psicologia

FACULDADE IDEAL PAULISTA

CASE: A arte de gerenciar funcionários nas organizações

Andressa da Silva
Cibele Rezende
Pricila Cajá
Renan Moraes
Vanessa Matsumoto
O líder é a figura de autoridade, que toma decisões que afetam o grupo, ele ajuda o grupo a resolver seus conflitos, dá partida na ação do grupo, representa o grupo na interação com outros grupos.
As pessoas trazem para o grupo sua experiência, formação, valores e personalidade. Com o passar do tempo as pessoas tornam-se experientes com relação à tarefa e ao grupo e, assim tornam-se mais eficientes.
Vemos hoje em dia que a maioria dos colaboradores tem liberdade dentro das organizações o que não acontecia antes, pois os funcionários eram vistos como maquinas de produzir, havia um medo nos chamados “chefes” de perder poder e lugar, não havia treinamento e nem equipe qualificada e faltava habilidade para liderar a equipe, já os subordinados tinham medo de assumir responsabilidades, por falta de confiança própria, não se julgavam capacitados, não eram reconhecidos. Havia uma grande diferença entre líder e liderado.
Hoje em dia, muito se fala em liderança, que é a capacidade de influenciar as atitudes, crenças, comportamentos. Dentro das organizações os lideres são associados a cargos de supervisão, porém, ser um supervisor não garante que se vá conseguir influenciar alguém, portanto, nem todas as pessoas que ocupam um cargo de supervisor é líder.
Há o líder de motivar todos os subordinados, agir de igual para igual, com respeito, a motivação é a vontade de exercer altos níveis de esforço para alcançar objetivos organizacionais, condicionados pela capacidade do esforço de satisfazer alguma necessidade individual. Esforço é um elemento que mede a intensidade ou estimulo.
Cabe ao líder orientar os esforços dos colaboradores, não punir em público, ser justo quanto às recompensas sem proteger alguns colaboradores e, detrimento de