sua ação. 3. Preferências – critérios com juízo de valor do tomador de decisão que vai distinguir a escolha. 4. Estratégia – direção ou caminho que o tomador de decisão sugere para melhor…

apenas uma entre muitas alternativas para as ações a serem realizadas. O conceito do vocábulo decisão é constituído por de (que vem do latim e significa parar, extrair, interromper) que se antepõe à palavra caedere (que significa cindir, cortar). Sendo assim, literalmente significa “parar de cortar” ou “deixar fluir” (Gomes L.; Gomes C.; Almeida, 2006). Chiavenato (1997, p. 710) elucida ao definir decisão como “o processo de análise e escolha entre várias alternativas disponíveis do…

bibliográfica e de unidade de análise como procedimentos. São discutidos dois capítulos teóricos versando sobre a teoria da decisão e a teoria minimax de Savage. Como resultado é mostrado uma aplicação de decisão em custos utilizando uma matriz de aflição, chegando-se a conclusão que é aceitável a utilização dessa teoria nos processos decisórios de custos. Palavras-chave: Teoria da Decisão. Decisões de Custos. Teoria Minimax. Matriz de Aflição. Área temática: Aplicação de Modelos…

PEDIDO EXPRESSO DE ANTECIPAÇÃO DE TUTELA, face a r. decisão interlocutória às fls. 22/23, que indeferiu o pedido de antecipação de tutela feito pelo ora Agravante, requerendo a reforma da citada decisão, com base nas razões que seguem. Nestes termos pede e espera deferimento. Feira de Santana, 06 de julho de 2011. Alexandra Soares da Silva Defensora Pública PEÇAS QUE INSTRUEM O PRESENTE AGRAVO Certidão da intimação pessoal à Defensoria Pública da decisão de fls. 25. Cópia, na íntegra,…

julgado afirmando que "os honorários advocatícios de sucumbência não têm natureza alimentar em razão de sua incerteza quanto ao recebimento, já que estão sempre atrelados ao ganho da causa" - vem nova decisão do STF, em sentido contrário. Na última quinta-feira (13), o Supremo reconheceu a natureza alimentar de honorários advocatícios, sem fazer distinção entre honorários contratuais e honorários de sucumbência. A decisão foi proferida no recurso extraordinário interposto pelo…

12 a 15/09/06 Goiânia, GO MODELO DE DECISÃO PARA ESCOLHA DE PORTFOLIO DE INVESTIMENTOS Rodrigo José Pires Ferreira UFPE Cx. Postal 7462, Recife – PE, 50.630-970 rodrigo@ufpe.br Adiel Teixeira de Almeida Filho UFPE Cx. Postal 7462, Recife – PE, 50.630-970 ataf@ufpe.br Fernando Menezes Campello de Souza UFPE Cx. Postal 7462, Recife – PE, 50.630-970 fmcs@hotlink.com.br RESUMO Este artigo apresenta uma modelagem de um problema de decisão no mercado financeiro onde…

São instrumentos de impugnação de decisão judicial: os recursos, as ações autônomas de impugnação e os sucedâneos recursais. “Sucedâneo recursal é todo meio de impugnação de decisão judicial que nem é recurso nem é ação de impugnação. Trata-se de categoria que engloba todas as outras formas de impugnação da decisão. São exemplos: pedido de reconsideração, pedido de suspensão da segurança (Lei Federal n.8.437/1992, art. 4º; Lei Federal n. 4.348/1964, art. 4º), a remessa necessária (CPC,…

SALVADOR -­‐ BA 2014 Questão 01. A Teoria da Decisão tem por objetivo Identificar os elementos comuns que existem nos problemas de decisão. Questão 02. I. Estratégias São as possíveis soluções para o problema. II. Resultados Cada alternativa de solução leva a um ou mais resultados, que são as consequências de cada alternativa. III. Estados da natureza São as ocorrências futuras que podem influenciar as alternativas, fazendo com que elas

Este trabalho visa detalhar algumas das diversas formas de tomada de decisão gerencial. Nele apresentaremos os procedimentos seguidos para a tomada de decisão, o que é necessário para tomar a decisão correta, rápida, e bem sucessida. A tomada de decisão exige do decisor gerencial, postura, é necessário que ele seja analítico, convincente, organizado e acima de tudo eficiente, para que possa sempre alcançar um bom resultado. A decisão tem por objetivo, resolver um problema, seja ele…