Nao Tenha Medo De Gerenciar Seu Chefe

mais precisa desse talento humano, que ganhou um novo nome: inteligência emocional” afirma Goleman (2012). Segundo Goleman (2012), IE refere-se à capacidade de identificar nossos próprios sentimentos e os dos outros, de motivar a nós mesmos e de gerenciar bem as emoções dentro de nós e em nossos relacionamentos. Muitas pessoas que têm a inteligência dos livros, mas carecem de IE acabam trabalhando para pessoas que possuem um Quoeficiente de Inteligência – QI inferior ao delas, mas que…

Considerações: O objetivo básico da “Administração do Tempo” é aumentar a eficácia pessoal. E o aumento da eficácia deve permitir à pessoa atingir seus objetivos pessoais e profissionais com o mínimo desgaste emocional. “Administração do Tempo” não é uma ciência exata, com regras e procedimentos pré-estabelecidos. O que encontramos, geralmente, são opções para solucionar os problemas e as dificuldades mais freqüentes. E cabe a nós, individualmente, a escolha da solução que…

que captamos a informação, o pensamento, as expectativas, a tomada de decisão, contribuem para que o ambiente de trabalho torne-se interessante ou estressante, produtivo ou infértil. Segundo a Maria Rita Gramigna " Amor e ódio. Alegria e tristeza. Medo e coragem. São as cinco emoções básicas que o ser humano pode sentir. Presentes nos ambientes de trabalho, cada uma delas tem sua fisiologia e consequências para os resultados organizacionais." 2- EMOÇOES NO AMBIENTE DE TRABALHO O…

Len Hoffman estabeleceu a regra de “falar sempre que tiver vontade”. Essa simples regra não se aplica nas empresas porque as pessoas tem medo de expressar suas opiniões achando que sofrerão represarias, ou seja, achando que irá sofrer uma punição do chefe por ir contra a sua opinião. 4- 5- Cnclusão – No livro “O monge e o executivo” o autor mostra a diferença entre gerência e liderança, você pode gerenciar algo na sua vida ou uma atividade na empresa, ou até mesmo a sí mesmo. Já…

dia como se fosse seu primeiro dia no emprego” ele modificou a General Electric e não tinha medo das mudanças, mudanças para ele só melhoravam as coisas e tinham que ser feitas sempre que necessário. A General Electric era uma empresa modelo que tinha atividades nos ramos elétricos e eletrônicos. O segredo de uma boa liderança se da através de uma serie de boas disciplinas. Gerenciar é sim uma coisa difícil mais não impossível, com um bom líder e com pessoas que transmitissem visões…

....................................21 ETAPA 1 Mudança organizacional Mudança Organizacional é qualquer alteração planejada ou não, ocorrida na organização decorrente de fatores internos ou externos que traz algum impacto nos resultados ou na relação entre as pessoas no trabalho. Geralmente é uma reorganização fundamental que ilustra a maneira de operar, muda a maneira…

GESTÃO Quer ser chefe? 101 dicas importantes para se dar bem 06/06/2011 Para se tornar um bom líder é preciso prestar atenção em coisas banais e saber lidar com pessoas e problemas. Conheça algumas dicas A gestão nada mais é do que conseguir se conectar com sua equipe, portanto é muito importante saber gerenciar os trabalhadores da empresa da maneira correta para ter sucesso no mundo dos negócios. O ideal é usar conhecimentos básicos, e às vezes até óbvios, mas lembrar que essas regras

motivação é um dos complexos processos psicológicos básicos que ajuda explicar o comportamento nas organizações, contudo não é diretamente observável. De forma geral é algo que impulsiona as pessoas a terem dado comportamento, é uma ação dirigida a certos objetivos. Não é somente os psicólogos que estudam a motivação no trabalho, outras disciplinas também o fazem, afinal quem não quer seus funcionários motivados para a realização do trabalho. Os diversos estudos realizados sobre…

chama-se Liderança. Podemos, sem medo, afirmar que o maior custo de qualquer organização, seja ela pública ou privada, é a falta de liderança. Aqui está o fator isolado mais importante para o sucesso ou fracasso de qualquer organização. Vivemos na Era do Conhecimento, mas operamos as nossas empresas segundo o modelo controlador da Era Industrial. Uma visão contábil que torna pessoas em despesas e máquinas em ativos. A realidade fundamental é que os seres humanos não são coisas que…

Gerais - UnilesteMG. RESUMO Este artigo tem como objetivo conhecer a percepção do enfermeiro sobre seu papel no exercício da liderança, visando identificar seu entendimento ao definir a diferença entre autoridade e poder, e a distinção entre gerenciar e liderar. Trata-se de uma pesquisa qualitativa. Participaram desta pesquisa 16 enfermeiros de três hospitais, localizados nas cidades de Ipatinga, Coronel Fabriciano e Timóteo, na região do Vale do Aço. Para alcançar os objetivos…