Nao Tenha Medo De Gerenciar Seu Chefe

FACULDADE IDEAL PAULISTA CASE: A arte de gerenciar funcionários nas organizações Andressa da Silva Cibele Rezende Pricila Cajá Renan Moraes Vanessa Matsumoto O líder é a figura de autoridade, que toma decisões que afetam o grupo, ele ajuda o grupo a resolver seus conflitos, dá partida na ação do grupo, representa o grupo na interação com outros grupos. As pessoas trazem para o grupo sua experiência,…

empresas “ é que eles sabem o que quer que seus funcionários façam, só que não chegam neles e dizem especificamente o que querem ou como devem fazer. A chave para treinar pessoas para realizarem novas tarefas é, no principio, flagra-las fazendo alguma coisa aproximadamente certa até que, no fim, aprendam a fazê-la exatamente certa. A maioria dos gerentes espera seu funcionário fazer algo totalmente certo para elogia-lo, muitos não consegue atingir ótimos resultados pelo fato de seu…

entusiasmo. Quem deve liderar? Chefe? ( ) Gerente? ( ) Líder? ( ) Quem deve liderar? Chefe (encarregado por uma tarefa, que comanda um grupo , tendo autoridade de mandar e exigir obediência ) Gerente ( utiliza a repressão, soberbo, vaidoso, odeia novidades, sem chances de crescimento para subordinados ) Líder ( valoriza colaboradores, sabe ouvir, valoriza a criatividade, proativo, motivador, inovador, descentraliza a estrutura) Gerenciar   Liderar…

tornar meu próprio chefe, além da lucratividade. 2) Existem outros empreendedores em sua família? R: Não. 3) Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade? R: Na verdade nasceu após perceber a falta de especialistas na área. 4) Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio? R: após ter a ideia, fazendo cursos enquanto juntava dinheiro para abrir o negocio. Com certeza me ajudou muito. 5) Porque muitos Profissionais tem medo de se…

Mesmo que isso seja verdade – e não o é – você certamente não sabe tudo sobre a parte mais importante do seu trabalho: gerenciar pessoas. Ouça as pessoas ao seu redor. Pergunte a opinião delas quando apropriado. Mantenha a mente aberta. 2. Mostrar a todos quem está no comando. Confie em mim, todos no seu time sabem quem é o novo gerente. Você não precisa dar um grande show sobre o fato de ser “o chefe”. Entretanto, você precisa sim demonstrar que, como chefe, você está fazendo uma diferença

exigências solicitadas dos clientes, visão essa que pode não atender aos objetivos almejados. Isso significa um grande retardamento nas evoluções das organizações, pois todos os trabalhos individuais será divergentes e o grupo não chegará a um denominador comum para que os objetivos sejam alcançados. Se não houver uma inter-relação entre os grupos das organizações, todos terão um conceito diferente das exigências dos clientes, dos chefes, dos próprios parceiros de trabalho, etc. …

GERENCIAR MÁQUINAS VERSUS LIDERAR PESSOAS. QUE ABORDAGEM UTILIZAR EM SERVIÇOS? Por ALEXANDRE FREIRE, Consultor do Grupo MVC Os dois principais pilares de uma empresa de serviços são as PESSOAS e os PROCESSOS!!! Portanto, a pergunta é: Você está apto a liderar o pilar que mais gera variabilidade na qualidade dos serviços? Em uma indústria, em caso de despadronização ocorrida na produção de bens tangíveis, as máquinas e equipamentos recebem manutenção ou são trocadas imediatamente. Porém, no

empresa para se aproximar das pessoas. Não ficam presos aos canais estabelecidos". A declaração de Welch foi publicada no livro Comunicação Eficaz na Empresa (Editora Campus). Trata-se de uma coletânea de 17 artigos publicados inicialmente na Harvard Business Review, todos sobre comunicação nas empresas. Um desses artigos, que você lê a seguir, estuda as barreiras naturais que os executivos enfrentam na busca por informações francas de seus subordinados. Ter ou não informações…

O GERENTE MODERNO O gerente do século XXI não está condicionado à métodos antigos de administração, e sim, aberto à novas tendências de como se deve liderar com sucesso a equipe de trabalho, respeitando a personalidade de cada integrante e acima de tudo selecionando o que se tem de excelente, pois o bom ficou para trás. O grande desafio do gerente do século XXI, independentemente da área de atuação, é desenvolver regras de suma importância, que visam a capacidade de fomentar e…

ler as situações que estão tentando organizar ou administrar” • Acredita-se que isso depende da intuição, experiência, habilidade natural (nível quase subconsciente). • Acreditou-se que o Administrador eficaz nasceu com essas habilidades... • que não foi treinado .... • que possui um poder quase mágico para compreender e transformar situações ... • Quando olhamos mais de perto vemos a realidade... • Ele adquiriu essa habilidade apreciando as situações... (estudando as situações) •…