Nao Escopo

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE Julio Ribeiro Greca DESAFIO do GERENCIAMENTO DE PROJETOS: ESCOPO X CUSTO X PRAZO São Paulo 2010 UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE Julio Ribeiro Greca DESAFIO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ESCOPO X CUSTO X PRAZO Monografia apresentada à Universidade Presbiteriana Mackenzie como requisito parcial para…

reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de (assinale com um X): A. escopo, contratação e custo. B. tempo, contratação e risco. C. custo, tempo e escopo. D. contratação, custo e tempo. E. risco, tempo e escopo. 2. (6,0 pontos) Com base na sua resposta à questão…

Trabalho de Gerenciamento de Escopo de Projetos OBJETIVO: Investigar o caso real de uma empresa no que tange ao gerenciamento de escopo dos projetos. EMPRESA ESCOLHIDA: Escolhemos uma empresa de projetos de engenharia e consultoria com 73 anos atuando no mercado nacional e internacional em diversos projetos de médio a grande porte, chamada Figueiredo Ferraz Consultoria e Engenharia de Projeto S.A. Possui em média 170 funcionários. PROJETO ESCOLHIDO: Projeto Executivo para melhoria da estrada

FUNDAMENTOS DE PROJETOS TEMA Escopo e sua importância em um projeto OBJETIVO Explicar a importância de um escopo em um projeto analisando os benefícios , e também os malefícios de um projeto mal elaborado, para uma organização. JUSTIFICATIVA Quando se vai gerenciar um projeto, um dos grandes desafios do projeto é definir claramente os produtos e/ou serviços relacionados aos seus objetivos, os quais serão entregues para o cliente, estabelecendo o escopo de trabalho que deve…

Implantação do laboratório de qualidade - Tubolix PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO SCOPE MANAGEMENT PLAN Preparado por Sergio Bulgraen Versão 00 Aprovado por Sergio Bulgraen 20/06/2013 I - Descrição dos processos de gerenciamento de escopo II - O escopo do projeto será discutido e revisto em todas as reuniões, e sempre que necessário para que o plano do projeto seja mantido dentro do esperado. A implantação dos processos por fase depende da sequencia logica de implantação…

GESTÃO DE PROJETOS 2. Administração do Escopo do Projeto Conceito O escopo do projeto é o produto ou conjunto de produtos que o projeto deve entregar a um cliente, patrocinador ou usuário. Os produtos fornecidos pelo projeto são singulares, mas dividem-se em partes, subprodutos, elementos ou componentes chamados entregáveis. Exemplo: “Escopo do projeto de desenvolvimento de um novo veículo”  O próprio veículo  Novo processo produtivo para fazer o veículo  Desenvolvimento de…

A declaração do escopo é uma parte importante de seus projetos. É usada para mostrar os resultados que um projeto irá gerar, bem como as condições e termos em que o trabalho será realizado. Antes do início do projeto, todos os envolvidos nele devem concordar com as premissas e termos da declaração do escopo. Estes incluem os proprietários do projeto e a equipe do projeto. Quais os itens que compõem a declaração do escopo? Certifique-se de incluir esses itens antes do início do seu…

to the Project Management Body of Knowledge – PMBOK® Guide 2000 Edition, Pennsylvania-USA 2000. Gerenciamento de Escopo Regido pela Metodologia PMI Maria Cristina Gonçalves Centro Universitário de Itajubá O quinto capítulo do PMBOK, Project Management Body of Knowledge que é o guia para o método PMI de gerenciamento de projetos, aborda o tema gerenciamento do escopo do projeto, que são os processos necessários para garantir que o projeto atenda aos requisitos básicos para…

podemos considerá-lo... Um escopo do projeto. Um escopo do produto. Uma saída do gerenciamento de escopo. Uma parte essencial para o gerenciamento de escopo do projeto. 2. Os envolvidos no projeto devem ter o mesmo entendimento sobre como o projeto será conduzido. Quanto ao documento no qual estão as orientações sobre como o escopo do projeto será gerenciado, sua denominação é... Declaração de escopo. Estrutura analítica do projeto. Plano de gerenciamento do escopo. Plano de…

pessoas, fornecedores, stakeholders entre outros. Processo x Projeto. Qual é a principal diferença entre Processos e Projetos? Os projetos são únicos, de natureza temporária e são concluídos quando o objetivo é atingido ou quando abortado quando não for mais viável. Já os Processos são cíclicos, repetitivos e perenes, o processos existem para manter a operação continua da empresa. Planejamento Estratégico e Projetos. Qual a relação entre o Planejamento Estratégico de uma empresa…